一、主要做法
（一）红——传承红色基因。“红色文化”强引领。开展“长征精神”主题文化展示，提炼制作“红色传承六盘有我”上墙文化，唤醒大家对革命历史、红色历史的回忆，并将红色文化融入班组建设，凝聚班组共识，不断提升班组向心力、凝聚力、战斗力。践新战略，将国家电网有限公司战略目标进行系统展示并融入生产实际，引导员工用实际行动为实现公司战略目标贡献青春力量。扛新担当，将生产工作融入党建工作，引导员工做一名“想担当、敢担当、能担当、会担当”的新时代国网职工。担新使命，大力弘扬“团结精神、奋斗精神、创新精神”，激励员工勇于担当，积极承担新时代赋予电力人的使命。
“三亮三比”促提升。以三亮树形象，以三比求实效。亮身份：塑形象先锋。每位党员通过佩戴党徽、工作牌，设立党员公示栏等多种形式，把党员形象亮在一线，亮明党员身份。亮职责：塑履职先锋。结合工作实际，梳理并亮明岗位职责和责任，督促党员认真履行职责，发挥模范带头作用，围绕党员在承担安全生产、同业对标、技术创新等重点工作任务中的工作职责，及时调整党员责任区的工作重点和工作职责，增强责任意识，践行党员标准，以过硬的业务能力和技术专长打造党员岗位品牌。亮承诺——塑践诺先锋。围绕工作目标和重点任务，组织党员签订岗位承诺书，包括思想建设、作风建设、履职尽责、引领创新等方面，对承诺的安全生产指标做到可衡量、可检查、可监督，激励广大党员忠诚履责、创先争优，切实做到党员身边无违章。比作风——塑品行先锋。结合主题教育，组织专题研讨，演讲比赛，青工辩论等活动，进一步坚定党员的理想信念，着力解决好党员队伍在思想，组织，纪律等方面存在的问题，推动党员队伍作风建设进一步加强，努力引导和塑造党员正向积极的价值观。比技能——塑进步先锋。党员带头勤学苦练，不断加强学习，努力提高政治思想水平和业务工作能力，积极增加业务技能、岗位大练兵，网络考试的竞赛，全面提升党员的专业技能水平和设备运维能力，掀起“比、学、赶、超、帮”的热潮，在创新争优中做行业排头兵，不断强化担当意识、干事意识，激励广大党员立足岗位，比拼争先，发挥作用。比业绩——塑岗位先锋。结合党员岗位工作要求、年度工作目标、公开承诺事项的内容，对党员业绩进行综合评比。比践诺完成情况、比工作创新方法、比工作开展成效。把评比结果作为评选先进的重要依据，成立“功能党小组”，贴近运维点，提升设备运行效率。
（二）魂——淬炼安全基魂。以制度落实安全责任。将“让安全成为一种习惯，让习惯把你变得安全”作理想念教为每名员工的行为准则，以安全生产“四个零”为目标，以《安规》《五通》《反措》等为依据，制定刚性运检“硬制度”，不断强化“四个管住”（管住计划、管住现场、管住队伍、管住人员），引导员工认真落实“一岗双责”，让责任落实到个人，使安全目标达成有落地、有保障、有闭环。以活动遏制安全隐患。坚持“安全第一，预防为主”原则，时刻强调“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。开展我为安全代言活动、开展人人都是安全员、隐患随手拍活动等，通过绩效挂钩、班组奖励的方式激励职工勤排查、善发现、多汇报，将所有事故扼杀在摇篮之中，全方位保卫设备安全。以规程夯实安全基础。通过整合专业标准、制定运检规则、边探索边修正的方式进行制度的修订和完善。做好角色转换，大力执行标准化作业；在规则实施过程中，当发生专业碰撞时进行“软条框”修改修订，夯实规程细节，促进运检管理规范化、精益化。
