在信息化、数字化的共同作用下，媒体融合快速向纵深发展。作为国家全媒体传播体系的组成部分，国企必须加快适应新形势、新变化，全力推动全媒体融合发展体系。国家电网公司作为央企“排头兵”，必须坚持党管宣传，持续提升品牌形象，以服务新型电力系统建设为导向，推动全媒体融合发展，更好地发挥举旗定向、凝心聚力的作用。国网吉林供电公司分析把握“四全媒体”的丰富内涵，从时空、技术、受众、效果四个维度，构建全媒体建设的科学路径，全方位提升宣传的传播力、引导力、影响力、公信力，为电网和企业高质量发展营造积极正向的舆论环境。
一、重要意义
随着数字技术与互联网的高速发展，信息的生产、传播和消费方式发生了深刻的变化，用户需要更加丰富多样、具有互动性的信息。党的二十大报告强调，要“巩固壮大奋进新时代的主流思想舆论，加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局。”
新型电力系统是新型能源体系的重要组成和实现“双碳”目标的关键载体。由于国内外缺乏可以借鉴的成熟经验，因此在新型电力系统的建设过程中，需要凝聚全社会的智慧与共识，让一系列科学实用的举措、卓有成效的成果褪去“高大上”的距离感，以平实易懂的语言、喜闻乐见的形式走进大众视野，凝聚磅礴合力。
二、主要做法
（一）深化顶层设计，构建全媒体融合发展体系。吉林供电公司整合各单位、各层级新闻宣传资源，发挥各部门的横向协同支撑作用，形成宣传合力。通过新闻线索的挖掘、共享、新闻撰写、发稿四个环节实现新闻宣传工作管理闭环，同时配以技术赋能、绩效激励等措施，打造公司上下同向发力的一体化新闻宣传运作机制。
（二）打造全程媒体，突破时空界限
1.修炼“内功”，提升内容质量。吉林供电公司通过定期细化分解战略部署、拆解制度性文件、对各部门负责人进行访谈、抽取不同单位和专业的员工进行匿名问卷调查等形式，提取共同关注点，动态更新宣传工作标准，使员工接收宣传报道的同时，更加配合公司在经营发展中的各种政策计划，提高公司内控质量。面对社会大众，吉林供电公司围绕当下社会的热点和行业的发展趋势，从大众的视角出发编辑新闻内容。
2.整合平台，打造多媒体传播矩阵。公司全媒体矩阵搭建按职责分工划分为四个环环相扣的阶段：业务阶段、编辑阶段、后期工作、视频后期剪辑与编辑。充分利用公司内网网页报道及专栏、“两微一抖”、楼宇电视、海报展板、纸媒等传统媒体与新媒体平台进行传播，与社会主流媒体保持常态化沟通联络，对新闻报道进行多渠道投放和传播，实现联动，从而优化传播机制。
（三）打造全息媒体，以技术赋能传播效果提升。为实现解放部分生产力，实现宣传工作“提质增效”的总体目标，在进行数据存储中台设计、开发、部署和运行管理规划时，按照统一性、可靠性、开放性、安全性、可管理维护性五个原则作为支撑；数据共享平台总体设计架构分为五层设计，包括用户层、服务层、应用层、信息资源层和基础设施层。同时将照片图片、音视频素材进行信息分类整理和数字化处理，方便随时检索及后期栏目的重新加工，并把媒体的知识供给系统延伸到需求链，实现内部资源共享，让组织中的每个人共享知识体系，提高思维能力和专业能力。
（四）打造全员媒体，传播主体多元化。吉林供电公司按照“从一线来，长于基层，创新引领”的宣传人才选树的工作思路，严格制定思想标准、能力标准、业绩标准三类核心选拔标准，研究编制宣传人员选拔轮训工作方案，分级开展宣传技能人才评选，确保选出政治立场正确、理论功底与技能素质兼备的宣传人才。根据各部门不同的业务战线，公司建立涵盖科技数字化、发展策划等多专业人才的宣传柔性团队，依托专业优势深化多类型宣传队伍建设。公司高度重视复合型人才的培育，每年举办新闻业务培训，与各级媒体建立常态化沟通联络机制，持续提升宣传队伍的跨界创新力、协作力、专业力，推动全媒体视域下公司宣传工作质效跃升。
