安全是发展的前提，发展是安全的保障。国网甘肃省电力公司物资事业部充分发挥安全文化引领作用，建立党建与物资管理、安全监督相融合的局面，从精神、制度、行为、物质四个维度，打造和谐守规的电力安全文化，形成符合专业特色和发展模式的安全文化体系，并结合组织保障、队伍能力、电网设备安全质量管控等方面全面实施，与专业管理有效融合，让安全文化深入到各层级，职工安全文化意识得到有效提升，为企业安全生产平稳运行提供了重要保证。
一、党建统揽全局，坚定安全精神文化引领
（一）坚持党建引领作用，筑牢物资专业安全文化根基。聚焦党建引领，落实党委“第一议题”制度，深入学习安全生产重要论述，严抓领导人员履职评价，推动党建和安全同责联动。开展“党建+安全生产”工程，将安全融入全业务链，贯穿工作全过程，使职工保持“我要安全”的紧迫感、责任感。将安全与党建同部署、同检查、同监督，推动党建与物资安全深度融合、同频共振。
（二）强化战斗堡垒作用，建强物资管理基层组织体系。强化组织保障固安全，在评标基地、检测基地、特高压等电网建设现场建立临时党支部，将党组织延伸到物资工作第一线。开展支部“联学联创”活动，探索“大安全、大质量”研究，促进共同进步。用好“四个课堂”，固定课堂深入学习安全生产重要精神，掌上课堂推送安全形势政策、警示教育等，实景课堂、实践课堂现场讲安全。
（三）发挥先锋模范作用，提升物资全员安全文化意识。聚焦发展和安全，发挥党员先锋模范作用，激励党员在安全生产及物资一线打头阵、作表率。深化“号、手、岗、队”建设，激励青年职工立足岗位，做业绩、创示范。围绕重点电网建设项目和公共安全应急等急难险重任务，组建物资专业党员服务队，充分发挥“关键时刻党员上”的引领作用，团结带领业务骨干、集中力量攻坚克难。
（四）深化“党建+物资管理+安全”建设，推进安全文化体系构建。深入实施“党建+物资管理+安全”建设，党建引领物资管理，安全融入全过程监督，建立党建与物资管理、安全监督融合体系。完善“三全三化”（核心业务全覆盖、关键流程全管控、管理岗位全监督；监督机构责任化、监督队伍专业化、管控手段信息化）物资监督安全文化体系，加强业务环节全面监督。有效落实“一岗双责”，各级负责人抓党建、抓业务、抓安全，确保风险可控、能控、在控。
二、工作全局深融入，加快安全行为文化辐射
（一）融入安全责任清单，压实全员文化建设责任。落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”等履责要求，滚动更新领导班子“两个清单”，突出分管领域重点任务，确保清单有重点、有目标、可追溯。动态开展全员安全责任清单修订，做到“一岗位一清单”，确保“人岗匹配、职责对应、界面清晰”。
（二）融入安全执行主体，筑起全员安全行为防线。按照“管业务必须管安全”的原则，落实安全执行主体责任。深化全生命周期质量监督，坚持事前管控“精准细”、事中监督“全覆盖”、事后惩戒“零容忍”原则，健全供应商多维评价体系。运用“驻厂+远程”监造方式，严控设备入网安全风险。坚持“三不放过原则”，严肃追究供应商不良行为责任，促进电网设备质量和供应商服务水平再提升。
（三）融入安全主题活动，营造全员安全文化氛围。围绕安全生产工作实施意见，从履职、履责、失职、渎职、违规违纪等方面开展安全生产大讨论，进行自我剖析和改进提升。部署百日安全攻坚行动，开展“安全生产大讲堂”活动，强化物资专业安全管控。组织开展“安全生产月”活动，实施各级“一把手”讲安全课，引领打造物资专业特色安全文化。
