一、重要意义
国网超高压变电公司（以下简称公司）作为国网公司基层单位，是湖南主电网变电运检重要支撑机构，对省公司系统安全生产和湖南经济社会发展影响重大。为让广大员工更加热忱踊跃地投身公司安全生产等重大发展任务中，公司把安全文化当作企业安全管理的灵魂，大力弘扬优秀传统，坚持用正确的安全理念引导人、用先进的安全文化影响人，探索和健全安全生产管理体系，强化和提升安全生产能力，孕育出了严抓严管、“三个崇尚”“两个坚持”等安全文化（崇尚安全、崇尚技术、崇尚学习；坚持核心业务自己干、坚持核心技术自己掌握），助推公司本质安全建设，深入践行党和国家重要“六个力量”。
二、主要做法
（一）把筑牢安全思想作为夯实安全生产首要前提。
凝聚安全共识，构建安全格局。结合“旗帜领航”党建提质和“转抓强”主题活动，实施“举旗·党建+”重点工程，促进全体员工转变观念、强化作风；聚焦保安全保供电主业主责，持续优化资源配置和资源调配方式，推动质效理念、精益文化融入生产经营全过程；围绕“医、食、住、行、疫”等方面全方位做好大型检修后勤保障，真正做到了把“全力做好安全生产支撑保障”作为后勤专业的主业主责和中心工作。公司逐步形成了“人人为安全、人人保安全”的有利局面，为确保电网设备安全筑牢了“主动作为、主动担当”的思想基础。
深化严抓严管，筑牢责任防线。“严管是最大的厚爱”，公司从2008年以来就提出以严抓严管统领安全生产，通过明令禁止、严格奖惩，树立鲜明的价值导向，并根据安全形势和要求的变化不断深化，将“严”的主基调贯穿到安全生产全过程、全方位。通过狠抓人员履职、狠抓标准化作业，狠抓反违章强化各级领导人员安全责任落实，督促员工养成“凡事讲标准”的行为习惯，让违章“零容忍”成为全员的工作信条。“三天”“四最”理念持续走深走实，全面筑牢安全屏障。
（二）把推进文化传承作为夯实安全生产的重要法宝。
加强典型宣传引导。连续十年开展“最美检修人”选树，选树为公司安全生产、技术业务、现代管理等方面做出突出贡献的“最美”人物。表彰20周年坚守在生产一线的无违章无责任性投诉优秀共产党员。弘扬和宣传公司“崇尚安全、崇尚技术、崇尚学习”优秀品质和“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统。举办“70周年活动”。组织70周年成果展，编制纪念画册、拍摄宣传片等十大系列活动，总结公司70年奋斗取得的重大成就和重要经验，深刻体味公司形成的安全文化史，引导员工在历史传承中汲取奋进力量。
推进安全文化建设。举办“传承·创新—迈向本质安全”安全技术周活动，开展安全故事宣讲、技术交流、“走出超变看超变”座谈会等活动。16名来自生产一线、党建、后勤、财务等不同专业的干部员工围绕身边人身边事，讲述了各自的安全故事，总结了各条战线自身的安全文化和奋斗历程。将安全文化“内嵌”行为信条，引导全体班组人员以“四个”融入为切入点，制定班组“行为信条”，实现安全文化直达“神经末梢”。
（三）把笃行专业化道路作为夯实安全生产的必由之路。
着力于队伍建设。始终坚持人才是企业高质量发展的“第一资源”。建立“职业+专业”双导师培养机制，引导新员工树立明确的职业规划；在制定绩效薪酬政策时，向员工队伍明确“绩效向一线倾斜”和“多劳多得、不劳不得”的价值导向，将工资总额向核心单位和骨干倾斜，正向激励公司安全保网的“关键者”。实施青马工程，创办行知学堂，引导员工深入理解公司企业文化，打造一支站位高、专业精、能力强的青年员工队伍。
着力于提升专业技能。坚持“核心技术自己掌握、核心业务自己干”。始终崇尚技术，打造全业务核心班组，组建技术委员会和4个专委会，聚焦“技术资源整合、核心技术攻关、前沿技术研究、技术人才培养”工作主线，开展技术管理工作。每周开展专业技术论坛进行技术交流，外部专家、公司员工累计40余人次走上论坛，“讲安全、学技术”氛围日益浓厚，专业能力稳步提升。
着力于创新创造。聚焦解决生产短板问题、技术难题，创新典型工作方法，拓展业务技能，提升核心技术掌控能力。提出“三个立足于”（立足于管理和生产问题，立足于新技术应用，立足于培养专业专注人才）的工作原则，强化关键核心技术研究攻关。设置创新奖励基金和专项科研经费，创新“专职研发+工创结合”科技特色工作机制，实施创新成果分层分级培育，为公司发展提供创新动力。
三、工作成效
公司坚持与时俱进，不断总结和丰富安全文化内涵，深入贯彻“三天”“四最”安全理念，持续完善安全文化体系，加强安全文化教育培训，健全安全管理机制，培育安全习惯，规范安全行为，推进安全文化入脑入心、走深走实。公司上下对保安全和保供电的认识上升到新的高度，形成了“公司有愿景、专业有信念、班组有公约、员工有追求、行为有规范”的生动局面。公司已实现连续安全生产6046天，连续15年获评省公司安全生产优秀单位。
（文/国网湖南省电力有限公司超高压变电公司 黄玲 万珍 罗磊 姚月）