一、重要意义
坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。内蒙古公司电力分公司随着不断地发展，随着党组织不断地壮大，所面对的党建工作日益繁复冗杂，如何抓好高质量党建成为了该公司首要问题。
为落实国家电投内蒙古公司党委对三级单位党建工作的有关要求，进一步加强党建品牌引领示范，形成有创新、有特色的党建工作经验亮点，切实用品牌建设的理念、方法和机制促进党建工作提质、增效、升级，全面提升基层党建工作水平，电力分公司党委结合多年工作实践，总结提炼形成“13457”党建创新工作体系，充分激发党建工作动能，推进党建与业务的深度融合，为公司“建设国内一流清洁综合智慧电力企业”提供坚实保障。
二、主要做法
“13457”党建创新工作体系：即坚持“一个中心”，发挥“三个作用”，建立“四项机制”，实施“五化管理”，做优做实“七项工程”。
（一）坚持一个中心
坚持一个中心即贯彻落实党的二十大精神，落实集团公司党组和内蒙古公司党委决策部署，推进“建设国内一流清洁综合能源智慧电力企业”为中心。
（二）发挥“三个作用”
1.发挥党委领导作用。把党建工作总体要求写入公司章程，推动党的领导与公司治理同频共振，坚持“四个同步”，明确党委功能定位和职责范围，发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，总揽全局、协调各方，推动企业治理的各个主体协调运转、有效制衡。做到总揽不包揽、协调不替代、到位不越位。
2.发挥党支部战斗堡垒作用。突出党支部政治功能，以提升组织力为重点，对基础党建和常态化党建工作流程、规范、文本、图表、考核标准等进行优化设计，推动党建工作标准化、规范化开展，以党支部标准化建设“三级登高”提质升级活动为牵引，带动基层党支部建设全面提升、全面过硬，夯实党建工作管理根基。
3.发挥党员先锋模范作用。深化拓展党员责任区、党员示范岗、党员突击队等载体，不断把党的政治优势、组织优势、密切联系群众优势转化为推动业务工作发展的优势，助推中心工作高质量落地。
（三）建立“四项机制”
建立计划工作机制。通过组织制定中长期党建工作规划、召开年度党建工作会议、下发年度党建工作重点任务和制定下发党建工作责任清单等方式，加强党建工作计划管理，为提升和完成各年度党建工作任务提供坚强保障。
建立执行工作机制。通过组织召开联席工作会议、专题工作会议、下发提示单等方式，加强党建工作计划执行，使党建工作计划切实转化为各党建工作部门和基层组织的强有力行动。
建立考核工作机制。通过建立并组织开展党支部党建工作季度考核、年度考核、党支部书记履职情况考核和党建专项工作考核等，加强党建工作考核管理，增强各级党建工作管理人员和所属党支部对党建工作计划执行的高度认识。
建立提升工作机制。通过组织开展年度工作总结分析、制定年度工作整改提升方案等工作，加强党建工作提升管理，为下一年度党建工作优化开展提供有力支撑。
（四）实施“五化管理”
实施制度化管理。坚持“把制度建设摆在党的建设重要位置”要求，将党建工作纳入公司章程，推动加强党的领导和完善公司治理的高度统一。通过严格落实党内各项工作条例，制定党建工作年度、月度计划，加强党的建设制度体系与企业规章制度的衔接，不断完善国有企业党的建设制度体系，为提高党的建设和组织工作质量提供根本保障。
实施标准化管理。提升组织力为重点，突出政治功能，对基础党建和常态化党建工作流程、规范、文本、图表、考核标准等进行优化设计，推动党建工作标准化、规范化开展，夯实党建工作管理根基。
实施品牌化管理。系统实施党建“全域品牌建设行动”，依托该公司党委“锋火领航聚能向新”党建品牌，结合本单位工作重点，提炼形成各具特色的支部子品牌，实现党建品牌内涵与中心工作目标的高度统一，形成“以中心工作支撑党建品牌建设、以党建品牌助推中心任务完成”的互促共进、互为支撑的工作格局。
实施项目化管理。通过将工程项目管理的理念、方法、手段和工具运用到党建工作之中，对年度重点党建工作任务和临时性重点党建工作任务实施项目化管理推进，以单项党建工作任务从策划到实施的全过程为工作核心，拟定预期目标并将实际完成情况列为考核内容，逐级分解任务，逐层落实责任，逐步推进项目。
