一、实施背景
党的二十大提出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。国家电网有限公司始终坚持不懈抓好新时代党的创新理论武装，毫不动摇坚持党的领导，持续加强党的建设，推动党建工作不断再上新水平。国网本溪供电公司党委深入探索党建融入中心工作的方式方法，打造“三维四聚”工作体系，从“思想、目标、行动”三个维度着力，做到“聚神铸魂、聚力壮骨、聚智创新、聚心强体”，将党的建设融入中心工作各个环节，切实把党的政治优势转化为思想斗志，领航优势转化为发展目标，先进性优势转化为攻坚克难作风，全面推动各项工作任务的完成。
二、具体措施
（一）“三个维度”锁定高质量发展局面，构建“三维四聚”工作体系。
一是坚持学思践悟、知行合一，做到思想有深度。把党的政治建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，制定党委前置研究事项清单，在企业治理各个环节坚持党的领导；充分发挥“学习强国”学习平台、党支部“三会一课”平台作用，打造网上党校，推进“线上+线下”党员思想教育管理，推动了党内思想教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。
二是坚持对标一流、提质升级，瞄准目标有高度。以全面贯彻、提实要求、压实责任为着手，以领导作用、融入中心、选人用人、坚强组织为责任源，系统化梳理外部要求和内部需求，以问题和需求建立党建年度工作目标，建立“三级”履责机制、优化完善公司企业负责人业绩考核内容等方式逐级传递和明确目标；打造党建工作“标杆环”，在各党组织内部选树标杆，对标找差、学习借鉴，在党组织和之间、党员之间、员工之间形成力争上游的浓厚氛围，确保各项工作高质量推进。
三是坚持迎难而上、担当作为，确保行动有力度。以问题为导向，确立重点攻坚工程，组建柔性公关团队、攻坚突击队、创新工作室等，充分发挥岗位能手、技术工匠的带头作用；建立党员积分考核机制，明确党组织、党员在日常工作和急难险重任务中的职责角色定位，对全体党员进行考核，促进党员作用发挥；在干部职工的岗位实践中发掘，形成一批具有先进性、典型性的人物及其事迹，并将先进典型进行宣传推广，引领员工争先进位。
（二）四向聚合，全面推进党的建设落地生根。
一是实施“领航计划”，筑牢理想信念，做到聚神铸魂。注重政治引领。深入开展学习宣传贯彻党的二十大精神“五个一”活动，实现政治引领与党建载体创新相结合，全面推进“新中国国歌素材地”企业联合体建设，把握“活、细、优、实”四要素，让红色基因刻印在每名党员的思想上，推动企业稳步健康地向前发展。注重制度引领。注重制度完善，打造“三级”文化教育体系，以抗联精神激活本电红色基因。严格执行“第一议题”制度，开展集中学习40次。
二是实施“红旗计划”，强化示范作用，做到聚力壮骨。实施领头行动。深化“两网一桥”党组织联建共创，建立支部联创“一单、一表、一图”，形成一批可复制、可推广的典型经验。推进星级党支部建设，通过五星党支部“一带二”、开展“旗帜·堡垒”专项行动、“三比三合一创”主题活动，创建、储备一批五星级党支部，有效激发党组织的积极性。6个支部项目被评选为省公司百佳精品项目。党建创新案例《党建与生产经营“二元融合”创新实践》成功入选《全国企业党建创新优秀案例》。实施亮星行动。持续深化雷锋共产党员服务队建设，常态化开展岗位学雷锋活动，深入学习钱海军、郑献春先进事迹，开展共产党员服务队“亮星”竞赛，从六个方面十五项内容进行积分定量考核，鼓励党员服务队“比作为、比服务、比奉献”，争做为群众办实事的“排头兵”，打造具有品牌特色的“专业”型党员服务队的良好氛围。公司雷锋共产党员服务队先后圆满完成了“两会”“两奥”、吉林抗疫等重大保供工作任务，被评为“辽宁省最佳志愿服务组织”。
