一、重要意义
当前火电机组DCS控制系统使用的CPU芯片和操作系统等核心软硬件仍为国外产品，在极端情况下，火电机组DCS存在被“零日漏洞”攻击、停服断供等影响安全生产的风险。为提高国家能源安全保障能力，有效应对CPU芯片、Windows等操作系统停服对于生产控制系统带来的潜在影响，解决能源生产核心技术、关键设备“卡脖子”问题，火电机组DCS安全可控迫在眉睫。面对严峻考验，国核自仪于2022年9月正式启动技术创新攻坚战，负责基于国产化芯片与国产操作系统DCS系统自主可控研发与工程应用，完成从元器件到国产化芯片与国产操作系统的100%国产化攻关任务。
国核自仪始终把党的政治建设摆在首位，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，弘扬伟大建党精神，坚持党建引领，紧密围绕研发和工程中心工作，使党建与业务深度融合，将党的创新理论和党中央重大决策部署传递到基层一线，真正做到贯彻党的路线方针政策不动摇，服务生产经营不偏离，引领带动广大党员干部职工自觉肩负起“火电DCS自主可控”的使命任务，强化政治担当，增强能力本领，践行初心使命，让党旗始终在研发和工程一线高高飘扬。
二、主要做法
实现DCS自主安全可控，是贯彻落实党中央提出的守正创新和增强维护国家安全能力的具体实践，具有重要的现实价值和战略意义。为解决能源与关键设备“卡脖子”问题，切实保障集团公司火电机组DCS自主安全可控，集团公司数字化中心和科创部牵头推进集团公司火电机组DCS自主可控研发与应用工作，项目自2022年9月启动，采用“研发、示范、推广”协同推进方式，国核自仪负责“和睿”自主可控DCS研制。国核自仪高度重视，第一时间成立以总经理为班长的“专班”，召开动员会，签订“军令状”，把全公司的思想和行动统一到确保能源供应安全的政治任务上来。
一是用好“学研创落”工作法。对外抽调精兵强将调研，走遍“千山万水”，到试点项目现场进行客户需求分析；对内深入国核自仪内各涉及部门协同，说尽“千言万语”，加快自主可控DCS的“研发、示范、推广”落地；加大对自主可控DCS主要元器件供应商的沟通及对最新火电DCS相关法规研究，想尽“千方百计”，分类梳理相应需求清单和能力清单，形成套餐式、菜单式的方案库，推动全产业链技术融合，力争打造自主可控DCS产业领域创新高地；克服工期紧、人员少、要求高等困难，吃尽“千辛万苦”，10个月时间，首台试点纳雍电厂#1机组已于7月25日通过第三方行业测试后包装发运。
二是推动主题教育与DCS国产化互促并进。把学习主题教育的成效，转化为DCS国产化研发与应用的强大动力，以战略思维谋全局，以系统思维聚合力，以底线思维定边界，以创新思维增活力，以开放思维拓视野，推动主题教育与DCS国产化互促并进。用好和集团公司数字化中心党建联建机制，推动集团公司内需求对接顺畅、行动协调同步、资源配置优化，集各方之力打造一支高水平的专业DCS队伍，组织打造“穿石”行动“样板间”。弘扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，弘扬攻坚克难、大力协同的精神，集中全公司优势力量做好火电DCS国产化的研发与应用，力争为国家电投实现“2035一流战略”第二阶段目标提供强有力的安全保障。
三是发挥党支部战斗堡垒作用，以“穿石”行动为重要抓手，把火电DCS国产化事业作为开展主题教育的主战场，成立党员攻关队和青年突击队，做到四个“四协同”：党支部+分工会+团支部协同、书记+委员+党员协同、党务+行政+项目协同、部门+业务骨干+群众协同，推动形成自主可控DCS破解难题、创造价值的新动能。公司上下齐心，领导靠前指挥，坚持问题导向并及时提出解决的措施，快速响应，使大部分问题在一线被发现，将问题在一线解决，切实解决在研发与应用中遇到的“急、难、险、重”问题。
三、主要成效
一是思想认识更深刻。广大党员职工对树牢共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想有了更深刻的认识，把研究和解决火电DCS国产化发展中的重大现实问题，作为学习的根本出发点和落脚点，深入贯彻党的二十大关于总体国家安全观有关要求，落实相关部委关于关键信息基础设施保护与自主可控应用相关工作部署，以履职尽责的实际行动体现对党绝对忠诚。
二是火电DCS国产化进展顺利。国核自仪自2022年9月以来全力投入研制全国产化的控制平台，开展需求调研、研发、第三方测试、国产化水平认证等工作，最终自主研发的100%国产化火电DCS系统通过稳定性测试，网络负荷比行业水平下降超15%，大幅提高DCS控制系统的稳定性及灵敏性，有效保障火电机组安全稳定运行，是全以太网架构DCS系统100%国产化“零”的突破。2023年7月25日，首台试点纳雍电厂#1机组通过第三方行业独立测试后顺利包装发运，并计划于9月底并网发电；2023年9月，景德镇电厂#1机组和霍林河坑口电厂#1机组通过第三方行业测试后包装顺利发运。
（文/国核自仪系统工程有限公司 田青旺 贺裴 张润亚）