一、重要意义
此案例通过应用党员示范引领、共建帮扶、党员量化积分等“党建+”工具，解决了党员作用发挥不充分、瓶颈难题长期存在、个别党员协同意识不强等问题，凝聚了党员群众的人心，充分发挥了党员的先锋示范带头作用。公司广大党员在线损精益化管理、急难险重任务上攻坚克难，用行动构筑起一道亮丽的“好风景”。党员先行一步，确保工作方向与争创目标挂钩、工作成绩与绩效奖惩挂钩、工作表现与评先树优挂钩。目前机制运转通畅、效果良好，实现了线损横向协同到边、纵向贯通到底管控“全覆盖”。
二、主要做法
（一）坚持“一个统领”，党建赋能聚合力。一是“党建+”思维不断深化。将综合线损管理纳入党建“急难险重”任务池，各专业支部书记认领攻坚任务，把“党建+”专业管理优势转化为线损管理攻坚克难的助推器。二是“党建+”意识不断强化。落实“党建+”提质增效，与供电所党支部签订“党建+线损”责任状，活用“党员量化积分”工具，鼓励党员在线损管控中尽责冲锋，发挥党员“三带头”作用（带头系统核数据、带头现场查异常、带头管理堵漏洞），营造了“人人考虑线损、事事考虑线损、时时考虑线损”的浓厚氛围。三是“党建+”机制不断细化。将“党建+”工程的工作要求与线损管理工作充分结合，创建由各专业党支部书记组成的线损柔性团队，编制国网新百强体系“明白纸”，总结了16类41项百强县所小指标变化情况，开展线损专业基层党支部大讲堂活动，确保基层各层级指标专责人吃透变化后小指标和评价规则。
（二）锚定“两个目标”，强化管理出实效。一是锚定“提质增效”目标。依托“评价激励党员”工具包，制定线损管理工作流程和分电压等级管理实施方案，建立综合线损“四分”（分级、分压、分线、分台区）管控体系，确保实现全年综合线损率同比下降10%的目标。二是锚定“百强”争创目标。运用党员示范引领工具，确定了国网百强县“揭榜挂帅”争创任务，明确了国网百强所40所次争创目标，同比提升40%。
（三）聚焦“三个重点”，凝心聚力促攻坚。一是党委带头深挖主网降损潜力。公司党委认真贯彻落实省市公司月度例会主网降损要求，组织党员专责前往先进单位学习线损管理经验，建立41个党员责任区、示范岗，用好“三亮三评三比”机制，狠抓35千伏及以上线损率指标提升。各专业党支部将治理短板指标列入重要事项前置研究，逐项落实解决措施，优化了兵姜线等6条主网线路运行方式，压降了主网线路损耗；处理了姜楼站、清河站等12处变电设备损耗异常问题，并对110千伏高王站等20变电站安装了站用变表计，将站用电量纳入统计，有效降低了变电站损耗。1-5月份公司主网综合线损率较年初下降0.09个百分点。二是各专业党支部协同管理，紧盯配网经济运行提升。针对非经济运行线路，建立线路“一线一策”方案库，制定销号里程碑计划；由运检专业利用同期线损系统线上发现问题，要求供电所当日处理，并及时反馈处理情况；由线损专班线下制定检查计划，帮扶督导各供电所落实日事日毕闭环管控；通过修订线路经济运行专项考核办法，将计量原因造成的线路经济运行问题联责考核营销部，实现多部门协同发力。截至目前10千伏经济运行率提升至64.99%，较年初提升7.91个百分点。三是强化典型示范引领，巩固台区线损优势指标。推广“以点带面”的党员引领作用，每季度评选线损管理之星，以身边的典型人物影响带动党员建功立业，让管控好的党支部在每周周会上做典型发言，分享管控经验，促进相互提升。公司经济运行率由年初的87.78%提升至5月份的89.34%。
（四）构建“四级管控”，协同发力抓落实。实施“党建聚力降线损，四级管控再提升”党建项目：一级管控党员专工抓，针对常规指标运行，用好微信群等实时通知方式；二级管控支部书记抓，针对异常指标提升，运用“红、黄双色预警单”开展部门间提级沟通；三级管控分管党委委员抓，针对上级公司通报、异常处理不及时和专业协同不通畅问题，下发“党委督办单”开展周例会说清楚和分管领导约谈；四级管控党政主要负责同志抓，针对上级公司连续通报、下发督办单未改善的指标，通过党委办公室督办、纪委约谈、主要领导约谈等方式落实。每天早会各专业部门汇报四级管控机制进展情况，保障管理成效落实。
三、主要成效
公司坚持将党组织的政治凝聚力转化为线损管控的核心竞争力，以“结对共建联创”为抓手，以“精益化管理”为驱动，打破专业管理壁垒，凝聚专业合力，从管理、技术、设备等层面深挖降损空间，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和广大党员的示范带动作用。通过构建线损管理“1234”工作模式，打造综合线损管控新样板。公司上半年综合线损率完成2.63%，同比下降0.26个百分点，全市降幅最大，节约电量249.5万千瓦时，多产生经济效益170余万元；完成“国网百强所”争创25所次，同比增幅212%，数量全市最多；市域综合线损成绩县区公司排名第一。
（文/国网山东省电力公司惠民县供电公司 周斌 武峰 闫医家 孙立宁 曹秀芳）