一、重要意义
甘肃科源电力集团有限公司同兴智能（以下简称同兴智能公司）是国网甘肃省电力公司产业单位，甘肃科源电力集团有限公司旗下科技信息板块高科技企业。面对国有企业高质量发展的新要求和传统电网向能源互联网转型升级的新形势，同兴智能公司深入贯彻新发展理念，聚焦做专做强做优主责主业，全面落实新时代党的建设总要求，在所属党支部广泛开展“一支部一特色”党建品牌创建的基础上大力打造公司“三领三同”（政治引领聚力同心、思想引领携手同行、组织引领筑梦同兴）党建品牌，为公司高质量发展提供坚强有力政治保证。
二、主要做法
（一）政治引领、聚力同心，把握高质量发展的正确方向。
一是把牢公司发展政治方向。严格落实党委会“第一议题”信息制度，把讲政治的根本要求贯穿公司改革发展各方面全过程，做到一切工作从政治上考量、在大局下行动，引导党员干部职工坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，确保公司发展正确政治方向。
二是加强公司发展党的领导。把党建工作要求写入公司章程，落实党组织在公司治理结构中的法定地位。根据党委班子成员变动，及时调整党建工作领导小组及工作机构组成，明确职责分工，确保从严治党主体责任落细落实。研究确定年度党建工作思路，梳理细化重点工作，科学统筹全年党建工作，坚持月初制定下发公司党建工作重点任务书和基层支部重点工作安排表，统筹月度党建工作，确保目标清晰、任务明确、推进有序。
三是把准公司发展目标定位。在发展方向上，坚持高质量发展不动摇，突出业务工作中心不偏移，正确处理党建工作与业务工作、固本强基和守正创新的关系，切实发挥党建服务保证作用，着力提升公司发展质量；在发展目标上，以支撑服务甘肃电网发展为核心，坚持创新发展，推动产业升级，巩固主营业务，拓展新兴业务，深化服务模式，构建多样化共享互赢商业生态，持续做强做优做大科技信息产业。
（二）思想引领、携手同行，凝聚高质量发展的思想共识。
一是抓学习深化武装。以“四个课堂”（固定课堂、情景课堂、掌上课堂、学习课堂）为主要形式加强党员学习教育。依托党委理论中心组、支部“三会一课”等“固定课堂”，深化党的二十大精神学习。组织党员赴高台红西路军纪念馆、会宁红军会师纪念馆、八路军驻兰办事处等甘肃省内红色教育基地开展参观学习活动，编印《革命先辈入党故事》和《建党伟业》等红色读物，用好用活“情景课堂”；利用“学习强国”、“国网党建”、支部微信群等“掌上课堂”，开展微学习，讲授微党课，引导党员干部形成自觉学、主动学的良好习惯；结合“支部书记下班组”、“三队一岗一区”创建等“实践课堂”深化学用实效、提升学习质效。
二是学经验拓宽思路。瞄准一流比，树立标杆学，公司领导分头带队开展考察调研，先后赴国网白银、天水、酒泉、嘉峪关、武威、临夏、平凉、陇南等公司、检修公司和中国电信万维信息技术有限责任公司等系统内外单位开展学习交流活动，深入查找思想观念、发展理念、组织管理上的差距，积极借鉴吸收兄弟单位在公司治理、党建工作、人资管理、研发创新、营销模式等方面的经验做法，有力增强了班子成员引领公司高质量发展的能力水平。
三是强宣传占领阵地。严格落实意识形态责任制相关要求，逐级签订意识形态工作责任书，加强意识形态360网格管理和新闻发稿审核。强化阵地管理，规范线上党建微信群、即时通群管理，开展各类微信群、即时通工作群摸底排查工作，明确群主管理责任，加大培训交流等临时微信群的监管力度。总结提炼公司企业文化战略体系、价值理念体系和企业文化建设体系。每月召开新闻选题策划会，围绕公司2023年工作会议部署、电网数字化转型、“党建+科技创新”等大项工作，精心组织策划各类新闻宣传报道。《同兴智能公司获2022年省部级科技进步奖二等奖》《产业工人有力量》等一系列报道被人民网、新华网、省公司陇电云媒号、省公司网站等多家媒体刊载。
