一、重要意义
为深入贯彻落实党的二十大精神，运用马克思主义的立场、观点、方法，联系地、发展地、全面地认识把握国企党建和生产经营的辩证关系，华电广州公司党委结合公司改革发展实际，划定10个党员责任区，设立27个党员先锋岗，成立8支党员突击队，4支党员服务队，1支青年突击队，充分发挥党建工作和公司治理两方面优势，加大对公司年度重大事项、重点工作、重要任务的推进力度，在公司早日建成世界一流水平燃机示范企业中彰显党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和青年生力军作用。
二、主要做法
（一）围绕中心工作，坚持整体谋划。广州公司党委深入贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和全国国有企业党的建设工作会议精神，落实集团公司“四力四推”党建工程和“创新奋进奋勇争先”企业文化主题实践活动要求，本着有利于党的基层组织和党员作用发挥、有利于促进中心任务完成的原则，实施好广东公司“两先四优”党建实践，制定下发《“奋进新征程争先创一流”党员主题实践活动方案》，建立“党委—党支部—党员攻关小组”红色战斗力矩，围绕公司年度重大工作任务，动员组织各方力量，将政治堡垒建在党的建设、生产经营、改革发展等方面的急难险重工作现场，攻关克难，提升公司的竞争力，让党旗在一线高高飘扬。
（二）突出统筹布局，促进党政融合。广州公司结合公司重点工作任务，通过“张榜”形式，推出各类攻坚项目，明确列出各项目目标和工作要求，公司党委委员每人自行认领1～2个重点攻关项目，各党支部组织党员结合“张榜”项目围绕公司年度工作报告既定的所辖各部门职责范围内的重大工作任务开展讨论，激励肯干善干的党员干部自愿“揭榜”、认领项目，担负起牵头责任，招募和组建柔性攻关团队（根据需要可以为跨部门、跨支部的党员或职工群众），采取党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员志愿服务活动等方式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵。
（三）明确责任目标，强化成果运用。各攻关团队讨论制定项目攻关活动计划，明确各项措施的具体责任人及时间节点，攻关过程中留存攻关工作细节和数据原始记录，做好过程（会议）记录，及时跟踪分析，实现全过程管理。党建工作部适时对“岗区队”工作开展情况进行检查和督导，对工作推进不力、完成不到位的党支部和个人，采取督查通报等形式予以通报批评或提醒谈话，必要时要求其向公司党委说明情况。各项目攻关团队定期对“岗区队”工作完成情况进行自我评价和总结，向公司党委提交书面报告，并在年度述职评议、组织生活会上进行汇报。公司党委组织对攻关项目进行验收、评估，适时采取课题研讨会、经验交流会、现场观摩会等方式组织交流学习，并将成果作为支部考评、党员评先创优、入党积极分子培养的一项重要内容，纳入年度考评考察工作。
（四）深化理论武装，强化责任担当。持续深化学习机制，以学促建，把好“岗区队”建设思想关。制定印发月度华穗宣传思想简报，各党支部召开“创新奋进奋勇争先”“加快建设一流先进企业”等主题党日，组织党员围绕公司发展各关键点深入开展交流研讨，结合“党课开讲啦”活动，公司党委书记带头讲授专题党课、进行针对性辅导，各专业结合技术革新、攻坚克难面临问题积极组织业务培训，将党员党性修养与业务能力提升做到两手抓、两不误、两促进，扎实有效地推动“岗区队”创建工作的深入开展；结合“职工大学堂”“青春讲堂”的开展，发挥青年才智，推动“岗区队”建设带领青年职工“岗位建功”，为攻坚力量不断注入新鲜血液。
