一、重要意义
党的十八大以来，总书记围绕“奋斗”做出了一系列重要论述，“幸福都是奋斗出来的”“奋斗本身就是一种幸福”。自2016年起，国网德清县供电公司（以下简称德清公司）通过“奋斗者·幸福里”企业文化系列建设，在基层初步营造了品牌文化氛围，形成“奋斗幸福观”价值体系，建立了良好的群众基础，奋斗幸福观”激励着一代又一代德电人为之努力、拼搏。2021年，德清公司在之前的基础上深入贯彻《新时代浙江省企业文化建设五年行动计划纲要（2021-2025）》，认真落实《关于推进“企业文化中心”建设的指导意见》，坚持价值引领、坚持守正创新、坚持数字赋能、坚持统筹推进、坚持员工主体，扎实开展企业文化中心创建工作，打造了“奋斗者·幸福里”特色文化品牌，持续深入推进“文化铸魂、文化赋能、文化融入”行动，引领企业高质量发展，推进企业履行社会责任，为争创社会主义现代化先行省、高质量发展建设共同富裕示范区贡献企业文化助力作用。
二、主要做法
（一）筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。强化思想引领，把培育和弘扬社会主义核心价值观作为“企业文化中心”凝魂聚气、强基固本的基础工程。深入开展“旗帜领航·文化登高”行动计划，多种形式开展企业文化月活动，深入推进“文化铸魂”“文化赋能”“文化融入”。将企业文化建设融入社会责任履责实践，推进“清享莫干·共护绿水青山”六大实践活动。将企业文化理念融入党组织建设，践行党员“四好四有八示范”公约，组织开展“践行示范公约，打造战略样板”等主题实践活动，发挥党员示范引领作用。
（二）打造“金名片”，让企业品牌“亮”起来。立足企业核心价值，做好企业文化工作典型经验的总结提炼，打造具有“德电”标识度的企业品牌和文化“金名片”。构建“奋斗幸福路”，建设“奋斗者·幸福里”展厅，打造具有企业形象宣传、文化传承交流、电力科普教育等多功能的文化阵地。构建“幸福共享带”，陆续建设具有“国网特色，‘德’‘清’特点”的电力文化品牌和与地方人文历史相融合的基层站所企业文化示范点。同时，充分发挥各供电所文化示范点的辐射带动作用，突出特色经验做法，如武康所的“124N”台区经理工作法、新市供电所“321”党建引领模式等经验做法。并以对应的色调去丰富和凸显主旨内涵，突出行业特点和地域特色，如莫干山供电所的两山生态“绿”、武康供电所的科技智慧“蓝”、新市供电所的党建示范“红”等。
（三）锤炼“主力军”，让模范作用“树”起来。持以“树立一个、培养一批、带动一片”为目标，充分发挥工匠、劳模引领示范作用，深化推进人才工程，建立一支高素质电力“主力军”。公司大力选树劳动模范、浙江工匠等先进典型，充分发挥劳模工匠带头作用，引导员工学习先进、争当先进。积极组织开展劳模工匠“四进”宣讲，“青工劳模面对面”、“榜样说”、“劳模云课堂”等特色活动，不断提升员工整体素质水平。依托“双创”基地，大力开展技术培训、技术交流、技术创新活动，推动其成为员工队伍提素强能、汇智聚力、展现风采的平台。建立健全“师带徒”制度，形成技能能手引领、青年人才托举的培优工作体系。通过开展配电网技能比武等系列劳动竞赛，以赛促学，以竞促优，提升广大员工的技能水平。
（四）建设“幸福里”，让职工精神“富”起来。坚持以“为奋斗者谋幸福”为导向，完善“幸福里”族群建设，打通职业发展通道，建立员工关爱帮扶机制，着力提升职工的幸福指数。打造多形态“德电·幸福里”集群，陆续建设“幸福里·学堂”“幸福里·港湾”“幸福里·家园”“幸福里·驿站”等基地，为奋斗者提供更为优越的成长环境，满足员工学习、文体活动、体育健身等精神文化需求。建立员工职业生涯发展规划机制，进一步改善畅通职务、职级、专家人才、劳模工匠等通道的有序衔接，着力深化“三支一流队伍”建设，为职工提供实现自身价值的舞台。加快年轻干部梯队建设，积极引导青工岗位建功，激发青工干事创业的活力。
（五）电力“红马甲”，让群众内心“暖”起来。始终坚持“人民电业为人民”的企业宗旨，深化红船共产党员服务队建设，为民服务出实招，下实功，见实效。公司创新实施红色方队“提质增效”竞赛，不断深化“红船精神·电力传承”的德清实践。基于新时代文明实践点建设赋能乡村振兴，率先实现当地21个行政电力驿站建设，同时积极推进德清东部地区64个行政村电力驿站全覆盖，构建“供电所—电力驿站—便民服务点”新时代文明实践网络，实现办电不出村。积极参与文明创建，常态化开展路长制和网格化活动，打造具有行业特色、职业特点、工作特性的志愿服务活动。
三、主要成效
（一）思想聚魂，政治文化引领企业文化建设。由“理念目标—工作载体—具体实践—组织管理”构成系统逻辑，形成基本框架，经过科学运作，基本实现了确立的四项目标价值。其中目标理念从总体上把握党内优秀文化与企业文化融合的方向和内涵，制定行为指南，形成框架性的约束；工作载体是在目标理念的基础上，将企业文化建设工作从党组织与业务部门两个不同的视角融入中心工作，推动公司发展；具体实践是充分发挥基层党组织在企业文化建设工作中的领导示范作用，通过企业文化示范点建设、开展主题活动，将企业文化内涵要求融合到业务岗位与每位员工；组织管理是做好任务执行与反馈、过程管控与督导、成效评价与改进及结果的激励与应用。
（二）品牌塑造，优秀企业文化融入中心工作。以“奋斗者·幸福里”这一群众基础扎实、体系完善、形象鲜明、阵地完备的载体为依托，为优秀企业文化进基层、进班组、进站所搭建了桥梁。在“奋斗者·幸福里”企业文化展厅的基础上，围绕“奋斗幸福观”价值体系，充分发挥辐射带动作用，建成4个基层站所企业文化示范点，促进“奋斗幸福观”成为全体员工的普遍共识、得到公司内外广泛认同。对企业文化工作典型经验进行总结提炼，以微电影、情景剧、白皮书等方式深化推广应用，推动企业文化价值创造力提升。以企业文化展厅为平台，通过开展“奋斗·幸福”论坛、教育宣贯、主题文化活动，进一步巩固了企业文化品牌建设，打开全体员工接续奋斗的新局面。
（三）价值输出，企业文化提质增效管理体系。以企业文化提质增效管理体系作为企业文建设自检、管理、评价及价值转换的有力抓手，为各党支部带动业务部门开展企业文化建设工作提供了明确有效的价值创造路径图，结合基础与卓越两个维度，提升企业文化的工作水平，有效赋能中心工作，在“村网共建”全覆盖、“乡村振兴·绿色共富”专项行动、电力赋能“无差别城乡”新型城镇化建设样板等彰显央企社会责任、提高企业效益、增强企业竞争力的工作上走在前、做示范。
（文/国网浙江省电力有限公司德清县供电公司 胡勇明 王龙 金霞 宋贤良 张冰玉）