实施信息化管理。主动适应互联网发展的新趋势、新变化，将党建工作与信息技术深度融合，全力打造高效、规范、互动的现代化党建工作模式。
（五）做优做实“七项工程”
做优做实“领航工程”。严格执行“第一议题”制度，深化运用“学研创落”工作法，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，将党的领导作用发挥在公司安全、生产、经营、发展各项工作的每一个环节。
做优做实“聚力工程”。根据党中央统一部署，引导党员干部在学思用贯通中牢记党的宗旨、坚定理想信念，主动对标党中央精神谋发展、抓落实，以实际成效助推上级单位战略部署和该公司发展目标实现。
做优做实“堡垒工程”。坚持党管干部、党管人才原则，全面落实该公司党委每年专题研究干部人才工作，以及向内蒙古公司党委报告队伍建设情况的要求。通过年度干部队伍调研、人力资源业务培训、选人用人工作专项检查、日常干部考察等多种渠道，推动人力资源管理向基层穿透。
做优做实“先锋工程”。持续加强党员队伍建设，保持党员队伍先进性和纯洁性。深入开展党员责任区、党员先锋岗等活动，充分激发党员的积极性主动性创造性，在推动企业发展和建设的各项工作中发挥先锋模范作用。
做优做实“凝心工程”。完善思想政治工作体系，推进全员思想政治教育一体化建设。开展社会主义核心价值观宣传教育，深化爱国主义、集体主义、社会主义教育，深化形势任务教育，着力培养担当民族复兴和企业发展大任的时代新人。
做优做实“清风工程”。加强对所属党支部严肃党内政治生活的监督，强化经常性纪律教育，督促指导发生违纪违法案件的党支部召开专题组织生活会，举一反三，以案明纪。严格执行党的纪律规定和规章制度，认真落实“三个区分开来”，精准运用“四种形态”，激励干部担当作为。
做优做实“暖心工程”。加强对工会、共青团、女职工委员会等群团组织的领导，增强群团组织政治性、先进性、群众性，有效发挥桥梁纽带作用，想职工之所想、急职工之所急、解职工之所困、帮职工之所需。
三、主要成效
“13457”党建创新工作体系在实施中，结合企业实际，总结提炼出独具公司特色的“烽火领航聚能向新”党建工作品牌并成功发布。同时在总党建品牌的统一引领下，各党支部结合自身特点和发展需求，创建了具有鲜明特色和时代内涵的分党建品牌，依托“13457”党建创新工作体系，以高质量党建引领企业高质量发展，将党建工作融入公司治理的全过程，使党建特色更加鲜明、内涵更加丰富、员工更加认可，能够时刻被想得起、记得住、叫得响，生动展现党建品牌所蕴含的企业精神和文化内涵，为形成党建与业务互促深融的良好局面点燃了强劲的双轮引擎。
为使繁复冗杂的党建工作更加简洁化，在如何做优做实党的建设“七项工程”当中，通过长期地摸索和不断地总结，形成了一套特有的“辞海式”工作体系，将党建各项工作进行细致剖析，做到了工作有对照、行动有依据、落实有准绳。通过不断更新完善“七项工程”的具体行动项，最终形成涵盖“大党建”部门全部工作内容的工作机制和特色工作法，推动大党建工作有抓手，落举措，见成效。大大提升了大党建工作效率，为实现党建高质量引领提供了强大支撑。
在“13457”党建创新工作体系的工作机制和特色工作法的指导下，党员们遵循既有工作思路扎根一线、带头攻坚，按照“业务发展到哪里、党组织就覆盖到哪里、作用就发挥到哪里”的思路，消除党建“空白点”，切实抓好党的组织覆盖和工作覆盖。针对机组检修等“短平快”项目，创新开创临时联合党支部模式，以生产一线为主阵地，组织组建安全工作网络，把安全生产作为临时联合党支部参与中心工作的切入点，为党员发挥先锋模范作用提供平台。
同时作为公司转型发展的“排头兵”和“先锋队”，以党员“双亮双晒”活动为载体，成立党员突击队23支，生产现场实现党员责任区的全覆盖，并创建党员先锋岗，针对急难险重任务进行专项攻坚，积极推进升级版霍林河循环经济示范工程项目建设。
（文/内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司 李书硕 侯志成 苗娜 李泽源 程谋举）