一、重要意义
渝能（集团）有限责任公司（以下简称渝能公司）所属20座中小水电站，全部地处长江中上游河系，大多始建于改革开放的初中期，经过数十年的运营后，这些曾为国计民生和经济发展做出过重要贡献小水电站，大多因为建站早，设备和管理体制机制都难以适应现代的发展需要，中小水电后续发展现遭遇“瓶颈”制约，以生态优先、绿色发展理念为指导，实现企业绿色转型发展，是历史和现实赋予企业的必由之路。
在企业发展转型的关键时期，渝能公司党委紧紧抓住长江经济带发展赋予企业转型升级、绿色发展的战略机遇，充分发挥党组织在企业发展绿色转型高质量发展过程中的领导作用，以“131党建引领”工作模式（统筹“1”个大局，实施“3”个推动，建立“1”个机制），充分释放基层党组织在推动企业中心工作上的强大动能，让党建引领成为推动能源企业绿色低碳转型发展的可靠保障。
二、主要做法
渝能公司党委紧紧抓住中小水电站绿色转型发展这一主线，强化党建引领，充分发挥党委、党支部、党员的三个作用，在党建工作与绿色发展深度融合上下功夫，充分调动和激发基层党组织在企业发展新动能。
（一）党委统筹大局，把准企业绿色发展方向。渝能公司党委牢牢统筹把握住企业绿色发展这个企业战略发展方向和大局，将绿色发展纳入公司“十三五”发展规划，明确提出“装机翻番、再造一个渝能”发展目标，绿色发展成为公司未来五年的主要发展方向。
围绕绿色低碳这个发展大局，公司党委在落细落实上下功夫，聚焦绿色水电创建、生态放流、智慧电厂建设等重点攻坚任务和难点工作，制定“党建引领+”攻坚工作方案，通过将任务分解成项目、把项目量化成指标，形成科学谋划、统筹推进、上下联动、常态督促的党建融入中心工作格局。一是突出党委在企业绿色发展中政治功能发挥，深入学习宣传贯彻党中央碳达峰碳中和的总体部署，持续推进党建“三年提升”行动，实施星级党支部创建活动，强化党组织政治属性和政治引领，确保党中央绿色发展战略能在本企业得到不折不扣的贯彻落实。二是突出基层党支部在企业绿色发展中的组织功能发挥。强化组织保障建立“党委—支部—党小组—党员”四级网格，做到业务工作开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就开展到哪里，让党的基层组织成为企业绿色转型发展的可靠保证。
（二）“三层”同向发力，汇聚企业绿色发展动能。建立党建引领企业绿色发展分层落实机制，着力在发挥党委、党支部、党员“三个作用”上下功夫，党委带领支部，支部发动党员，党员带动群众，上下一心、合力攻坚，切实为企业实现绿色发展提供坚强保证。
党委把总推动。党委书记牵头推动，党委成员履行“一岗双责”，“关键少数”协同发力，党委班子成员每季度到党建联系点对电厂生态发展各项重点任务的落实进行调研、督导，协调解决推进过程中的困难、问题，指导各党支部按节点开展“党建引领+生态机组建设”等项目攻坚，确保各项攻坚任务按计划有序推进。
支部搭设平台。电厂党支部将“党建引领+”攻坚项目与“岗区队日网”相结合，创建支部责任区、组建红岩先锋党员突击队、服务队，实现岗区建设全覆盖，多极协同发力、点面融合推进。月初党支部支委会研究“党建引领+”重点工作，每月底对完成情况进行盘点、公示，充分发挥好党支部在绿色低碳攻坚项目中的主体作用。
党员引领攻坚。围绕党建引领攻坚项目，创建共产党员示范岗、形成党员挂牌攻坚项目，并上墙公示、接受群众监督，党支部书记、党小组长包片负责，党员、支委共同参与，全力以赴推进各个攻坚项目跑出“加速度”，党员在攻坚项目中站头排，当表率，让党徽在企业绿色小水电创建，生态治理、智慧电厂建设等攻坚工作中闪耀。