（五）打造全效媒体，多维度提升传播效果
1.建立联动化模式的多屏传播。吉林供电公司赴舒兰开展抗洪抢险复电过程中，与吉林广播电视台、吉林日报、电网头条等新媒体平台联动，建立常态化联络机制，及时传递新闻线索和素材，联合运用电视端与新媒体端同时报道公司全力开展抢修的多种媒介产品多屏报道的表层联动模式，也运用了同一媒体产品多屏展现抢修作业的深层联动模式。
2.协同化战略下的聚合传播。吉林供电公司的“内网+市场端口连接”就是协同化战略指导下的一种全媒体传播格局建设实践。“一网”指的是公司内网。公司坚持建设好、维护好公司内网这个各部门发布公司信息规章制度的平台，定期清理长时间未更新的专题栏目，保持内网资讯具备时效性，同时将内网发展成承载企业形象的窗口，将内部可公开的部分信息整合、变换角度，转化为可对外发布的报道，输出企业文化、价值观，提升企业形象和品牌影响力。
三、主要成效
项目实施以来，吉林供电公司宣传工作呈现矩阵传播态势，实现平台高度、报道深度、内容新度全方位融合升级。2023年，吉林供电公司在省级及以上媒体发稿600余篇。
一是提升平台联动力度，打造融媒传播平台。开展媒体管理机制深层次调整改造，建立“内部主阵地+‘两微一抖’新媒体+外部高端媒体”联动传播机制，搭建“多机互联+精准备份+秒级查找”的宣传素材集散平台，形成策、采、编、发、传的生产流程。内网网站融入短视频、动态海报等形式，实现传统媒体阵地与新媒体阵地内容、形式“双联动”，提升内部宣传的宣教力和感染力。重大主题宣传注重前期图文、视频多素材采编，融合效果显著。“客户大走访”活动主题宣传中，亮点工作在国家电网报头版、国网网站要闻首发后，立即沟通“国家电网”“国家电网报”官方订阅号及吉林省、市各主流新媒体，高效精准提供素材，同时跟进打造同主题不同事件系列宣传，实现平台线和时间线的“双线”矩阵式传播。
二是提升舆论保障效能，实现高品质传播。2023年，吉林供电公司亮点工作88次在新华社通稿、吉林新闻联播等高端平台播发。央视【新闻联播】【朝闻天下】等栏目播发8次，【央视新闻】直播1次，时长近15分钟；人民日报头版发稿两篇，并登榜人民日报头版头条；光明日报、工人日报、新华每日电讯、吉林日报等重磅媒体发稿50余篇，10部视频作品入围“2023年能源奥斯卡”线上展播。其中，助力乡村产业发展短视频在省公司系统独家实现“电网头条”订阅号头条和“国家电网报”视频号联合推发，阅读量超10万；抗洪抢险保供电主题宣传打破人民日报、光明日报等多个重量级央媒发稿“零”的记录，创公司近年来应急宣传最好成绩，高水平、多维度擦亮公司品牌形象。
三是激发全媒体体系内在动能，建强全媒体人才队伍。6名宣传骨干5批次深入基层班站所，开展“送课到基层”专题培训，300余人参与其中，激活一线新闻素材抓取和舆情监测最小细胞，新闻线索70余次登录新华社通稿、国家电网报等平台；开展“全媒体技能提升”主题月活动，通讯员跟随一线人员深入作业现场68人次，选拔优秀通讯员，组建成21人的短视频小分队。团队自主创作的微电影《误会》以排名第三的好成绩荣获国家电网公司2023年度品牌故事大赛“十佳微电影原创作品”，是东三省唯一入选单位；团队成员首次参加英大传媒航拍作品大赛，斩获二等奖，是吉林省唯一一家获奖的地市公司，队伍全媒体宣传热情技能水平达到新高度。
（文/国网吉林省电力有限公司吉林供电公司 闫卫杰 刘曼曼 陈安琪）