一、重要意义
“十四五”时期，高质量发展是我国经济社会发展的主题，这对国有企业的转型发展提出了更高要求。衢州光明电力投资集团有限公司（以下简称“光明集团”）是国网浙江电力省管产业单位，随着外部行业和市场监管要求提高，内部确权改革加速，即将纳入国资监管体系，加之光明集团涵盖产业广、发展水平不一、管理链条长和用工性质多样等现状，亟需在企业内形成有共识、有效率、有活力的企业文化体系，通过“一主多元”的策略，“一主”突出集团战略指导、文化感召、整合包容，“多元”侧重汲取分子公司的优秀文化基因，以科学融合的方式，把分子公司统一到集团公司的文化大旗下。
通过多年来构建企业文化体系的探索与实践，旨在为电力能源企业，特别是省管产业单位，提供新形势新任务下的优秀企业文化体系构建的路径、方法和经验，进一步匹配国有企业高质量发展的新要求。
二、主要做法
光明集团通过研究省管产业单位转型发展需要的企业文化体系的特征，围绕高质量发展这个关键，探索构建“一核双环”集团公司企业文化体系，“一核”具体是明确集团公司文化内核引领，确保各分子公司在子文化建设中始终保持宗旨、使命、价值观和精神与集团一致。“双环”具体是在内部，鼓励各分子公司构建各自特色的文化，打造生动的文化集群，激发创造性与积极性。在外部，通过文化作为精神纽带，凝聚力量，整合多方资源，打造共享的文化生态，服务地方经济社会发展。
（一）确立“光明”文化内核，适应企业转型需要。统一发展导向，深植“光明”文化基因。集团公司坚持以党内政治文化为引领，传承集团公司成立以来的“光明初心”、党史中“光明前途”的蕴含真理和历代电力职工“追求光明、守护光明、奉献光明”的电力基因，多年来以“赋能绿色发展、奉献光明力量”为主要内涵的企业宗旨、使命、价值观、精神等为一体的理念体系，已在企业干部群众中形成了共识、共知和共行。融入职工行为，推动“光明”文化育人。在分子公司，打造多元的“光明”文化传播落地载体，通过实施“党建+”工程、微党课竞赛、新时代文明实践、“送文化进基层”等特色活动，浓厚了“讲光明故事、传光明声音、育光明之星”的文化氛围，感召与引领职工，促进全体职工与企业共同发展。发挥品牌效应，输出“光明”文化价值。在面向市场中，把“光明行为指引”作为客户服务、项目建设的行为规范，塑造“光明”文化品牌形象，助力地方经济发展，用心服务客户，圆满完成时代锂电、吉利“三电”等重大项目用电集中投产攻坚任务，展现的“光明速度”与“光明质量”获得了衢州市委主要领导和客户肯定。
（二）激活集团内部“小循环”，赋能企业改革创新。集团公司以“文化阵地+文化队伍+文化场景”为规范路径，打造既统一又各具特色的文化集群，形成了集团内部的“小循环”，为推动公司和谐健康发展、服务改革转型，提供了强大动力。打造“1+10”文化集群，激发基层活力。“1”是集团公司统一的“光明”愿景，即“赋能绿色发展，奉献光明力量”；“10”是各分子公司深化以“光明”为主题的示范建设，建成了光明电力工程公司“精铸光明”、赋腾科技分公司“数创光明”、汇亮能源公司“绿汇光明”等企业文化示范点。培育高素质文化队伍，提高内生动力。一是建优“小蜜蜂”文化柔性团队，下沉到分子公司，创新五步“制蜜”机制，畅通公司文化资源采集渠道，丰富宣传资源，助力“光明”文化根植基层。二是建强“向日葵”宣讲队，开展“四式”宣讲，用“家常话”“大白话”，实现“光明”文化让员工听得进、记得住。三是制定“引蜂育花”计划，通过“文化理论课+思政项目实践+定期跟踪评估+考核认证”的方式，建立起企业文化人才梯队。构建文化服务主题场景，强化向心合力。一是“服务职工·幸福光明”，提供“婚、居、教、医”四件实事的一站式服务；实施“禾苗”青年人才培育计划，加快青年人才培养。二是“服务企业·前程光明”，开展安全文化建设，夯实安全生产根基；开展“光明”法律论坛，促进合规管理落地。三是“服务社会·共享光明”，开展融入美丽衢州建设、服务绿色低碳发展、助力工业强市建设三项行动。