三是实施“锚固计划”，融汇多元动能，做到聚智创新。实施“强基”工程。坚持把基础组织建设作为首要任务，下发《党建标准化指导书》，对“三会一课”、主题党日等组织生活实行“时间、地点、方式”三报备和“会议材料、会议记录、影像资料”三留存，切实提升基层组织生活质量。建立党建工作考核制度，在公司内部广泛开展党建对标工作，每月对党组织进行排名，并以此为依据进行奖惩；建立党员积分考核机制，细化党员无违章、无投诉对标考核，不断推动党组织标准化建设。推进“赋能”工程。实施党建赋能，全面提升工作效能。建立基层党建调研督办模式，形成“联点督导—清单反馈—制定举措—整改落实—效果评估”闭环管理，推动基层问题解决落实。开展“安全生产党建赋能”主题实践，深化“三亮三比”“三无三当”，严格履行“一岗双责”和“三管三必须”，全面提升公司本质安全水平。开展“优化营商环境党建赋能”主题实践，深化“优质服务惠民生”专项行动，建立营商环境提升领导班子“挂牌服务”和分片包干机制，明确党组织、党员在营商环境建设链条中职责角色定位，营造优质电力营商环境。开展“科技创新党建赋能”主题实践，组建党员柔性攻关团队，加快“大云物移智链”技术集成应用，为电网高质量发展赋能；构建“1+7+N”党建联盟，进一步推动党建与中心工作深度融合。目前，公司已上线运行国家电网公司首例AI“数字员工”；1项QC成果获国际ICQCC大赛金奖，1项QC成果获国家级奖项。四是实施“暖阳计划”，营造和谐氛围，聚心强体。积极培育企业“家文化”。设立“领导接待日”，配备完善班组生产生活设施，成立变电专业职工创新工作室和女职工关爱中心，常态化开展职工体检、慰问帮扶、健康疗养、心理关爱等工作。提高工会、社保、后勤服务保障能力，合理调增福利标准，落实好离退休职工“两项待遇”，持续增强企业归属感和凝聚力。畅通员工发展渠道。树立正确选人用人导向，坚持在急难险重任务中考察识别干部，85后科级干部占比达到22%，实现了干部队伍的逐步年轻化。举办涵盖16项竞赛的职工技能运动会，开展各类培训252期，人才队伍活力有效激发。做实我为青年办实事，建立“学习社”“青年之家”等青年阵地，推进形成五位一体学习体系。以师带徒，制定“双向引领”实施方案，并建立长效考核机制，充分发挥“传、帮、带”共同成长的作用，队伍素质实现提升。
三、项目成效
党建质量更高。本溪供电公司党委大力实施“三维四聚”工作法，进一步厘清了基层党建怎么干、干什么、干成什么样的核心问题，形成了“思想、作风、目标、方法、典型”引领的“五位一体”党组织标准化建设模式，解决了“责任留在口头”“落实做了虚功”等问题，各单位党建共性问题出现频率逐步下降，党建工作质量进一步提升。企业发展更强。通过“三维四聚”工作体系，实现了党建工作与生产经营横向到边纵向到底的深度融合，形成了党建工作优势叠加生产经营管理优势“1+1＞2”的效果，公司软实力和硬实力都有了显著提升。目前，公司入选同期线损国网“十强市”2次，累计3年6次入选，东北三省仅公司一家；公司荣获全国电力行业“卓越绩效标杆企业”“信用电力优秀基层单位”。队伍战斗力更强。坚持把人才培育和改善民生作为出发点，通过不断深化党建工作理念创新、机制创新、方式创新，在畅通发展渠道、搭建成长平台、改善工作环境等方面，解决了一批事关职工切身利益的问题；全面提升了一线职工的精神面貌与行为习惯，形成了一直具有凝聚力、忠诚度、事业心的员工队伍。公司荣获东北电力系统先进工会、标准化“职工之家”，辽宁省先进团委，卧龙变电运维班荣获“全国工人先锋号”。
（文/国网辽宁省电力有限公司本溪供电公司 曲永强 李宏利 曲中华 刘思祺 王皓）