（三）组织引领、筑梦同兴，打造高质量发展的强大引擎。
一是建强堡垒，把组织优势转化为攻坚优势。根据公司内设机构调整和人员变动情况，动态调整优化公司党政工团组织设置，配齐配强班子成员和工作力量，夯实群团组织工作基础。按照“三懂三会三过硬”要求，大力实施头雁培育工程，持续建强党支部书记队伍。深化拓展党组织和党员干部发挥作用的机制载体，加强“三队一区一岗”（党员先锋队、党员服务队、青年突击队，党员责任区，党员示范岗）建设，让党旗始终在一线高高飘扬。落实统战工作责任清单，加强对统战成员的思想引领，常态化开展“我为公司发展添动力”主题活动，引导统战成员立足岗位、建功立业。
二是创新载体，把组织活力转化为发展活力。以家园共建、全面融合、职工创新、青年创效“四项工程”为载体，通过群团组织作用发挥，激发员工投身公司建设的热情。组织“最美办公室”评选活动，营造整洁优美、拴心留人的工作环境；开展员工生日共祝活动，让员工感受家的温暖；举办新员工座谈会，编制员工手册，制定培养规划，强化员工对公司的认同感归属感；结合“职工关爱行动”组织慰问驻场一线员工及春节值班员工；全面排查办公楼安全隐患，协调省公司相关部门对七里河办公楼八楼危房进行拆除，对顶层防水重新修缮，解决历史遗留问题；着眼职工实际需求，建立公务车夜间使用规定，保障招投标期间女职工夜间加班用车问题；完善困难职工档案，建立“五必谈、三必访”工作机制，充分体现组织关怀；自主研发科技创新孵化平台，开展“纳新意、创新绩、赢未来”金点子创新大赛活动，鼓励员工立足岗位创新创效。
三是完善机制，把制度优势转化为人才优势。实施党员“双培养”计划，把优秀人才培养成发展对象，把优秀党员推荐到重要岗位。高标准完成职业经理人试点任务，进一步完善以市场化选聘为主的人才选用机制和人才评价体系。积极盘活内部人才存量，构建“员工能进能出、职位能上能下”的选人用人格局。通过“三项制度”改革、绩效考核、岗位价值评估等措施，建立员工“待改进”考核机制，建立适应市场化体系的“末尾退出”机制。优化人力资源架构，选送优秀人才赴中国电科院学习，开展高级管理师、业务中心处长、副处长岗位竞（选）聘，华为、华三等主流厂商取证人数保持快速增长。实行“师带徒”员工培养模式，着力打造以人才为中心的人资架构体系，构建多元、并行、畅通的职业发展通道。
三、主要成效
“三领三同”党建品牌创建以来，同兴智能公司广大党员在公司经营管理、安全生产、重大任务保障、创新项目研发、成果转化推广等各项工作中勇挑重担、积极作为，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步发挥，为公司高质量发展提供了坚强有力的政治保证。公司连续3年通过国家级高新技术企业认证，先后获评国网公司第三届青创赛创新创意大赛金奖、甘肃省重质量守信誉先进单位、甘肃省AAA级信誉单位、国网甘肃省电力公司“青年文明号”等荣誉。今年以来，公司获评2022年节能服务产业创新企业奖，《“工业互联网+双碳”一站式能碳数智管理解决方案》获2022年节能服务产业科技进步奖；《“小飞人”输电线路无人机及电动提升装置》等4项专利成果入选中国能源行业高价值专利成果；《数智赋能新能源产业一站式服务解决方案》参与第四届中国工业互联网大赛荣获2022年新锐组三等奖；《无线智能感知关键技术研究与应用》首次荣获“2022年度甘肃省科技进步奖”二等奖；公司自主打造的数智双碳产品体系研究成果通过甘肃省电机工程学会2022年专业评审，荣获甘肃省电力科学技术进步二等奖。蓝图绘就，重任在肩。同兴智能公司上级党委坚强领导下，必将以积极进取的状态、扎实有力的举措，奋力加快推进电网数字化转型，助力“一体四翼”高质量发展，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业做出新的更大贡献！
（文/甘肃科源电力集团有限公司 陈湃 赵兰）