新时代提出新课题，新课题催生新理论，新理论引领新实践。华润电力旗下的重庆能投清洁能源公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，以党建项目化管理为载体，将党建与中心工作深度融合，以推动企业“十四五”规划有效落地为目标，明确党建工作标准、规范党建工作流程、严肃党内组织生活、丰富党建活动载体，为实现企业高质量发展精准赋能。
一、“党建项目化”推动企业高质量发展的现实意义
“党建项目化”是一种高质量落实党建任务的创新方法，将党建工作这一系统工程精准定性、定量闭环管理。从根本上解决党建和业务“两张皮”问题，切实把党的领导和党的建设全面嵌入生产经营和改革发展的全过程，实现深度融合、同频共振，激活党建工作生命线。
二、“党建项目化”推动企业高质量发展的创新实践
新时代新征程，重庆能投清洁能源有限公司确立了“打造具有华润特色的区域性一流清洁能源供应商”的战略目标。公司下辖6家所属企业、3家参股企业，共有3个党委、17个党支部、202名党员。自2016年起，公司对“党建项目化”工作模式进行了探索实践，共确立党建项目226项，以“高站位、强穿透、深融合、聚合力、正风纪”为主线，重点对标“新时代华润党建7C体系”，实行“月初党委会部署安排，月中跟踪督导，月末检查通报，年终考核奖惩”的全程闭环管理，完成率97%以上，让党建工作化虚为实，企业呈现出向上向好、欣欣向荣的高质量发展态势。
（一）政治高站位，为企业高质量发展把关定向。公司党委将政治建设放在首位，加强党对企业的全面领导，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，按照“四步工作法”召开党委会决策或前置研究议题，严格执行“三重一大”决策监督机制；坚决执行党中央决策部署，服务于企业发展中心任务；严格落实全面从严治党主体责任清单任务，定期开展党建督导，注重发展实效。
（二）思想强穿透，为企业高质量发展凝聚共识。公司党委抓好党的二十大精神学习宣传贯彻，聚焦中心工作开展思想工作，积极开展“四个重塑”大讨论、读书班专题辅导、交流研讨等；用好用活新媒体宣传平台，挖掘选树先进事迹，引起职工队伍共鸣聚力；举办“爱重能、融华润、拼未来”主题活动，加快推进融入华润文化，引导职工坚定发展信心，凝聚团结奋进的强大精神力量。
（三）组织深融合，为企业高质量发展汇聚力量。公司党委配强配齐党务工作力量，抓好“三会一课”、主题党日落地落实，提升党建规范化、标准化；规范开展党建述职评议工作，积极打造五好党组织；加强人才队伍建设，严格执行干部选拔任用规定；着力推进党员干部培训，吸纳优秀人才加入党员队伍；探索打造党建特色品牌，为做强做优做大国企提供坚强组织保证。
（四）作风聚合力，为企业高质量发展激发动力。公司党委加强调查研究、强化日常监督、确定巡查重点、考核奖惩等，同时拓宽信访举报、社会监督渠道，以问题为导向，确定整治清单等。坚持“三不”一体推进，完善作风建设长效机制；坚持纠“四风”树新风并举，推进作风建设常态化长效化，为加快建设一流清洁能源供应商提供了坚强保障。
（五）纪律正风纪，为企业高质量发展保驾护航。公司党委压实党风廉政建设责任，开展政治监督，严格执行政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律的具体规定；开展“大监督”，从严执纪问责；紧盯“关键少数”，聚焦重点环节，积极开展纪律作风整顿和履职监督检查，增强监督的精准性、实效性；坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，严肃纪律和规矩，涵养风清气正的政治生态。
三、依托“党建项目化”推动企业高质量发展见成效
“党建项目化”工作模式经过8年来的探索和实践，精准有效地推动了党建工作落地见效，将党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、竞争优势，汇聚起企业高质量发展的强劲势能。
（一）激发高质量发展活力。改革是发展不竭的动力源泉。公司党委以“党建+一流清洁能源供应商”为项目，坚持党对企业的全面领导，为企业高质量发展提供持续活力。公司持续深化改革，强化内部管控，加强风险预判，优化人力资源配置，使公司管控体系更科学，运营效率显著提高，企业竞争力和抗风险能力显著增强。今年1-10月，公司完成发电量16.08亿度，同比去年增加45.16%，创利润2.86亿元，充分体现了企业改革成效。
（二）提升高质量发展内力。安全是企业发展的底线和红线。近年来，公司党委以“党建+安全齐抓共管”为项目，全面压实安全责任，深化“双控”机制为抓手，以每季度安全主题活动和安全竞赛为载体，强力推进“五自、五重”管理及安全标准化建设，推行“两单两卡”，全面提升安全生产管理水平。多年来，公司实现了安全“零”目标，荣获“全国安康杯竞赛优胜单位”，全力打造本质安全型企业。
（三）储备高质量发展实力。发展是党执政兴国的第一要务。作为转型发展“主力军”，公司党委以“党建+全员促发展”为项目，贯彻落实华润电力“用重兵、全方位、大扫荡、只争朝夕”的方针，派出多个项目组，奔赴重庆各区县及国内各地开展新能源资源调查摸底；同时加快推进水、风、光、储、燃机及生物质发电等新能源资源开发和运营管理，云阳盖下坝生态电站提前142天完成竣工目标，彭水冯家盖风电、万州李家坪风电、云阳高阳光伏等项目在今年9月正式开工，为公司发展增添新的增长点。
（四）推动高质量发展动力。创新是发展的第一动力。公司党委以“党建+智慧电厂”项目为突破口，不断聚焦技术创新、价值创造、能力提升。公司着力打造“应急指挥调度中心”，全面智能管控13个区县的11座水电站和1个风电场，使其全部达到“无人值班、少人值守”条件。同时，探索“构建完善产业工人技能形成体系”试点课题，建设完善4个职工创新工作室。近年来，公司开展技术创新20项，11名职工在重能集团工种状元赛中获奖，3人获得状元称号，4人获得市级劳模荣誉，1人获得市能源产业工会“最美产业工人”提名奖、蒲叶林风电场荣获“5A级风电场”佳绩，公司获得“中国能源企业信息化管理创新奖”，夯实了科技兴企的坚实基础。
四、“党建项目化”推动企业高质量发展的经验启示
一是必须坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统。只有始终坚持党对国有企业的领导，把党的领导融入公司治理各个环节，才能保证公司正确的发展方向，真正成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
二是必须融入中心工作。国企党建工作应充分把政治优势转化为企业发展的优势，聚焦在业务发展中的全局性作用上，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。只有实现“党建”“业务”相融合，才不会出现“两张皮”。
三是必须实施闭环管理。党建工作能否推动企业高质量发展，要看党建责任能否落实。责任落实不仅要靠内在自觉，更要靠外力制约。通过实施“党建项目化”闭环管理，落实好月初党委会部署安排，月中跟踪督导，月末检查通报，年终考核奖惩，才能够确保党建工作取得实效，为企业高质量发展提供组织保障。
（文/重庆能投清洁能源公司 刘飞 张雨田）