一、重要意义
国网冀北工程管理公司（以下简称工程管理公司）紧紧围绕国网公司提出的“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，结合自身特点提出“建设具有冀北特色国际国内领先的工程管理咨询企业”的发展目标，形成“党建引领、多领域发力”的总体发展布局，探索打造“亮建”党建特色品牌，将党建工作和业务工作深度融合，助推公司战略落地，引领公司发展。
“亮建”文化源自影视中的“亮剑”精神，与工程管理公司广大党员干部在机遇面前主动出击、在困难面前敢于亮剑的优秀品格高度契合，作为电网基建领域的先行军，取谐音塑造了“亮建”文化，提倡“狭路相逢勇者胜攻坚克难强者行”的精神，激励广大职工敢于担当、奋斗进取，以昂扬向上的面貌迎接机遇与挑战。“亮建”之“亮”，即“旗帜领航点亮京畿”之“亮”，有“敢于担当、奋斗进取”的涵义，就是毫不动摇坚持和加强党的全面领导，用党的创新理论武装头脑、指导实践，全体员工保持“赶考”心态，亮身份、做表率、当先锋，以坚强、智能、绿色的新型电网建设点亮京畿，全力服务京津冀地区经济社会高质量协同发展。“亮建”之“建”，意指公司承担的重要使命，主要承担冀北区域内500千伏及以上电网工程建设管理与各电压等级主配网监理任务，有“追求卓越、建功立业”的意义，激励公司员工切实履行职责，锐意进取、奋发有为，以卓越的管理、卓越的服务，作出卓越的贡献，在建设新型电力系统征程中建功立业。
二、主要做法
（一）机关本部。聚焦“引领、创新、精益、协同”八字定位，推动各项工作高质量开展。引领是指充分发挥示范引领作用。机关本部作为公司学习教育、决策落实、作风建设的引领者，是公司高质量发展的“火车头”和“领头雁”，要做到旗帜鲜明讲政治，确保党中央决策部署、上级任务要求在公司落地见效。学习教育方面，探索应用“四讲、四学”“互联网+4+2”等教育模式，扎实做好党的二十大精神学习宣贯，推动学习教育走深走实、贯穿基层。决策落实方面，全面、准确、系统贯彻落实“争创两个标杆”任务要求，研究制定“扛旗夺旗塑标杆”十五项举措，第一时间分解立项、纳入督办，引领公司各项任务落实落地。作风建设方面，倡导锐意进取、主动作为、求真务实、敢于碰硬的作风，提高会议效率、控制发文数量，切实为基层减轻负担。创新是指充分发挥创新驱动作用。机关本部作为改革创新的推动者，要与时俱进、敢于创新，在“创新求变”中“致远发展”。打破传统惯性思维，不断推进机制创新，组建了第一批以市场开发、科技创新、造价咨询为代表的三个柔性团队，更好地适应了当前企业发展的内外部形势。特别是依托科技创新柔性团队，遵循“科技保安”的安全管理理念，策划开展6项科技项目研究开发工作，建成全景全数据智慧建管中心，成功立项“空间技术实验室遥感卫星数据快速处理平台项目”等3项省公司级科技创新、数字化项目，创新工作与以往相比实现质的飞跃。精益是指强化核心能力建设。秉承“精益、精细、精准”三精管理理念，不断强化核心能力建设，持续补短板强弱项促提升。“精益”方面，创新建立“以一带七”提质增效工作机制，以总体方案为指引，坚持党建引领，设立工程管理、开拓创收、降本节支、人力资源、精益管理、科技创新六个专业工作组，构建全员、全业务、全链条立体工作格局，打出提质增效“组合拳”。“精细”方面，以成本、收入、利润等要素精细管理、精打细算为导向，完善成本效益联动机制，提高理想信念教育
