一、重要意义
文化是一个国家、一个民族的灵魂。国网杭州市余杭区供电公司围绕持续深化公司思想文化建设这一课题，持续推进红船精神融入企业发展战略，积极开展“红船精神、电力传承”特色实践，将红船精神融入公司思想文化建设，有力驱动公司在重大政治保电、重点项目落地、产业转型升级以及民生事业进步等方面为地区发展作出重要贡献。
二、主要做法
国网杭州市余杭区供电公司坚持党建引领，以“一核五心”为思想政治、企业文化建设抓手，持续推进“红船精神、电力传承”特色实践走深走实，有效构建党建引领公司高质量发展“内核（一核），结合“五心”（初心、恒心、贴心、匠心、暖心）专业具体实践有效激发全员卓越行动，实现思想政治、企业文化建设与公司业务发展有机统一、相互助力，为供电企业创新新时代党建业务融合、提升企业核心竞争力输出优秀实践样本。
（一）“三力齐发”锤炼党建引领“内核”。一是抓好“党委履责”评价，强化党建引领驱动力。实党员领导人员《党建工作履责清单》相关要求，根据杭州公司“基层党建联系点蹲点制”“八个一”行动相关要求，结合余杭公司实际情况，拓展“基层党建联系点蹲点制”领导成员联系支部范围，实现基层支部全覆盖，收集意见需求30条，按部门分解任务，动态跟踪办理进度，办结24条，闭环答复6条。二是抓实“支部建设”标准，强化党建平台承载力。绕坚持和加强党的全面领导，坚持党要管党、全面从严治党要求，全面实施党支部建设标准化全覆盖，对支部“组织建设、组织生活、党员管理、信息台账和活动阵地”实施“五个标准化”打造，全面提升党支部组织力，充分发挥党支部教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的重要作用。三级抓牢“党员履职”评价，提升党员横向竞争力。立足新时代的党员卓越履职任务和要求，持续推进理论课堂强思想、红色课堂铸根魂、强把党员发展审核关等方式，建立全套跟进式培养党员。结合党员示范岗、党员服务队切实提升党员在安全生产、优质服务、综合管理等多方面履职能力，同时结合“履职意识、履职执行、履职监督、履职成效”四个维度建立履职评价机制，确保组织纵向有推动力、横向有竞争力。并将履责评价结果纳入年度评责、考责、问责应用，确保党员全面卓越履职动力持久。
（二）“三步行动”不忘电力“初心”一是“多样化”汲取精神源泉。余杭公司始终将“红船精神”作为滋养力争上游的精气神的源泉，持续深化“中心组带头学、支部集中学、职工探讨学”的学习模式，通过创新学习方式、优化学习载体、固化学习模式等多种形式、多样手段汲取“红船精神”，为余杭公司全体党员职工“提高境界，保持定力，增强动力，激发活力，塑造新形象”提供源源不竭的精神动力保障。二是“对象化”创新学习模式。余杭公司为确保思想教育开展的有效性和持续性，围绕学习内容、学习方式等进行创新深化，结合学习对象工作、职务、年龄等不同属性，针对性制定思想教育内容及方式，同时针对学习方式、方法，推动创新、迭代，确保思想教育持续符合当前社会形势、企业发展需求。三级“体系化”输出卓越实践。以新时代思想建设要求为目标，余杭公司将思想政治建设和企业文化有机结合，分别突出新时代思想政治工作引领力以及企业文化卓越实践驱动力，形成思想政治和企业文化“双核动力”模式，为余杭公司卓越实践提供引领力、驱动力“双核”体系化运作模式，确保余杭公司卓越行动实践，既有先锋榜样表率在前，又有知行合一、自发自觉行动力，为“体系化”卓越实践输出提供“双内核”发力。
