一、“党建引擎、八舰护航”管理体系重要意义
（一）案例起因、缘由、意义。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。华润电力（锦州）有限公司（以下简称锦州公司）作为国有企业，在走过的47载春秋中经历了初建、合资、收购、关停、上大压小重建、凤凰涅槃投产等历程。新时代赋予国企党建工作以更大的使命和责任，如何才能把这份使命与责任转化为推动企业改革发展、增强国有企业保值增值的内在动力，锦州公司探索“党建引擎、八舰护航”管理体系，把各项工作的着力点定在基层，把工作难点消除在基层，把工作亮点设立在基层，助力公司高质量发展。
（二）案例背景。2021年，锦州公司党委结合投产初期人员不足、亏损巨大的情况，从中国共产党的发展历程中汲取力量，以各支部为切入点，遵循“一支部一特色”总基调，抓住党建工作精髓，把稳扭亏攻坚工作方向，打造以“党建就是生产力”为核心的“锦绣之舟”党建品牌，探索出了“党建引擎、八舰护航”管理体系，不断用党的力量凝聚人心，助力公司2022年实现扭亏目标。
二、“党建引擎、八舰护航”管理体系主要做法
（一）创建案例推进计划。成立组织机构阶段。成立“党建引擎、八舰护航”管理体系创建组织机构，负责根据公司目标任务，统筹公司管理体系创建工作，并检查创建成果。
培育阶段。深化“三基”建设，夯实基层基础工作，不断提升各级党组织的党建工作水平。
推进阶段。通过创新创建活动载体，不断扩大创建活动的覆盖面，使创建特色管理体系成为全部门、全公司每一个员工共同的自觉行动。
成果提升阶段。及时总结提炼、宣传推广，培育并擦亮管理体系品牌效应，让管理体系的创建形成鲜明的案例。
（二）全力推动工作实施。公司从中国共产党的发展历程中汲取力量，学习毛主席针对秋收起义部队中存在的各种问题，提出的“支部建在连上”的重大主张，确定公司“党建就是生产力”的发展思路。发挥锦州公司55%党员占比的优势，聚焦燃料、现货、辅助服务、掺烧、电量营销等关键业务，将党建工作与中心工作、重点工作、日常工作深度融合，创建了突出业绩。
1. 党委把关定向，创品牌、出实招，保障管理体系推进
一是公司党委秉承“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的理念，创建“锦绣之舟”党建品牌。“锦绣”一词来源：锦州公司地处锦州，锦州市“山海福地锦绣之州”，取自锦绣之州的美好寓意，象征锦州公司拥有美好前程。“舟”寓意：华润锦州公司像一艘航母，在党建的引领下，在任何时候都能以“党建引擎”“八舰护航”为动力乘风破浪，向着美好前程，乘风破浪，行稳致远。“八舰护航”寓意：借鉴航空母舰的编队配备形式，创建了“8个特色小舟”，护航“锦绣号”行稳致远。
二是制度保证。2021年公司党委印发了《“锦绣之舟”党建标杆基地创建工作方案》，成立品牌创建组织机构，印制《党群工作月度例会制度》；同时还组织了务虚会、讲评会、标志设计、展示中心建设、推进会等活动10余次，打牢管理体系形成基础。
三是氛围保证。为了营造干事创业的组织氛围，公司管理团队发挥表率作用。一方面带头讲团结，理顺股东方关系，共同推动锦州公司发展。另一方面在公司内部推行大专业团队，拆除团队间篱笆和壁垒，领导干部带头讲述锦电故事，倡导“每一位奋斗者都是英雄”。同时，洞察员工合理需求，开展总经理接待日活动，从员工实际需要出发，营造和谐积极的工作氛围。
2. 党支部迅速行动，下功夫、谋实效，助力公司扭亏为盈