（三）畅通集团外部“大循环”，转化企业竞争优势。集团公司以支部联建为载体，建立起“政府主导、集团主动、产业主体”的共建共治共享文化共同体，形成了集团外部的“大循环”，把“光明”文化优势转化为企业竞争优势，在基层治理、服务重大项目建设与绿色转型发展方面，进一步发挥文化价值创造作用。深化政企联动，融入基层治理体系。结成村社文明共建联盟，共同开展“微心愿结对、帮扶养老心”和“一束光”公益项目，主动响应基层服务诉求，关爱社会弱势群体，践行社会责任。助力网格发挥为民、便民、安民的作用，开展有礼观察哨，学雷锋活动，倡导文明、安全、绿色用电，营造和谐用电环境。聚焦重点项目，支撑工业强市战略。发挥临时党支部的示范引领作用，打造“光明”红色工地，依托党员责任区，挂图作战，推动项目安全“零缺陷”投运。开展与施工、质量、创新、安全和廉洁相结合的文化活动，为工程项目如期保质完成提供文化动力。组织红船共产党员服务队带头践行“人民电业为人民优化营商我先行”，推出“光明”客户VIP组合式服务套餐，以文化赋能形成综合能源服务新模式。共享绿色能源，助力绿色低碳发展。服务新型电力系统建设，积极拓展光伏、抽蓄、储能等清洁能源项目。建立市县两级光伏运营体系，加大充电网络建设、提升充电基础设施运维服务。把绿色低碳作为转型发展的重要主题，探索新工艺、新技术、新设备的应用，助力电建项目绿色、环保、高质量。
三、主要成效
（一）固化了集团文化体系，形成了共识共知新局面。改变了集团公司和分子公司文化分散、集而不团、形聚神散的局面，构建了统一规范的“一核双环”文化体系，既强调统一、又充分给予分子公司活力，凝聚了干事创业合力，推动“光明”文化理念深入人心。从员工思想动态调研和绩效考评结果的来看，员工队伍的精气神明显提升，光明集团各项指标稳步提高，打造了省级劳模工作室2个，涌现出浙江省“青年工匠”2名，衢州市“金牌职工”3名；2名员工分获“最美浙江人·浙江骄傲”年度人物和衢州市“礼仪之星”荣誉称号。
（二）彰显了集团生态优势，释放了企业文化新能量。充分抓住了集团公司产业发展链条化、用工多样化、接触的政、企、产、学、研主体多元化的特点、以“两循环”的构建，对内关心关爱职工，凝聚产业合力，助力企业提质增效，对外践行深化政企联动、服务地方经济发展和精神文明建设，彰显了央企担当。集团先后获得国家高新技术企业、全国电力建设优秀施工企业、全国实施用户满意工程企业类单位、浙江省文明单位、红色物业联盟优秀共建单位和全省首批“省级博士创新站”等荣誉称号。
（三）推动了集团高质量发展，助力企业竞争力新提升。集团公司践行“一核双环”企业文化体系以来，全面赋能转型发展，华友110千伏变电站工程7个月竣工，实现27%提速；吉利迁改项目打破了35千伏线路迁改工程全流程建设最短时间纪录，受到市委书记高屹批示肯定；衢州吉利“三电”迁改工程系列项目全流程建设项目实现了2个半月完成安装，提速58%的最短时间纪录，创造了新的“衢电速度”。
（文/衢州光明电力投资集团有限公司 李光荣 王宇健 郑路攀 郑巧俊）