一、重要意义
党建工作与中心工作融入融合是发挥思想引领作用的有效抓手。通过党委会“第一议题”、党委中心组集中学习、支部“三会一课”集中学习不断提升政治理论水平，充分发挥思想政治引领优势，引导员工理解认同落实上级党委的决策部署，为党建工作与中心工作融入融合提供坚强的思想政治保障。党建工作与中心工作融入融合是更好地促进业务提升的有效措施。坚持服务生产经营不偏离，把提高工作效率、增强支撑营销业务水平作为中心党建工作的出发点和落脚点，业务工作的发展离不开党建工作的指引和推动，通过党建工作的引领锤炼党员党性修养、激发职工工作热情、营造和谐愉悦的工作氛围，推动中心业务有效提升。党建工作与中心工作融入融合是促进党建工作提升的有效保障。进入新发展阶段，中心在做强传统业务、支撑新型业务等方面仍然会面临各种风险挑战，需要两级党组织和广大党员能担当、敢作为、争先锋，不断提升业务能力水平和工作业绩，用业务工作成果检验党建工作质效、检验党支部战斗力。
二、主要做法
建立“1+2+3+X”模式推进“党建+”落地见效，“1”是一个工程，即扎实推进“旗帜领航”党建工程；“2”是两个重点热点选项，即服务安全保供、支撑卓越供电服务体系建设；“3”是发挥“三个作用”，即发挥党委作用、支部作用、党员作用；“X”是自主选项，加支部特色工作。
（一）聚焦政治建设，扎实推进“旗帜领航”党建工程。深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实“三会一课”、主题党日制度，通过组织参观“两弹一星”党性教育基地，重温入党誓词、过政治生日等仪式感教育，切实把干部职工的思想统一到党的二十大精神上来，把力量凝聚到中心高质量发展的各项任务上来。
（二）聚焦中心热点难点重点问题，解决“党建+”加什么的问题。深入开展“党建+服务安全保供”工程。一是充分发挥政治引领优势，坚定不移贯彻总体国家安全观，践行安全发展理念，保障中心安全生产局面稳定，对照省公司安全生产工作会议提出的“五类风险”和“三个短板”，结合中心实际，防范安全风险。二是充分认识负荷管理的重大意义，高质量承接省公司最新赋予中心的电力负荷管理职责，建立健全负荷管理体系，做深做实做细负荷管理，全力支撑省公司配合政府做好负荷管理工作，为公司电力安全保供贡献力量。三是充分发挥党员先锋模范作用，提升代理购电及省间现货交易业务支撑能力，紧盯青海电网电力供需形势和国内电价水平，充分利用电网省间通道剩余输电能力，规范开展省间日前、日内电能量交易，不断提升业务支撑和服务能力。深入开展“党建+支撑卓越服务体系建设”工程。一是要始终坚持以人民为中心，紧盯电力客户最关心、最直接的利益问题，扎实践行“人民电业为人民”的服务宗旨，秉承“你用电、我用心”服务理念，以95598客户渠道服务和营销稽查监控为抓手，支撑省公司着力解决营业服务不规范等突出问题，切实提升优质服务水平。二是持续提升“获得电力”水平，打造“阳光业扩”办电品牌，不断拓展线上服务业务事项，助力优化电力营商环境。自主开展“党建+”工程。坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，紧紧围绕计量大数据的深度挖掘、营销系统2.0建设上线、采集系统2.0应用、提质增效、服务基层等中心业务，发挥党的组织优势和党员先锋模范作用，着力推动中心数字化转型、创新创效等工作，引导广大党员加强知识储备、拓展眼界视野、培养创新思维，争当勇于挑战、善于自我提升的创新争优先锋。
（三）聚焦“三个作用”发挥，解决“党建+”怎么加的问题。发挥党委层面“把方向”的作用，在思想上同步深化。严格落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项的要求和程序，确保把党的主张和重大决策转化为中心改革发展的实际成效。把思想政治工作同生产经营、改革发展等工作结合起来，扎实推进“有事找书记”联系服务机制，解决涉及党员群众切身利益的热点焦点难点问题、党员群众亟需解决的实际困难，以及党员群众感到委屈、不公等思想疙瘩，使支部书记成为党员群众“主心骨”，打通服务群众“最后一公里”。发挥支部层面“强堡垒”的作用，在工作上同步部署。致力推动营销业务高质量发展是中心党建工作的出发点和落脚点，是深入推进“党建+”工程的目标所向。要树立“生产经营的漏点就是党建工作的着力点，生产经营的难点就是党建工作的切入点”的理念，针对业务工作的难点确定党建工作的重点，党建工作的重点要通过党员示范岗、党员责任区、突击队、服务队等载体去推进、落实，从而不断攻克业务工作的难点，以此来检验党建工作引领的质效。发挥党员个人层面“争先锋”的作用，在培养上同步开展。把学习贯彻党的二十大精神作为重大政治任务，扎实开展主题教育，切实把党员的思想统一到党的二十大精神上来。围绕世情国情网情，加强形势政策学习。通过保障电力保供、提升优质服务水平、服务能源转型、助力乡村振兴等重点任务提升自身业务能力素质，积极向党组织靠拢，逐步成长为党员；岗位上具有一定专业素养的党员要通过中心业务工作不断锻炼成业务骨干。
三、主要成效
旗帜领航聚合力。各支部深刻体悟到“党建+”的意义，解决了“党建+”加什么的问题。把思想上的认识转化为行动上的落实，稽查监控部党支部聚焦营销稽查业务通过“堡垒共筑”联合攻坚行动，以业务协同方式确定“党建+电价普查”工程；计量业务部党支部围绕“红色先锋”“红色引擎”“红色智慧”“红色赋能”“红色旗帜”五个维度，提升“党建+安全生产”质效；电力负荷管理部党支部聚焦“三个服务”，实施“党建+优质服务”工程。红色引擎增动能。中心两级党组织充分发挥组织优势，点燃红色引擎，解决“党建+”怎么加的问题，为中心工作增加动能。2023年以来，组织各支部开展党建结对共建实践活动6次，创新设立党员攻坚小组5支，建立党员责任区11个，设立党员示范岗26个，组织共产党员服务队开展志愿服务8次，开展员工思想动态调研4次，形成调研报告4份，组织中心全体党员开展“亮诺践诺”活动。在红色引擎的动能下，中心全力支撑省公司营销部完成营销2.0系统成功上线，6名青年员工包揽省公司第十届职工技能大赛2个专业的冠亚季军，12项QC成果荣获全国电力行协、省公司、省行协表彰。建章立制提质效。中心党委深耕于建章立制，形成闭环管理；制定“党建+”工程成效评价细则，实现可量化地考评支部工作开展情况；树立党建思维，养成用党建思维解决工作中遇到的难题，学会透过现象看本质，善于从源头上解决问题，避免“头疼医头，脚疼医脚”的问题。2023年以来，各党支部积极申报、认真实施、总结提炼“党建+”工程，形成过程资料12份、典型案例报告6个。
（文/国网青海省电力公司营销服务中心 马瑾 曹昇 周雪飞 曲樱倩 程艳菊）