一、重要意义
随着电力形势变化和行业发展进步，企业发展压力陡增。面对新任务新要求，如何发挥党建引领作用，破解整体规模不大、发展速度不快等难题是安徽分公司首要任务。安徽分公司党委通过加强党的建设，牢牢把准发展方向，紧紧瞄准发展目标，将党建工作前移到发展一线，从提升政治引领力、组织战斗力和队伍支撑力入手，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把职工动员起来，助力企业加速前行。2021年以来，共取得新能源项目核准（备案）365.7万千瓦，是“十三五”期间新能源项目核准（备案）总和的8倍。2023年上半年取得新能源项目核准（备案）139万千瓦，开工建设152.56万千瓦，并网112.51万千瓦，投产104.74万千瓦，核准（备案）、开工、投产容量均创历史新高。
二、做法成效
（一）提升政治引领力举好“指挥棒”。分公司党委把绿色发展作为践行“两个维护”的重大政治任务，通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等增强知行自觉。开展“谋发展、怎么干”大讨论，从思想层面解决问题，既解放思想又统一思想。把学用紧密结合，结合安徽省情和安徽分公司在集团公司发展战略中的定位，确定“在常规新能源开发的基础上加大加快分布式项目开发”的新发展思路。落实党委前置程序要求，确保党委在发展重点环节把好关、掌好舵。成立新能源发展领导小组，分解发展目标，构建日沟通、周协调、月分析、季推动、年评价工作机制。在“全员抓发展”工作策略中构建协同模式，“党委+职能部门+党支部”层层压实责任、上下联动发力。逐级签订《党建、发展绩效责任书》《发展专项奖励责任书》，实现“党建任务”和“发展任务”双维度量化评价，目标完成情况与年度绩效考核挂钩，结果作为责任制考核、书记述职评议和党员争先创优的重要依据。
（二）提升组织战斗力点燃“加速器”。“联建共建”相互促进。把难题联解作为主要内容，建立共建项目24个。对内，规划部、安生部党支部牵头与基层党组织结对共建，开展“新能源发展”攻坚行动、“坚定信念攻难关、凝聚力量谋发展”主题实践、“项目攻坚我先行”请战活动和“新能源发展”“项目建设”劳动竞赛等，支部书记带头加大政策支持和业务辅导，全体党员联合攻坚。对外，各级党委与地方政府、主管部门、资源型企业建立“思想联建”“资源联建”“攻坚联建”合作模式，实现共享发展，签订开发协议容量约700万千瓦，并顺利实现跨省发展。
“区岗队组”深度融合。25个“资源获取”党员示范岗、党员突击队、党员攻坚组聚焦党政机关、厂房、农村屋顶等从速锁定资源；“前期服务”党员先锋岗建立“三个一”管理机制，大幅缩短项目立项到集团备案的时间，提高项目落地效率；“项目融资”党员攻关组频繁走访银行、综合统筹项目、联合成立机构、多方调动资源落实分布式项目贷款，成为集团首批融资成功案例；14个“项目建设”党员示范岗、党员责任区，健全前期、基建无缝衔接机制，推动项目早并网、早创效。户用项目“效益提升”“电费回收”党员攻关组开展发电效益评估和偏差日分析，建立回收异常样本库，进行反向溯源，攻克电费回收滞后和少量电费丢失问题。
“临时党支部”快速赋能。8个临时党支部创建16个党员阵地，覆盖风电、光伏多个工程领域。蒙城风电党支部“每月一创新、每月一案例、每月一总结”“三个一”活动实现优势互补、资源共享、服务多向、共建互助；铜陵光伏党支部创新“主题党日+X”模式，开展工程质量安全检查10余次，协调解决急难问题20余个；户用光伏各支部之间开展项目建设立功竞赛，将“工地支部”打造为党员实践的“练兵场”，能阳户用项目比计划工期提前70天全容量并网。各党支部把党建工作延伸到项目最前沿，27个在建项目均按下工程建设“快进键”。
（三）提升人才支撑力筑牢“蓄能池”。从一体整合、技术补给、业务锻炼、重点使用四个维度盘活人才。遴选70余名优秀党员纳入发展办统一管理；定期选派骨干赴兄弟单位学习先进经验，“走出去”参加培训，将专家“请进来”加强交流；扩展技术技能通道，将骨干放到新能源岗位历练成长；将发展业绩作为干部提拔和评先评优硬性指标。2021年以来，一批发展骨干快速成长，岗位晋升率80%以上，走上专工、助理及以上岗位超过15人。一系列措施充实了复合型人才储备，夯实了绿色发展人才基础。围绕“马上就办、办就办好”开展“管理提升专项行动”和“作风建设提升年活动”，各级主要负责同志带头自我查摆，各级党组织全方位大排查。本部党支部开展“转作风、作表率、践承诺”主题党日，查摆35项问题，制定41项措施，党员带头作出郑重承诺。基层党委创新开展主题活动和反思剖析，多措并举推动形成“要我作风提升”到“我要作风提升”转变，汇聚强大合力。
三、经验启示
（一）必须发挥党委推进发展的领导作用。只有实现党委对企业转型发展中重大任务的有效领导，才能从源头把发展工作难点和党建工作重点深度融合，真正实现党建与发展同频共振、同向聚合。
（二）必须夯实党支部推进发展的主战场。只有找准党建工作服务中心的着力点，激活党建联建、区岗队组、临时党支部等载体活力，才能激发党组织战斗堡垒作用，增强企业的创新动力。
（三）必须把握党员是推进发展的主体。只有注重发挥党员主体作用，尊重党员主体地位，创新“党员——人才联动”培养机制，才能不断发现人才、培育人才、凝聚人才，为企业持续发展提供人才支撑。
“三力”重奏，是安徽分公司党委在“党建引领+绿色发展”中的创新实践。在打造政治引领力上，从思想层面、体制机制入手发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用；在打造组织战斗力上，用活载体，难题联解、难题融解、难题现解，切实解决实际问题；在打造队伍支撑力上，依托人才培养和作风建设激发企业内生动力。通过“三力”重奏，将党组织和党员凝聚成为企业攻坚克难的“生力军”，推动党建与中心工作一颗心、一股劲，实现了党建与企业发展同频共振、同向聚合，有力激活了企业发展动能。
（文/华能安徽分公司 李薇 杜秋立 李和）