（四）融入应急保障工作，构建大安全大应急格局。加强储备物资安全管理，确保应急状态下库内物资在线可查、远程可视、全网可调。优化“平时保障、战时应急”应急物资保障机制，开展物资专业应急演练和应急知识培训。组织参加政企协同联动实战化演练，强化应急救援能力。持续推进重要节会等应急物资长效保障机制建设，加强省、市两级ESC应急常态化值班，为公司各项重大保电和应急抢险抢修提供物资保障。
三、优化内外部环境，营造安全物质文化氛围
（一）打造安全文化环境，丰富多元安全文化载体。坚持党建引领，构建联合管控模式，从精神、制度、行为、物质四维度，深入实施理想信念“铸魂”、组织建设“强基”、安全运营“争先”、物资战线“清风”，专业队伍“聚力”五行动，推动安全生产管理系统化、岗位作业行为规范化、设备设施本质安全化，不断提升安全生产管理水平。
（二）严格专业安全管控，推进企业内质外形建设。出台“选好选优”设备质量提升措施，严格配网物资抽检定额管理，深化“检储配”一体化运作，推进电工装备物联平台建设应用，强化典型质量问题专项整治，严把入网设备质量安全关。通过技术改选和治理，有效引导电工装备制造企业营造重质量、讲诚信的良性竞争环境，持续提升电工装备生产管控水平，有效促进电网安全可靠运行。
（三）抓好综合安全宣传，营造安全物质文化氛围。结合“物资宣传月”“质量监督百日宣传”等，全面报道物资全链业务安全管理和安全文化建设成效，在各类媒体刊发新闻报道。拍摄“安全月活动、安全大检查、安全大讲堂”等综合安全和“物资供应、质量监督、应急保障“等专业安全宣传视频。设置安全文化专栏，及时发布相关知识和实施成效，提升安全文化实践的传播力、影响力。
四、成效特色
（一）全员参与讲安全，提升安全意识和技能。通过多种形式加强专业安全知识学习，全员参与讲安全、筑安全。各级领导及管理层通过理论中心组学习、党委会、安委会等专题学习，强化了安全生产责任意识、红线意识。员工建立起标准化安全观念，落实风险防控，未发生安全事故及违规情况，本质安全化初步达成，切实保障了员工的安全。
（二）构建“一基地两中心”，促进物资采购质效。依托“一基地两中心”评标场所，将14个地州市、28个基层单位以兰州、天水、张掖为圆心形成三个片区联合开展授权采购，深化应用“远程异地、网络协同”云采购模式，促进招标采购数智转型。以“评标现场临时党支部”为平台，推动物资招标采购规范化、精益化、现代化、数智化管理水平持续提升。
（三）全寿命周期协同质控，严把入网质量安全。打造电网装备“一中心、四基地”的质量检测新格局，围绕主配网设备物资全寿命周期管理建立全景质控闭环管理。运用人工智能知识图谱技术构建物资质量问题知识图谱，实现供应商全寿命周期质量问题溯源、数据共享开展多方协同质控，实现招标采购优选供应商。
（四）构建仓配网络布局，提升物资服务能力。按照“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的仓储管理要求，实现库存信息“一本帐”，定期盘点维保，确保库存物资质量完好。按照“确保安全、准时快捷、服务优质、配送优化”的原则，配送运输全过程监控，提升物资配送安全管控水平。仓配网络体系四级运作，依托供应链平台贯通物资数据，打通最后一公里，保证物资调拨响应及时。
（五）完善应急保障体系，提升应急响应能力。以提升资源保障、应急响应、专业协同、体系运转四种能力为目标，强化全量资源统筹调配，加强专业协同联动，推进信息化平台应用，构建“平战结合、储备充足、反应迅速、抗冲击能力强”的应急物流体系，持续提升应对各类灾害事件的快速响应能力。
（文/国网甘肃省电力公司物资事业部 陈军 张顶山 冯亮 唐占彪 王科祖）