“冲锋小舟”以大视野布局，助力公司减亏增盈工作取得突破。一是创建省间现货攻坚小组，年度收益实现辽宁省、华润电力控股火电项目双第一；二是推进供热灵活性改造项目，优化运行方式，辅助服务年度创收排名辽宁省、华润电力控股火电项目双第一；三是经济煤种掺烧团队重接卸、强管控，全年完成经济煤种掺烧比例32%，节约燃料成本；四是建设固废处置中心，以废治废，用白泥电石渣代替脱硫剂，每年消纳固废约9万吨，替代石灰石粉6万吨，可减少脱硫剂成本300万元/年，减少CO2排放约2万吨，实现了以废治污、循环经济。
“创新小舟”发挥党员突击队作用，推进公司检修、改造、创新工作。搭建“创新工作室”，2021年升级为省级“创新工作室”，2022年荣获“省级企业技术中心”称号。
“聚力小舟”发挥桥梁纽带作用，加强团队建设，提升组织氛围。一是开创“奋斗的锦电人”宣讲系列活动，讲述锦电故事。破除守旧观念，让员工清楚公司明确倡导什么、反对什么。二是强化资源分配，提升运营组织能力。秉承奖励价值、奖励贡献、奖励重要性的原则，抓分工、抓标准、抓落实、抓奖励、抓考核；按照“领导干部要求到位、核心骨干功课到位、基层员工执行到位”的核心思路要求员工，提升组织执行力。三是加强宣传工作，内强士气、外树形象，增强团队自信。年度与学习强国、中国电力报等各类外部宣传平台联系，累计投稿500余篇，控股排名前列，让更多的目光聚焦锦州公司发展历程。四是树立正面典型。开展亮身份、亮承诺、展示先锋事迹评选活动，发挥示范带动作用。五是创建“锦绣书院”平台。以“红色课堂”为引领，坚持“走出去”与“请进来”相结合，拓展培训途径，为公司打造高素质团队奠定坚实基础。两年以来，书院累计开课80余次，1800余人次参训。六是构建人才梯队，提升员工素质。推行关键岗位A/B角机制，建立奖励机制、绩效管理体系，为公司储备人才。2022年全员岗位晋升率15%、变岗率18%，中层及以上晋升率40%，中层平岗交流率10%。年度公司员工敬业度、组织氛围大区得分92.99，控股排名前列。七是关注并解决员工合理需求，帮助解决企业年金、辅岗员工福利、解冻医保卡等问题，开展形式多样的各类活动，包括徒步、生日会、朗诵、演讲、志愿服务、羽毛球赛等30余次，为员工提供了展示才华的空间和舞台，助力公司获得“全国五一劳动奖状”。
“智慧小舟”发挥招采、财务的智慧，降低生产成本。发挥团队智慧，燃料采购实现三个100%：一是实现长协合同覆盖率106%；二是长协兑现率实现100%；三是煤炭采购价格100%符合国家和地方价格政策，并争取到40万吨免堆存费场地。年度入厂标单在华润电力控股公司排名第九、年度煤价下降幅度控股排名第一。
三、“党建引擎、八舰护航”管理体系主要成效
通过管理体系的构建，助力公司2022年度实现扭亏目标，年度经营业绩综合绩效评价排名华润电力控股公司第8位。近年来，荣获国家、省、市级荣誉48项。包括：全国“五一劳动奖状”、全国电力行业设备管理创新成果一等项目、辽宁省职工创新工作室、省级企业技术中心、辽宁省“五一劳动奖章”、优秀诚信企业、辽宁省总工会“安康杯”竞赛优胜单位、东北电力工会“电力工匠”、华润集团“卓越工匠”等称号。
未来，锦州公司将继续围绕中心工作、“十四五”战略目标，以提升运营水平为主线，深化管理体系创新，打造特色亮点，不断提高党建和业务工作质效，凝聚员工的精气神，为公司创造新的辉煌注入强大能量，为地区繁荣贡献不竭动力。
（文/华润电力（锦州）有限公司 周正跃 郑运 董行 安忠辉 王丽 苗倩倩）