一、重要意义
基层党支部是党的全部工作和战斗力基础。党的二十大报告指出，“增强党组织政治功能和组织功能，建立严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。要树立大抓基层的鲜明导向，积极推进以党建引领基层治理，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。这是党中央从战略和全局高度，对基层党组织建设提出的新定位、新使命、新要求。国家电投集团氢能科技发展有限公司（以下简称“国氢科技”）电堆产品事业部党支部，始终坚持将创新打造氢能领域“5个3”品牌党支部，作为探索创新基层党建工作有效载体，推动基层党建工作凝练亮点、总结经验、彰显特色、催生成果的重要手段，持续激发支部战斗力的有力抓手，让党旗高高飘扬在国氢科技打造“氢能技术研发与高端制造一体化平台”的最前沿。
二、主要做法
（一）建设“三化”组织，持续建强党建工作阵地
扎实推进“标准化”党支部建设。以“两书一题库”等为教材，开展每日自学，为规范开展“标准化”支部建设提供指引和遵循。选齐配优支部委员会，并结合支部年轻人居多的现状，特别设立青年委员。规范开展支部主题党日活动，严格落实“三会一课”要求，根据党员积分制管理办法，每月对所有党员进行量化打分。建设党员活动室，作为日常党团活动主阵地。党支部基础工作持续夯实、硕果累累，于2023年7月被评为集团公司2021-2023年度先进基层党组织，并于2024年8月，入选国家电投首批100个基层示范党支部，获“攻坚创效型”示范党支部称号。
扎实推进“品牌化”党支部建设。在“标准化”党支部建设基础上，创新开展“品牌化”支部建设。制定“氢腾先锋，三学三争”品牌建设工作方案，为促进事业部各团队“学理论、学技术、学管理，争当学习模范先锋，争当技术领头先锋，争当管理提升先锋”创造条件，为事业部人才队伍提升，业务转型发展积蓄力量。
扎实推进“智慧化”党支部建设。深化“互联网+党建”工作模式，依托集团公司“智慧党建”系统、国氢科技氢能大数据平台、国氢科技“ERP”系统以及公司企业网盘共享空间，建立人员数据库、工作信息数据库、学习内容数据库、生产物料数据库，及时上传有关信息，定期开展自查评估，实现“线上+线下”双空间同管理。
（二）打造“三学三争”队伍，争创氢能行业先锋
电堆产品事业部党支部着力打造学习型组织。围绕“三学”——“学理论，学技术，学管理”，制订全年详细的学习计划与事业部长期人才培养计划。将思想教育学习作为支部工作重要内容，并结合支部业务和党员特点，开展形式多样、有特色的支部学习活动。坚持实施党建与业务双导师制度，双线培养青年员工，形成“新员工培训”“电堆产品事业部远航大讲堂”“员工‘氢分享’论坛”三种形式不同阶段培训平台，着力培养思想理论扎实、专业本领过硬、管理能力一流的高素质复合型的人才，为事业部人才队伍提升，业务转型发展积蓄力量。
通过三学，开展三争评选。电堆产品事业部制定相应的评选标准，通过每季度评选“争当学习模范先锋，争当技术领头先锋，争当管理提升先锋”，突出典型事例、优秀榜样，形成整个事业部争先创优、积极向上的浓厚氛围。把学习基因浸润到事业部日常工作中，达到建立学习型组织目的。
（三）建立“三项机制”，持续强化制度保障
建立支委班子一岗双责、齐抓共管，管业务同时抓党建、抓思想，党建与业务工作“目标同向、部署同步、工作同力”。支委分工明确，每个支委在抓业务工作的同时，分别分管党支部的组织、宣传、纪检、青年员工培养板块，推进党建与其他工作双结合、双促进、双提升，破解“党建”引领各项工作的“功能密码”。
建立议事协商决策机制。发挥支委会管全局、议大事、抓根本作用。围绕事业部重大经营事项、人事事项等进行集体研究、民主决策，识别党建促业务中心工作的关键点，制定详细的工作计划。做到“定计划、做分解、定期查”，保证工作计划不落空，党建促中心工作见实效。
