进出口事业部党支部结合自身发展定位，面临“成立时间较短、规模小、党员少”的困难，迅速确立了通过“党建引领”作用促进事业部“起好步、走好路”的中心思想，把抓党建和抓发展有机结合，迅速确立了全面市场化、全员市场化的经营道路，要求全体干部职工提高政治站位，统一思想，把发展动力激发出来、把改革活力释放出来、把巨大潜力挖掘出来为目标，积极打造“党建引领+市场开发”党建新模式。
一、主要做法
（一）把握大局目标，坚持问题导向，搭建党建工作体系
一是在“支部小，党员少”的基本情况下，充分认识挑战，深入了解每个部门的特点和需求，通过调研和座谈等形式，听取每个部门的意见和建议，了解他们具体工作中的困难和问题，以此为基础结合实际情况制定全年党建工作要点，明确每个部门的具体任务和目标。
二是合理分配有限的党员资源。虽然党员数量有限，但通过合理分配，将有限的党员分配到每个部门，确保各项重点工作都有党员的参与和带头作用，做到每个部门有旗帜，用实干担当淬炼每一名党员的党性和作风，真正做到困难面前勇挑重担。
三是强化组织生活，筑牢思想根基。事业部自成立以来，着力抓好“三基建设”，以支部标准化建设为抓手，有序推进基本组织、基本队伍、基本制度建设工作，强化基层党组织政治功能，严格落实组织生活制度，规范落实“三会一课”，推进党建活动严在经常、融入日常，真正实现阵地正规化、活动经常化、制度规范化。四是扎实做到党团共建、群团共建。事业部平均年龄低，充分重视群团联系青年职工桥梁纽带作用，注重在思想上、组织上、制度上实现党团共建的有机结合。面对普遍工作年限少，经验不足的情况，研究制定年度培训教育计划，着力提升职工队伍业务水平，同时为突出激励作用，以年年发展新党员为目标，开展“育苗”计划，对工作表现优异、成果突出、思想进步的个人进行表彰，切实把好发展党员“入口关”和“质量关”，扣好发展党员“第一粒扣子”，营造事业部人人心向党的工作氛围；同时在各业务线上以党员的先锋模范为旗帜开展“强枝”计划，扎实开展教育管理工作，以“学思践悟”促“知行合一”，持续强化党员意识、增强党的观念、提高党性修养，培养党员在经营发展中的担当精神。
（二）加强思想引领，创新党建载体，搭建干事创业平台
一是将党组织放到第一线。事业部不断加强组织建设，为发展提供思想保障，充分运用党员示范岗、突击队、主题党日等载体，创新“3W1H”党建工作法，让全体党员干部“从能做什么、要做什么、准备怎么做和做成了什么”等四方面时刻鞭策和勉励自我，提升整体战斗力。激发了干部职工攻坚克难的决心，从“要我干”向“我要干”转变，在新能源材料开发、基建建设、采购全过程服务等方面取得了一系列的突破，充分彰显党建引领中心工作的重要作用。
二是让党员冲在第一线。党支部把“业务骨干不一定是党员，党员一定是业务骨干”作为重要准绳，先后成立市场开发突击队、申能项目突击队，海上风电攻坚小组，要求党员干部必须先“动”起来，我们把涉及事业部发展、经营、市场开发、工程建设、招标采购全部细化为攻坚项目，每个项目都有党员牵头，截至目前，这些项目都取得突破性进展，诠释了党员的先锋模范作用在企业高质量发展中如何得以充分发挥。
三是把职工放在第一位。事业部深知，发展最终的目标就是惠及职工，职工的素养提升关乎事业部“创业”的最终成败，我们将市场开发融入支部学习，将周例会改为市场开发例会，开展“大唐杯”劳动竞赛、“人人上讲堂”等活动，通过“以赛促学以学促用”的方式，树立青年榜样，发挥头雁效应，促进了事业部整体蜕变。事业部竭尽所能，为职工解决住房资格、子女上学、父母看病等诸多问题，和海大、海师大建立合作共建关系，为职工学历提升提供便利条件，让职工真正的获得幸福感和认同感。
二、成果成效
进出口事业部聚焦改革发展面临的实际问题，直面事业部经营发展难题，将生产经营各项目标纳入党建工作要求，把“解放思想，开发市场”任务作为支部党建工作的重点，围绕经营发展的核心主题，打造“党建引领+市场开发”党建新模式，取得一定成果成效。采购业务方面。事业部勇于试水系统外市场，聚焦于打造全过程采购服务，引入造价咨询、市场调研、法律顾问、合同谈判、协调政府关系等附加值，迅速形成服务优势，击败竞争对手，成功获得投资额达160亿元的申能CZ2海上风电项目招标代理业务，预计创造收入1000万元。
对外业务方面。积极与东锅对接，分析潜在竞争对手，中标P92合金管2407万元，成为事业部成立以来“首单”业绩；积极梳理自贸港RCEP制度条款，开展高端咨询服务，为中电建物资、南网物资提供了落地海南的政策咨询及落地方案制订等服务；系统内为承接海南区域项目监理工作和商务部援非项目物资采购工作提供支撑。市场开发方面。事业部聚焦“绿水青山”的新能源材料的开发，推进POE材料合作落地，已与日本三井化学签订POE代理销售合作协议，与一道新能源、晶澳、东风日升、阿特斯、正太新能签订销售框架协议，完成与江苏鹿山的POE销售首单；同时结合自贸港发展东风，针对海南区域海上风电高端产业集群，开展“海上风电”供应链、氢能等方面研究；通过党建联建机制，加强与当地政府及海发控、洋浦控股等省属国企的交流合作，促进在中心工作上的协同发展。
（文/中国水利电力物资集团有限公司进出口事业部 曹金 袁慧 王瑞琳 陈峥 张淼）