“咱们现在按照红旗责任网格党员责任区包保的划分，分别去往向阳路仓库、朝阳路仓库及各专业仓开展物资盘点，一定要清点核对无误，确保盘点不留死角。”国网天津城东公司建设部党支部党员苏师敏对准备开展库存物资盘点的同事说道。
“盘活存量资源，夯实发展基础”是今年城东公司党委“党建+物资管理”工程的重点任务。针对库存周转效率低等问题，城东公司建设部党支部将党建工作深度融入物资管理关键流程，以价值创造为核心，以专业协同为保障，打造存量资产盘活库，汇聚并管理闲置、低效资产，为资产管理质效提升持续注入红色动能。
一是“联创共建”共解难题，筑牢资产盘活专业堡垒。依托外部党组织联创共建，加强跨单位协同消纳，与国网天津物资公司党委等系统内党组织开展月度会商，深入分析长期积压物资适用项目类型及可用项目，邀请运行、资产、物资专业专家协同讨论处置方式，制定实物资源利库方案，明确利库方向，促成物资跨单位利库常态化处置方向。对于本单位消纳较为困难的库存资源，积极沟通其他相关单位，共同建立消纳计划，及时清理结余物资，实现存货压降由事后监督向事前防控、事中预警转变，助力加快资源消纳进度。
二是“支部解题”协同推进，打通资产盘活工作难关。依托党支部结对共建，联合财务、建设、运检部、营销、发展、辰锋公司等党组织，开展支部联合解题。建立周会商机制，高效推进打破支部壁垒，开展各类闲置、低效存量资产梳理排查，最大限度释放存量资产价值，抓住关键节点消纳库存，对重难点问题进行专题分析，将闲置存量资产纳入集中统一管理，推动解决关键节点中的阻滞点，统筹物资利库消纳。
三是“党员包保”定向发力，提升资产盘活管理质效。依托物资供应链仓库阵地建设，结合具体工程项目，建立“一任务一党员”包保机制，划分党员“红旗责任网格”，明确党员物资管理责任区，压实党员责任，统筹全量资源，建立实物资源一本账管理。定期组织仓库常态化存量核查，编制动态更新的可用资源台账，为需求计划提报提供依据。结合积压库存情况，在项目初设可研阶段开展定向设计，及时调整甲乙供材范围，保证“先利仓，再利库，后采购”原则刚性执行。
城东公司建设部党支部将党建优势与绿色现代数智供应链建设相结合，充分挖掘存量资产，变闲置为价值、变低效为高能、变资产为资本、变资源为动源，让存量资产变为企业提质增效、将节源增收的“源头活水”，促成物资跨单位利库2030万元。统筹实物资源调配，推动实物资源盘活利用，高效保障物资供应，持续提升物资工作规范化管理水平，完成积压库存物资实物资源盘活再利用金额1436.07万元。
下一步，城东公司建设部党支部将持续深入实施“党建+物资管理”工程，巩固资产盘活长效机制成果，进一步深耕细作，以党建带动资产盘活质效提升，实现资产盘活向资源精准配置、资本精益运营、财务数智化转型。
（文/国网天津市电力公司城东供电分公司 李昕 苏师敏 赵玉楠 车文彬）