（三）弘——弘扬工匠精神。学习敬业、精益、专注、创新的工匠精神，全面提高工作效率和设备安全水平。工匠精神之态度：统一班组和变电站愿景和打造“安全高效运检双能”的工作目标，开展班组生产、生活环境标准化评比等活动，规范班组标准化资料管理，设备设施定置管理，办公、生活场所标准化管理，营造良好的生活、工作氛围。充分发挥党员在运检一体化工作中的先锋引领作用，积极挖掘身边的先进典型，在班组内打造出比、学、赶、超的良好氛围，培养一批争当先锋、敢为人先的模范班员。工匠精神之动力：以劳动楷模、国网工匠为榜样，开展企业文化培训课堂、道德讲堂、党员带头等教育活动，鼓励职工保持积极向上的工作热情和吃苦耐劳的奉献精神，引导职工树立正确人生观和价值观，使国网公司核心价值观在班组落实落地。工匠精神之智慧：组织员工积极参加各项QC、青创、科创活动，全面提升班组“自我创新”能力，发掘员工潜能，提升班组承载力。工匠精神之坚守：通过先进评选、主动推荐等方式，对优秀党员职工推选到关键岗位，激励党员带头引领在推行运检一体化工作中时刻牢记使命，履行安全职责。通过正向激励、班组评比、内部通报、绩效考核等方式，激励各团队确保各项工作做到精益求精。工匠精神之执行。采取“师带徒”“能带新”结对制度，采用“短板切入式”培训方式，不断丰富培训形式，并利用停电退役设备、新间隔投运等契机，开展查线、试验排故等实操训练，切实提高职工技能水平。
二、主要成效
（一）全面领航，党建引领之力更加强大。六盘山变电站牢牢把握任务目标，以“党员示范区”“党员责任岗”亮身份明责任为出发点，锻造政治、本领、担当、作为、廉洁“五过硬”红色堡垒，全面推动党建工作高质量发展。通过一系列举措，形成以党员为带头、职工紧跟随的团结、拼搏、奋斗的良好氛围。六盘山变电站获得2019年度国网宁夏电力有限公司工人先锋号荣誉称号，两名员工分别获得2018—2019、2019—2020年度国网宁夏电力优秀党员称号。
（二）全面发力，安全运维之基更加稳定。全面提升变电运维综合业务能力，推动设备主人“三层三制”体系建设，落实责任落实一刻不能松、隐患排查一处不能漏、问题整改一个不能少、监督检查一丝不能宽安全管理法，多措并举强化运维基础提升。六盘山变电站成立至今，未发生一起设备跳闸、电网故障、人员违章事件，连续两年获得国网宁夏超高压公司年度安全奖励。
（三）全面践行，运检工匠之核更加坚强。六盘山变电站作为宁夏“运检一体化”先锋试点，以“123456”工作法（一个体系、两个融合、三步策略、四种能力、五个基础、六化管理）为抓手，在巩固“运检一体化”成果同时，积极推动“全科医生”带电检测业务的拓展，落实人人有专长，人人有特色，初步建成“运维+二次”4人，“运维+检测”3人的综合体班组。先后自主完成绿塬330千伏变电站全站、六盘山750千伏变电站1号主变扩建工程以及妙岭750千伏变电站竣工验收投运工作。完成检修设备类操作445239项，保护装置定部检82项，发现缺陷共计914条，主动消除严重及以上缺陷248条，严重缺陷及以上消缺率100%。自2017年03月至今，保护定检、应急消缺等工作就地完成累计超800余次，为超高压公司减少出车超400车·次，避免公司专门派人近800人·次，节约里程218000公里，单次保护定检及消缺效率提高30%。平均应急消缺时间由6小时缩短至1小时以内，成功避免设备、电网事故十余次，保障固原、同心地区330千伏及以上电网安全运行超2300天。
研制的创新项目获得宁夏电力行业QC成果评比二等奖一项、三等奖一项。国网宁夏电力有限公司青年创新创意大赛优秀奖一项。国网宁夏电力有限公司QC评比三等奖一项，基础创新业态形式初见稳定。
（文/国网宁夏电力有限公司超高压公司 丁宁 王伟 祁玉金 李志刚 郑小立）