（三）党建引领机制，提供绿色发展保障。建立党建引领融入绿色发展的机制，让党建工作与绿色低碳工作同时部署，同时推动，同时督查，同时考核，确保党建引领绿色发展取得实实在在的成效。
明确党建引领项目落实责任。党委在每年初确定党建服务绿色发展工作的相关重点工作计划目标、将绿色发展中重、难点工作作为党建引领的攻坚项目，明确具体支部和责任人，落实时间及相关责任，签订相关责任书。
做好党建引领项目过程管控。公司党建部门对“党建引领+”绿色低碳的攻坚项目纳入党支部书记月度工作例会重点汇报事项，对实施进度、亮点成效进行自评“晾晒”，每月分别进行考评，形成“月初定计划、月中抓落实、月末论成效”的工作机制。公司党建领导小组每季度对“党建引领+”攻坚项目进行专题研究，总结经验，直面问题、疏通堵点、化解难点，形成重点措施清单，不断提升“党建引领+”工作实效。
注重党建引领项目总结表彰。党委把党建引领绿色发展的攻坚项目的成效纳入党建工作责任制考评和党支部书记抓党建工作述职评议的重要内容，年底成立专班对落实情况进行检查考核、评价，落实“连乘连带”机制，评选党建引领绿色发展的优秀攻坚项目和先进个人，党委进行表彰和奖励，形成党建引领“比、学、赶、超”的良好氛围。
三、主要成效
渝能集团公司党委推行“131党建引领”模式，以党建引领攻坚把党员干部组织起来，把职工群众凝聚起来，推动企业中心工作，引领公司绿色发展取得显著成效。
实施生态放流保障河流生态。“十三五”期间，渝能公司自主投资3980万元，完成了8座水库和6座渠道引水式小水电生态放流设施改造，装设无节制泄流设施。科技人员自主设计和制作生态数据传输装置，为公司节约资金37万元。生态放流数据及视频信号全部实时接入政府水行政主管部门的水电站生态用水监测网络，接受水行政主管部门生态水调度。自2019年投运以来，累计向下游补水28.23亿立方米，电站下游河流无脱水段、无减水段，河流水生态得到持续改善。
智慧化电厂建设还站于自然。公司所辖45台机组及辅机控制系统进行自主改造，建设集中控制中心，实行集约化管理、数字化建设，实行“远程集控、无（少）人值守、定期巡检、集中检修”的生产模式，20个电站有10座电站无人值班、关门运行，剩余电站由原来的15～20人驻守，转变为只有2人现场应急值守。在电站相对较为集中的区域，依托骨干电站，投资360万元建设了集中控制中心，15座电站35台机组接入实施集约化运行。目前已有10个电站全面关门运行，所有电站林草覆盖率均达到44%。
设备改造升级打造绿色生态工程。“十三五”期间，公司投资3648万元，对5座小水电实施增效扩容技术改造，主要解决设备设施老化进行自动化升级改造，通过改造，容量增加3455千瓦，年增加发电量1200万千瓦时，碳减排11964吨二氧化碳。在龙洞四级增效扩容改造中，坚持发电、农田灌溉和人畜饮水共同兼顾，有效满足黄莺乡两个行政村村民近500户的人畜饮水和近300亩农田灌溉，电站从“老旧破”蝶变为“新净美”，成为武隆区“十三五”期间“企业增效、山川增绿、农田增收”的经典绿色生态工程。
综合治理涵养良好养库区生态。公司所辖7个流域电站建设了16套生产生活污水处理设备，经集中处理生产生活水质达到一级排放标准设计。每年投资100余万元用于水库库面垃圾、漂浮物等的清理，危废等物资材料严格按照环保要求处理，确保了电站各项污染物达标排放。通过综合施策、系统治理“润物细无声”，涵养出良好的库区生态，库区、绿水青山相映成趣，尽显山水大美。
公司所属大溪河三级站、鸭江电站、龙洞一、四级站4座电站获得国家水利部绿色小水电称号，公司藤子沟、牛栏口、鱼剑口电站所在龙河流域获全国首批示范河湖称号。
（文/渝能（集团）有限责任公司 宋质根）