建立党建共建共享机制。电堆产品事业部设立研发、产品、制造和管理4个中心，以及宁波、武汉、济南三个区域公司的电堆制造分中心。为全面推进党建联建共建工作，电堆产品事业部党支部与宁波绿动党支部、济南绿动党支部、武汉绿动党支部等多个支部开展共建，推动构建人才队伍共育、发展大计共议、资源成果共享的“三共”联建共建格局。
（四）实施“三级模式”，持续推动党建与研发生产融合
党支部“领路”强化工作部署。围绕中心工作，推出“强能力、促发展、见实效”主题实践活动，以达成事业部经营绩效指标为核心目标，提升事业部“研产销服”综合业务素质能力。增强区域、职能板块间协作沟通，解决燃料电池电堆产品关键技术问题，深入推进公司提质增效，实现年度目标任务。
支委“领题”强化组织指导。支部委员对照事业部年度重点任务目标，抽丝剥茧、过滤筛细，形成支委责任清单，各个支委依据工作责任分工，形成支委带动工作、支委互相配合工作的交叉工作体系，高质量做好“党建+科研+生产”全流程跟踪。
党员“领跑”强化执行落地。结合研发生产具体实际，立足“一带多”党员引领模式，成立党员突击队、党员示范岗，并通过“一带多”党员引领模式，带动青年员工，成立青年突击队，对标国际先进，带头攻坚克难，在双极板、燃料电池批量化制造多个技术领域填补国内空白，党支部“真信、真干、真成”的干事创业氛围日益浓厚，2021年7月，燃料电池产品开发测试岗被评为国家电投优秀党员示范岗。
三、主要成效
电堆产品事业部党支部通过在“5个3”品牌支部创建道路上不断探索实践，推动党建融促中心工作力度持续加大、成效日益显著，在关键工艺技术、车用大功率水冷堆、多平台产品开发迭代、产能建设、团队建设等方面都取得了长足进步。
（一）党建责任得到压实，研发生产能力全面提升
电堆产品事业部党支部通过压实党建责任，设立党员突击队、党员责任区、党员示范岗等载体，有力促进中心工作开展。近年来，电堆关键工艺技术持续提升，钛极板精密成形、涂层批量化、自动化制造等关键技术取得突破；电堆耐久性显著提升；低温密封性能大幅增强。第二代大功率水冷堆迭代定型成功，乘用车新型水冷堆测试达标，进一步扩展产品谱系。同时，布局发电堆市场，完成PS100示范应用并网发电。小功率领域，空冷电堆性能再升级，通过国标验证。产能建设加速，宁波、武汉、济南三地资源整合，精益生产体系逐步建立，聚焦产能、质量、成本三大目标，全面优化生产流程与管理，助力企业高质量发展。
（二）人才培养取得成效，建立研产销服一体化团队
电堆产品事业部党支部深化实施人才培养计划，以事业部运行机制为基础，建设具有研发—产品—生产—销售—售后的一体化工作团队，构建“三项业务一个管理”高效架构，业务运营步入快车道。成功搭建市场开发协同网络，突破大功率电堆市场化订单，标志市场布局取得重大进展。同时，初建三级售后服务体系，规范工作流程，依托8D质量工具严控品质，强化责任追溯与质量监控。完善全链条质量KPI追踪与财务预算管理，优化采购流程与供应商管理，确保成本精准控制。加强项目管理标准化，设计评审制度化，提升产品竞争力。人才梯队建设方面，优化结构，精准匹配岗位，强化技术培训，为事业部长远发展奠定坚实人才基础。
（三）科技成果不断涌现，事业部科技竞争力稳步提升
通过品牌化支部建设，支部党建引领保障功能充分发挥，科技成果不断涌现，受到多方肯定。其中，“全自主先进大功率燃料电池电堆关键技术及其批量化制造”获得集团科技进步奖特等奖；“面向多应用场景的高性能燃料电池关键技术自主化突破与批量制造”获得2022年度北京市科技进步奖二等奖；金属极板开发与批量化制造技术获2022年度电力科技创新奖一等奖；钛基金属极板开发与批量化制造技术获《节能与新能源汽车技术路线图2.0》2022年度标志性技术成果；牵头承担国家科技重点研发计划项目1项，课题3项。
（文/国家电投集团氢能科技发展有限公司 赵玮琪）