一、实施背景
国网山东日照莒县供电公司调度楼建成投运于1998年，建筑面积16077平方米，共计16层，该楼在为莒县供电公司机关部室工作人员提供办公场所的同时，还承担着全县用电客户的电力调度工作，极为重要，不得有一丝意外。该楼多处外墙、幕墙玻璃破损、胶体老化开裂，幕墙龙骨连墙件锈蚀严重的情况，存在严重的安全隐患，亟需处理。
对莒县供电公司调度楼的幕墙、外墙面进行全面维修面临众多前所未有的问题。一是改造方案敲定难。供电公司调度楼外墙是瓷砖，如何选用合适的工艺及材料，制定安全规范的维修方案，在控制好成本的前提下保证改造完成后满足使用寿命30年以上，并且能够满足当前国家及行业规范要求，需认真反复论证确认。二是安全风险高。供电公司调度楼属于超高建筑，施工过程中整个建筑正常运行，涉及场地及环境受限，属于行业内，政府部门重点监控的重点，施工安全风险高，安全管控难度大。三是组织实施要求高。该楼承担着全县电力调度工作和部室人员办公，极为重要，施工过程中绝不允许对正常工作及电力调度产生影响，这对施工组织提出极高要求。四是施工周期紧。该项目实施，需避开汛期及冬季严寒期，也不得影响迎峰度夏工作任务，还要给施工验收及结算预留充足时间，施工必须确保在一个半月内全面完成，施工周期特别紧张。
面对众多难点，如何将党建+与工程业务工作密切结合起来，充分发挥党员的先锋模范作用，全面解决工程中的难点、堵点，及时化解工程过程的困难，充分发挥党员先峰模范作用，推动工程项目高质量完成，是我们必须解决的问题。
二、主要做法
将党建+与工程业务工作密切结合起来，工程中充分发挥党建的引领、促进作用，充分发挥党员带头、模范作用。在具体实施过程中，全面落实“一岗双责”，将抓好党建工作作为“第一责任”，将党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，充分发挥党员先锋模范作用，让党员在工程工作中有事干、能干事、干好事，让“向我看，跟我干，让我来”成为常态。
（一）确定责任目标，确保党建+工程目标明确。一是明确攻坚方向。全面梳理工程量清单，深入分析工程工作量，找出工程实施过程中的难点、堵点及需协调解决的事项，制定攻坚任务清单，明确整个工程的所有目标和攻坚方向。二是梳理任务清单内容。对攻坚任务清单进行梳理，依据急、难、险、重情况，依据工种特点分为3级，进行分类打包，细化工作任务要求，明确目标，确保任务清单可落实，可执行，可量化。三是任务清单责任落地。对打包后的任务清单进行分配和认领，要求干部党员牵头认领攻坚，党员示范带头攻坚，在这过程中结合主体责任落实、一岗双责落实要求，层层签订目标责任书，形成要求及措施规范，工作思路清晰，任务目标明确的党建+工程局面，将“向我看，跟我干，让我来”落实到实处。
（二）加强作风建设，确保党建+工程具体措施落实到位。为切实强化作风建设，着力推进项目重点工作落地落实，我们以党建为总抓手，结合工作实际开展作风建设系列活动，为工程高质量推进提供坚强纪律保障。一加强作风建设，筑牢安全防线。面对高风险，难施工的工作实际，将安全作为工作的重中之重。安全工作逢会必讲，逢事必讲。在日常实施和管理中，充分发挥党员的作用，聚焦关键风险点，全力落实防控要求和措施，抓好隐患排查、加大整改力度，确保安全必在岗、应急管控必到位。以严实的工作作风，守牢守住安全底线；以坚决的态度、有力的措施，全力抓好安全措施落实。二加强作风建设，打造专业能手。按照“工作要求”“工作需要”“工程需求”要求，以“干什么、学什么，缺什么、补什么”为原则，认真分析人员、业务实际情况，开展党务知识和业务知识专项培训。开展“每日一问”，“疑难问题解答”，“今天我学会了什么”等活动，掀起主动学习热潮，提升业务素质，打造行业专家能手。三加强作风建设，落实攻坚增效。紧盯工程全年目标不放松，围绕项目重点、难点、堵点，积极对接、超前谋划。强化党建引领，把每项工作具体化、项目化、责任化、节点化，挂图作战、跑表计时，努力做到先人一步、快人一拍，全力推进产业建设。四强化作风建设，引领党员深入一线。强化问题导向及目标导向，以党建引领为主线，引导党员深入一线，深入工程现场。第一时间掌握工作动向及现场实际情况，第一时间发现工作要求及措施是否最有利于工程高质量推进。确保组织高效、措施有力，工程项目安全、快速、高质推进。
（三）加强工作调度，确保党建+工程各项措施同安排同考核。加强工作调度，充分利用党员大会，日开工会、收工会，工程安全例会，周调度例会的会议作用，每次工程例会必分析党员作用发挥情况，每次党员大会必分析党建+工程落实情况，时时刻将党建引领同工程实施密切关联。严格落实考核制度，严格按照工作目标进行考核，实行一月一考核，一月一通报，一月一奖惩，将考核内容细化为人员到岗到位，细化到工程清单每一项。通过考评机制，充分调动想事干事的自觉性，提升工作积极性和主动性，切实解决工程推进中的困难，保持急、难、重将任务清单的问题处在可控、在控状态，避免工作要求、整体目标、制度规定贯彻执行不力、工作责任落实不到位的现象。
（四）强化正向激励，确保党建+同工程深度融合。大力选树典型，不断激发党员干部争先创优工作激情。一是公开评选信息。编制评选方案，明确评选范围、评选标准、评选程序。将评选方案通过微信群、网站等媒介进行全面宣传，广泛制造舆论，获得广泛关注，在部门中营造争先创优氛围。二是优化评选流程。组建由专业能手、行业专家、工作业主、施工方代表组成的评选名单库，根据评选工作需要，随机组成评选组。坚持按功行赏，让人人都有可能获得激励，不搞平衡照顾，用一把尺子量，同一标准论，实现公正性与差异性的有机统一。三是精神同奖惩有效结合。聚焦党员创先争优，积极开展党员示范岗、党员责任区、党员攻关等活动，充分发挥党员干部的示范引领作用，引导党员立足本职比安全、比效率、比节支、比技能、比服务、比奉献。将党员身份亮出来，党员本领显出来，切实发挥党员先锋模范作用。分类筛选出候选对象，评选“攻坚能手”、“业务标兵”、“工程推进周明星”、“党员示范明星”，不间断的在各个渠道进行宣传，很好的处理好党建和业务的关系，很好促进党建+同工程的深度融合。
三、工作成效
创新“党建+工程”实施措施历经莒县供电公司调度楼的幕墙、外墙面维修项目创新实践，展现了很好的效果。仅仅一个半月的时间，国网山东日照莒县供电公司调度楼外立面维修项目全面竣工，整幢大楼焕然一新，犹如新建！如此短的时间，在不影响人员办公和正常使用的前提下，如此迅速，外观及质量如此精良，备受赞誉。党建+工程创新实施措施，大大提升工程管理水平，有力地推动了机关党建工作进一步向中心工作聚焦发力，有效探索了破解机关党建与业务工作“两张皮”问题的方式方法，推动了党建质量提升、作风转变，形成了党建与业务工作同心划船、同向发力新局面。
（文/国网山东省电力公司莒县供电公司 张加征 王宁 韦云峰 王晓凡 张桓）