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夯实“压舱石” 锻造“红立方”

——创新打造“党建+物资管理”红立方品牌

发布时间:2024-06-11 11:48:10 作者:赵伟 汪齐 张莹 唐梓淇 古明明

  一、重要意义

  国网新疆电力有限公司物资公司(以下简称公司)承担国网新疆电力物资供应保障、质量监督管控等物资管理职能以及集中招标采购等工作,同时负责国网新疆电力有限公司供应商服务中心、物资调配中心、供应链运营中心和物资资金集中支付等工作。

  2023年新疆电网建设工程建设密集推进,尤其是甘泉堡、石河子等750千伏输变电工程意义重大,事关国家推进沙漠、戈壁、荒漠地区大型风光电光伏基地建设及促进新疆新能源开发建设,同时为自治区“八大产业集群”提供重要保障。公司党委深入落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”高质量发展要求,把为电网建设发展提供坚强物资保障作为使命所在、价值所在,作为一切工作的出发点和落脚点,坚决扛起“稳链保供”的使命担当。

  公司党委锚定目标,聚焦主业,以甘泉堡750千伏输变电工程等重点工程物资保障为重点,深化实施“旗帜领航·提质登高”工程,将认真履行物资保障责任和支撑新型电力系统建设主体责任一体推进,把“党建+物资管理”根植于全过程、全环节、全领域,夯实“压舱石”,确保“不断链”,创新打造“党建+物资管理”红立方品牌,努力探索党建与业务工作深度融合的路径,措施务实,成效显著。

  二、主要做法

  (一)坚持党建引领,彰显使命担当,稳固“保供责任链”。以“党建+物资管理”为总抓手,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,倡导“向我看,跟我干,让我来”,以“主心骨”的责任感攻坚克难。首次根据工程里程碑计划制定重点工程物资供应“二十四节气表”,结合项目建设进度超前对全年重点工程物资供应任务进行梳理和分解,实施“党带团”项目经理制,最大程度细化和量化工作内容、完成标准和时限,确保重点工程物资管理全程可控。

  (二)坚持党建引领,发挥表率作用,强健“保供攻坚链”。成立主要领导亲自挂帅的领导小组,靠前指挥,扎根一线,关键时刻党员上,“党建+物资管理”同向聚合、相融并进,针对重点设备、材料等物资动态施策,及时召开设计联络会,现场落实工程下单、排产、组装时间,无缝对接技术确认、图纸和供应、排产计划、偏差纠正、厂内抽检等关键环节。首次通过集中现场办公的形式,在中标结果下达后第一时间组织建设、运维、设计、施工及供应商一周内完成采购合同、采购供货等相关工作,高效迅速地打好物资保供“第一仗”。

  (三)坚持党建引领,优化保障举措,升级“保供服务链”。压紧压实保供责任,党员主动认领重点任务,及时催交催运重点物资,实时掌握供应商库存情况及生产进度信息,逐项核对排产计划,准确把握配送进度。合理优化送货顺序,重点物资发运前3日完成ELP运输监控设备安装、调试工作,运输阶段专人实时掌握运输进度及状态。选派政治素质高、岗位能力强、在职工群众中有威信的党员进驻现场物资项目部,组织协调供应商开展现场指导安装、消缺工作。

  (四)坚持党建引领,强化和提升党建融合保障力,着力服务重大工程重点项目建设。主动应对工程建设新形势,完善应急物资保障体系,着力提高物资统筹调配能力。加强与建设单位沟通协作,梳理合理供货时序,及时发现问题并沟通协调解决,确保各项工程物资满足现场需要;党员带头做好到场物资验收工作,对于缺件、破损问题详细记录,督促供应商及时补货整改;持续跟踪甘泉堡、石河子750千伏输变电等重点工程物资生产发运进度,积极协调供应商服务人员配合现场开展售后服务工作;不断夯实物资供应保障基础,确保“需求精准、供应及时、服务主动”,为电网高质量发展提供坚强物资保障。

  三、主要成效

  (一)创新实践集中办公,全程管控,精准高效。在中标结果下达1日内组织建设、运维、设计、施工单位及38家供应商签署采购合同,及时完成图纸技术确认及供应、排产计划制定。工程所需线路部分铁塔及架线材料已全部到货,3台750千伏电抗器、1台变压器、3间隔GIS组合电器已全部到场。

  (二)创新实施“管家式”服务,融合互动,同向发力。甘泉堡750千伏输变电工程物资保障实施“管家式”服务,在重点工程施工现场成立物资项目部,设立党员责任区,党员驻站保障物资供应,全程做好供应商物资生产动态信息跟踪,根据工程进度、物资生产及发运情况及时调解决现场问题,确保主要设备及主要材料到货情况可控在控。

  (三)创新建设高质量电网现代供应链,持续探索,成果落地。努力发挥“党建+物资管理”的融合作用,以提升供应链韧性和安全性为主线,打造高质量的供应链平台,推动供应链的数字化、智慧化和精益化,在观念创新、方法创新和成果创新方面取得显著成效。

  (四)创新打造“红立方”品牌,丰富内容,扩大影响力。持续将“党建+物资管理”红立方品牌创建植根于责任链、攻坚链、服务链,主动服务效率效益效能提升,做好电网建设先行官,着力提升全方位物资管理水平。以里程碑为目标,做实党员项目挂牌制,不断加大甘泉堡、石河子等重点工程甲供物资供应管控力度,跟踪主关键设备生产发运情况,做好物资质量抽检工作。优化完善“刚性管控+柔性服务”供应计划管理模式,做到随需而动、快速响应,在管理创新、技术创新、业务创新上多出成果。

  (文/国网新疆电力有限公司物资公司(国网新疆招标有限责任公司) 赵伟 汪齐 张莹 唐梓淇 古明明)