（三）“三个绿色”坚守绿色发展“恒心”一是深植“绿色发展”理念。余杭公司坚持以高质量发展目标为引领，紧扣绿色低碳转型和减污降碳协同发展要求，发动全员主动作为，深入贯彻新发展理念，持续推动“绿色+项目”、“绿色+传播”、“绿色+示范”等绿色发展管理创新任务推动，将绿色发展理念深植具体工作任务中，严抓过程管控及闭环管理，确保“绿色发展”理念持续开创公司高质量发展新局面。二是实施“绿色远‘杭’”规划。随着新能源汽车越来越受市场青睐，绿色出行成了很多人的首选，但随之而来的是“里程焦虑”一直困扰大家，为解决新能源“里程焦虑”，余杭公司聚焦低碳出行，推出远“杭”无忧充电桩建设项目，以充电桩为核心，致力打造未来绿色出行模板和低碳旅游示范区，满足自驾游客就近充电、随时充电的需求，同时也提升民宿的充电配套，拉动经济增长。三是打造“绿色低碳”示范带。党的二十大报告中指出，尊重自然、顺应自然、保护自然是全面建设社会主义现代化国家的内在要求，必须牢固树立绿水青山就是金山银山的理念。余杭公司围绕“大径山”区域推进绿色低碳示范带打造，从电力工程配套、清洁能源推广、绿色低碳能源消纳等要素，建立持续优化任务清单，加快推进低碳乡镇、企业建设。
（四）立足需求，精准服务“贴心”。一是构建“错位节点”服务新模式。通过系统摸排和识别，发现客户在不同服务节点都存在不同服务需求，余杭公司以服务节点和服务需求综合分析，构建“数智型供电所+电力驿站+表后服务队”错位节点服务响应服务模式，为不同节点、不同需求精准找到服务最优响应机制，确保任何节点服务需求都实现向着“最多跑一次、客户不用跑、我们主动跑”服务逐步转型。
二是发挥“联建精准”服务优势。依托党建联建机制，积极融入地方治理，选派优秀支部书记到良渚街道港南村任职驻村电力副书记，村企联动助力乡村振兴。成立杭州国家版本馆、良渚博物院“文化传承”青年志愿宣讲团，拓宽公司服务地方文化传播的新途径，打开公司对外宣讲、发扬志愿精神的新窗口。
（五）阶梯育新，锤炼铁军“匠心”。一是“两室一基地”打通进阶路径。搭建技能培训载体，依托瓶窑供电所培训基地实现技能实操常态化轮训、定制化精训、考核短板补充特训，为全力锻造一支敢打硬仗、善打大仗、能打胜仗的“电力铁军”提供训练基地。推进王井南劳模工作室、汪三劳模工作室实体化运作，为劳模“育队伍、带创新、传精神”提供综合性载体。
二是“两青培育”完善学习体系。构建全方位青年员工培训体系，通过“青苗计划”进行青年员工选苗、育苗、墩苗三阶段培养，促进员工成才。开展“青年助力本质安全”专项行动，开办“青年安全精进班”，定期安排青年员工到现场进行安全稽查学习，同时通过关注青工过程培养，按照积分规则，建立《青苗成长档案》。
（六）实现内部管理“暖心”。优化组织薪酬激励体系机制，为激发组织活力、增强干事动力、释放专业潜力、加快人才培养，余杭公司打破组织界限、专业壁垒等阻力，依托项目及专业任务主体，结合“柔性组织、虚拟团队”组织特点，优化薪酬激励机制，落实薪酬包干，让薪酬激励机制向“多劳多得、想干、能干、愿意干”倾斜，有效激发人才潜力。
三、主要成效
国网杭州市余杭区供电公司通过对“一核五心”企业文化模式探索，有效构建了公司企业文化高质量发展内生动力基本模型，实现了党建旗帜领航、专业价值持续输出，同时也为党建引领找准发力方向，为压实多级履责、多载体运行、多阵地助力，形成“核心驱动、专业联动”提供有力抓手。同时在企业文化角度，通过发挥党建引领优势和文化驱动优势，形成了相互助力、相互作用发挥，为激发企业高质量发展内生动力提供持久驱动力，构建符合新时代发展要求的优秀企业文化建设样本。
（文/国网浙江省电力有限公司杭州市余杭区供电公司 黄延军 傅维佳 徐浩 周煜雍 刘琦）