整体投入产出效率，以管理过程精准管控、事前事后精准核算为抓手，加强单元工程考核与绩效考核的有效衔接，促进整体经营效益不断提升。“精准”方面，精准把握冀北电网持续深化新能源开发利用、加大投资补齐配网短板弱项等发展机遇，面向域内巩固存量、抢占变量、拓展增量。协同是指充分发挥统筹协同作用。进一步突出功能定位、优化管理流程、破除专业壁垒，坚持以问题为导向，以建立标准化流程为手段，不断强化工作统筹协同，推进风险合规与业务管理融合运行，全面落实好风委会、合规管理委员会工作职责，推动审计、纪检等监督环节向事前控制延伸，持续完善党内监督为主导、各专业协同联动的监督体系，为公司高质量发展保驾护航。探索建立了“亮建”专家团队、典型问题库、问题整改督办三项机制，形成“发现问题—对照问题库寻找思路—专家团队头脑风暴—深度分析问题原因—提出合理化建议—督办整改、举一反三”的闭环管理模式，进一步提升了风险防范水平。
（二）项目管理部。聚焦“严谨、专业、担当、奉献”八字定位，在各大工程现场成立临时党支部，在关键领域、关键岗位建立党员责任区、示范岗，激励广大党员在急难险重任务中争先锋、当表率，形成“工程项目建设到哪里、党组织覆盖到哪里、党员先锋模范作用发挥到哪里”的工作格局。秉持严谨求实的工作作风。建管和监理任务管理链条长，细枝末节多，格外需要严谨细致的工作作风。以严谨求实的工作作风不断强化现场管控力、执行力，精益求精抓安全，精雕细刻提质量，精准管控保进度，精打细算控造价。于细微之处见精神，于细微之处见境界，于细微之处见水平，把工作做精做细。提高专业工作技能水平。在电网建设管理日趋“精细化”、“科学化”、“信息化”的形势下，作为电网建设先锋官，各项目管理部进一步提升专业管理水平，精耕细作搞技术，精心培育强队伍，打造基建管理核心团队，塑造专业可靠的队伍形象。保持创先争优的工作态度。发挥工程现场技术优势，研究新技术、新设备、新工法推动“四化”落地。扎实开展创优准备工作，对照创优标准抓工艺细节、抓亮点，不断提高工程创优能力。具备无私奉献的工作精神。把响应国家重大决策部署和国网公司战略作为自身使命，扎根现场、真抓实干，以典型人物选树增强示范带动效应，以无私奉献精神描绘电力建设蓝图画卷。
（三）咨询、产业单位。秉持“三心两所一合规”的理念，不断为公司注入新活力。“细心”。在为业主单位提供服务过程前，牢固树立“细心服务、精益求精”的理念，把服务的每一个环节拆解到最小单位，把业务提升细化到每一个细节上，培养精细服务的习惯，打造标准化服务行为准则。“热心”。服务过程中充分发挥广大员工主观能动性，秉持“想业主之所想，急业主之所急，全心全意为业主服务”的宗旨，主动为业主提供增值服务。“贴心”。跟踪了解服务效果反馈，针对性制定贴心服务举措，为不同业主单位提供特色化、专业化、差异化服务，获得业主青睐、赢得市场口碑，用行动践行“贴心服务、真诚相伴”。“合规”。深入贯彻落实各项合规管理工作要求，统一人才队伍思想认识，坚持“规范化、制度化、细节化”管理，确保全流程依法合规。
三、主要成果
“亮建”党建特色品牌文化的内植融入，在工程管理公司各专业、各领域发挥重要作用，已取得初步成效。在电网建设过程中，“亮建”精神融入每一个工程现场，党员带头冲锋在电网建设最前线，现场员工的归属感、使命感明显提升，大家牢记使命、服务大局、聚力拼搏，确保了建管工程开工投产率100%。在科技创新方面，以科技创新柔性团队为核心、数字科技为媒介，全体党员积极发扬“亮建”精神，带头发明创造解难题，取得良好实效。在服务基层工作中，严格秉承“亮建”体系中的服务理念，深度推进“我为群众办实事”实践活动，开展基层一线送温暖、疫情防控等各类慰问活动，组织机关人员现场办公，为基层纾忧解困等等。2022年以来，“亮建”党建特色品牌相关案例入选冀北公司《党建工作优秀成果集》，在《中国电力报》刊登文章，形成微党课视频案例并参加冀北公司展评，多次在中国能源新闻网、河北新闻网等大篇幅报道。
（文/国网冀北电力有限公司工程管理分公司 齐振宇 段春明 徐健达 赵思远 尚艺舒）