一、重要意义
党的二十大报告强调，“深入推进能源革命”“加快规划建设新型能源体系”，配电工程分公司构建基于党建引领下的配电网工程建设“六位一体”安全质量管理体系，持续提升配电网工程建设质量，以打造配电网建设精品工程为目标，破解配电网工程项目建设质量管理任务重、难度大，配套支撑平台、载体机制不健全等问题，助力配网建设安全质量管理迈上新台阶。
二、主要做法
配电工程分公司贯彻落实国家和上级公司关于电网工程建设的安全质量管理要求，结合配电网工程建设实际，着力发挥党建引领优势，坚持“红领当先、共筑安全质量防线”，重点从安全质量管理的目标方向、理念共识、支撑平台、模式方法、基础环境和适配机制等方面着手，创新构建配电网工程建设“六位一体”安全质量管理体系，系统解决配电网工程建设安全质量管理中系列疑难问题，整体提升企业安全质量管理能力，为企业高质量发展提供坚实保障。
（一）统筹设计，理清目标方向。配电工程分公司统筹设计，理清配电网工程建设安全质量管理目标方向。一方面是确立配电网工程建设质量管理“一零两无”目标，要求广大党员干部先行示范，带动一线员工严格遵守安全质量管理的操作规程。另一方面是锚定配电网工程建设质量管理的“五维”提升方向，即凝聚理念共识、建强支撑平台、优化模式方法、改善基础环境、健全适配机制。
（二）价值引导，凝聚理念共识。配电工程分公司注重发挥“两个统一”价值引导作用，即统一配电网工程建设安全质量管理的价值观，提炼形成配电网工程建设“安全为本、品质为先、市场驱动”全员通用价值观；统一配电网工程建设安全质量标准，编制出台了《工程安全质量通病防治手册》《配电施工常用工艺标准样本图册》等，深化了全员对安全质量规范标准的理解认同。与此同时，配电工程分公司还通过内外协同发力，推进配电网工程建设安全质量观落地。对内充分发挥党支部组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责功能，围绕配电网工程建设安全质量管理价值观开展“立体式”宣教培训，把好“思想教育关”和“执行教育关”两道关口。对外主动延展教育边界，将外委协作队伍纳入安全质量观教育范围，做到“同要求、同教育、同考核”，积极培育外委协作“金牌搭档”。
（三）数智赋能，建强支撑平台。配电工程分公司注重数智赋能，建强配电网工程建设安全质量管理支撑平台。首先，配电工程分公司协同国网湖州供电公司共同搭建统一的配电网工程建设项目协同工作平台，打破配电网工程建设中“业主方、监理方、施工方和外委方”四方沟通协作壁垒，实现配电网工程建设的全流程可视化痕迹管理，整体提升配电网工程建设项目各相关方协同工作质效。其次，针对配电网工程建设“点多面广”特点，以及现场管理人员有限、难以奔赴每个项目现场检查的现实境况，专门设计开发“小前端+大后台”架构的配电网工程建设数智监控平台，实现了各类安全质量问题“即时发现、即时处置”。
（四）持续精进，优化模式方法。配电工程分公司重点从四个方面着手，优化配电网工程建设安全质量管理模式方法。
一是多维立体规范，推进配电网工程建设目视化管控。由公司党支部牵头组织，配电工程分公司在全国首创首编《配电网标准化台区建设开关站建设目视化管理手册》，主要从人员、设备、作业现场、工艺质量、安全生产等管理方面着手，推进配电网工程建设项目可视化标准化管控。
二是对标督导，配电工程分公司组建了党员稽查队，包联落实施工现场安全质量管理责任，并对标五星级现场建设要求，积极查漏补缺、提升短板，压实了配电网工程建设5S管理。
三是推动全员质量创新，升级质量安全管理技术方法。配电工程分公司常态实施“党建+质量创新”工程，搭建以省A级劳模创新工作室、青年创新工作室为核心的创新阵地平台，以“配电求索”QC小组为先行示范，重点从资金整合、制度标准、激励机制、服务支持等方面支持和鼓励全员参与质量创新，合力推动配电网工程建设质量安全管理的技术方法迭代升级。四是通过抓好特种作业上岗证培训、党员帮带流动技工学校建设，以及构建安全质量公众微信平台建设，推进了外委分包单位同质化管控。
（五）软硬结合，改善基础环境。配电工程分公司通过软件与硬件环境建设相结合，改善配电网工程建设安全质量管理基础环境。在完善硬件配置方面，配电工程分公司标化“三化二点一室”外委分包队伍驻地管理，让一线作业人员时刻紧绷安全质量之弦。在优化软件环境方面，配电工程分公司通过抓实安全质量管理“内外结对”帮扶、常态开展“四季心安”主题慰问活动以及落实外委分包队伍的劳动权益保障机制等系列举措，做实了内外一体化“无差别”关爱。
（六）长效运作，健全适配机制。配电工程分公司健全了“1+1+8”组织架构，即以项目经理（一般由基层党员骨干担任）作为工程建设的安全质量管理“第一负责人”，标化建立了由“项目经理+项目总工+‘八大员’”构成的安全质量管理组织架构，并修订《岗位及管理部门安全职责清单》《施工分包安全考核管理办法》等制度，推进安全生产任务目标和工程工艺质量要求分解落地，落实安全质量终身责任制。
其次，配电工程分公司通过建立“一库一卡一预案”，健全安全质量风险防控机制。即构建配电网工程项目建设安全质量管理风险库，加强了风险分级管控；通过下发配电网工程建设安全质量风险预控提示卡，助力风险辨识，系统研究制定安全质量风险应急预案，提升了风险应急处置能力。最后，配电工程分公司加大奖惩激励力度，通过“周—月—季—年“的一系列考评奖惩和激励举措，健全了安全质量提升常态长效机制。具体如配电工程分公司借助公司党支部队部平台、月度例会、施工现场公示栏和配网微信安全平台等，设立“红领当先共反违章”红黑榜，正向引导和反面警示全员保安全、保质量。
三、主要成效
（一）经济效益。2023年上半年以来，实现营业收入96，953.86万元，完成年度经营考核目标138，000.00万元的70.26%；比去年同期的48，829.72万元增加48，124.14万元，增幅98.56%。各项业绩指标持续向好。近年来，多次荣获国网湖州供电公司年度绩效优胜单位。
（二）社会效益。配电工程分公司实现了企业信誉更好、市场份额更多和社会影响更大。其中，企业信誉方面，配电工程分公司1项工程获评全国市场质量信用A等用户满意工程，另获评全国级满意工程和满意服务称号5项，并连续五年获评“全国质量信得过班组”。市场份额方面，配电工程分公司凭借着配电网工程建设领域的安全质量管理的过硬实力与良好服务口碑，与南浔开发区、南太湖控股等重要用户续签，新签战略合作备忘录5份，与各房产公司签订战略合作备忘录4份，客户合作持续深化。
（三）社会影响。在社会影响方面，诸申翔同志“不停电作业法”入选长三角地区工匠联盟绝活，“户外配电设备便捷高效安装关键技术及应用”项目获国网公司科技进步二等奖、德国纽伦堡国际发明展金奖，“缩短低压电缆终端搭接时间”项目获国网公司优秀QC成果一等奖（第一名）；“可调式电缆固定支架设备”等项目列入浙江省工业新产品（新技术）项目计划，实现转化收益超70余万元；并先后荣获国际ICQCC金奖2项、国际质量创新项目奖1项。
（文/浙江泰仑电力集团有限责任公司配电工程分公司 钱珺 姚瑶 朱正 王振）