（五）抓实问题导向，强化目标引领。领导班子成员贯彻落实全面从严治党“一岗双责”和集团公司党组、广东公司党委党建工作责任制要求，深入挂联部门、班组开展调查研究，了解一线党员“岗区队”工作开展面临困境和需协调解决的问题，及时出谋划策，以实际行动为“岗区队”建设创造良好氛围；党支部委员会定期对支部“岗区队”建设情况进行研究，针对新情况、新问题提出解决措施、制定解决方案，并于月度党建工作例会提交公司党委进行审议，抓实问题解决，提供坚强保障，强化“岗区队”建设目标引领。
三、主要成效
（一）提高政治站位，打好能源保供攻坚战。广州公司坚持抓引领、添动力，提升高质量发展的“硬实力”。以“岗区队”创建为载体，立足业务实际，选定年度难题，紧紧围绕绿色发展、抗疫保供、安全生产、科技创新等重点工作任务开展主题实践，党员领导干部积极发挥先锋模范作用团结带领广大职工攻坚克难、砥砺奋进，履职尽责、担当作为，有力有序有效推进了各项重点工作。努力克服天然气短缺、气价持续走高的严峻形势，积极协调电网、政府机构、天然气供应商等各方，统筹保障1号、2号机组安全稳定经济运行，确保周边企业供热稳定，圆满完成全国两会、广交会安全保电等重点工作。进一步细化“一厂一策”节能降耗工作方案，严格落实冷端系统优化措施，完善机组启停过程控制，机组能耗指标下降明显，达到了降本增效的目的。
（二）突出党建引领，履行央企责任担当。公司1号机组与220千伏黑启动电源—广州协鑫电厂联合开展黑启动试验一次成功，充分体现了华电广州公司9H级机组保障电网供电的可靠性和可行性，为公司所在地能源保供、应急处突奠定了坚实基础。积极响应上级党组织号召，组织各党支部深入开展“志愿帮扶、幸福行动”爱心捐赠志愿服务活动，共捐赠衣服50余件、生活用品20余件，运行一值开展“牵手童心·微爱燎原”爱心助学活动，帮扶1名家庭困难学生，为其解决求学后顾之忧；党员服务队、青年突击队积极参加广州市增城区团委举办的“弘扬雷锋精神，传递志愿力量”主题爱心献血、爱心捐书志愿服务活动及“三八”妇女节游园活动，讲解安全用电常识，协助开展禁毒仿真样品展示宣传，以实际行动书写新时代的雷锋精神。
（三）落实“双碳”目标，推动绿色发展。按照集团公司和广东公司“聚绿色动能、助双碳目标”要求，全力推动绿色低碳高质量发展。新能源项目取得新进展，累计完成新能源项目备案460MW，其中光伏项目备案210MW，储能项目备案250MW/500MW。积极推动增城项目二期落地，协调市、区两级发改部门，建议将增城项目二期增补纳入广东省能源发展“十四五”规划。
（四）加强党建引领，赋能科技创新。公司以创建世界一流水平燃机示范企业为契机，依托广东省工业工会命名的柳治民劳模和工匠人才创新工作室，激发公司全员创新的热情，促进科技创新工作高效开展，2023年截止至5月初科技创新成果显著，为企业高质量发展提供了深厚的管理技术保障。获得国家发明专利3项，实用新型专利15项，积极参与国内首套H级燃机机组数字电厂的建设，《9H数字电厂建设与应用》科技项目获广东机电工程学会二等奖及华电集团三等奖，《H级燃气—蒸汽联合循环机组数字电站技术研究应用》获中国电力建设企业协会二等奖。创新创效获得中国电力行业设备管理创新成果特等奖、一等奖、二等奖个一名。
（五）融入中心抓党建，服务中心促发展。持续落实提质增效工作，重点围绕“积极开拓市场、加强财务管理”等5个方面，制定13项具体工作措施，现已完成公司各部门上半年提质增效重点工作任务完成情况的梳理汇总工作。加强成本控制，持续深化资金精益管理，积极协调四大行及财务公司沟通银行贷款降利率工作，目前已完成全部固贷利率下调工作，大幅降低财务成本。坚决打赢电量开发翻身战，上半年累计走访电力用户74家，年用电量合计45亿千瓦时，与福耀玻璃、江铜铜材、丰田发动机等18家重点用户达成较好合作意向。
（文/华电福新广州能源有限公司 姜凤 龙马丽 王尚文 杨龙 黄煜钦）