一、重要意义
国华能源投资有限公司（以下简称公司）成立于1998年3月，由原国家计委“以煤代油专用资金办公室”改组成立，隶属于国家能源集团，与国家能源集团新能源有限责任公司、国家能源集团氢能科技有限责任公司“一套机构、三块牌子”。
公司充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧紧围绕国家能源集团“一三六”战略和“41663”总体工作方针，在坚持“以新能源为核心，氢能、综合智慧能源为两个新的增长极，投资平台为新引擎”的“一核两极一平台”发展战略和“风光氢储融一体化”特色发展模式的基础上，加强与集团内部煤炭、火电、运输、化工等产业的深化协同，推动公司新能源、绿色氢能、综合智慧能源和产业基金四个板块的深化融合，不断强化党建支撑、科技创新支撑、管理支撑，以高质量党建引领推动企业高质量发展，为实现国家“双碳”目标贡献着自己的力量。
二、主要做法
（一）坚持加强党的全面领导，稳固发展生态。党建是灵魂，是平台，是主心骨。有了党建引领，才能把各种力量拧成一股绳。
公司党委坚持和加强党的全面领导，把“加强理论武装、增强政治底蕴”作为领导干部每日的必修课，高标准开展主题教育，抓好理论学习、开展调查研究、强化整治整改，为公司高质量发展提供强大动力。组织“百日大会战、党员当先锋”等主题党日活动，深入推进基层党建与生产经营融合。开展“调度台前、戈壁滩中、草原深处、大海里、雪山下、高山上”特色党支部创建活动，激励引导基层党支部发挥战斗堡垒作用。高标准开展党纪学习教育、党的二十大和二十届三中全会精神宣贯，有序开展中心组学习、读书班、专题培训、警示教育等，做到学纪、知纪、明纪、守纪。积极探索“三不腐”全周期管理路径，强化纪律建设、深化政治巡察，推进全面从严治党向纵深发展。
（二）坚持做大做强新能源产业，夯实发展根基。欲筑室者，先铸其基。公司党委将党建工作与生产经营深度融合，提出“一个坚持、两个深化、三个支撑”的总体发展要求，围绕负荷中心，坚持创新协同和差异化发展路径，以“造项目”理念推动“五区域一融入”规划布局。在国内市场布局西北区域，重点聚焦“绿色化工”；布局粤港澳大湾区，重点聚焦“海上风电”；布局长三角区域，重点聚焦“氢能引领”；布局黄三角区域，重点聚焦“绿氢绿氨”；布局京津冀区域，重点聚焦“绿电京津”。在国际市场，公司主动融入“一带一路”，进一步加大海外项目发展力度。
（三）坚持培育壮大绿氢产业，积蓄发展势能。创新发展，从无解到有解到多解。公司党委准确把握新质生产力的“新”和“质”，立足绿色氢能供应链生态建设方向，深化与集团公司“煤电化运”各板块创新协同，着力构建“两横一纵”氢能格局，突出一体化核心竞争力。坚持高标准运营中国氢能联盟，氢能安全生产标准化体系建设迈上新台阶，氢能研究院成功取得国家“高新技术企业”认定。主动谋划国家重大科技专项，成功申报并组织实施3个国家级项目，“可再生氢减碳方法学”和“燃料电池汽车减碳方法学”获联合国清洁发展机制执行理事会（CDMEB）审批通过，取得了集团公司在氢能领域国际标准建设方面的首次突破。
2024年6月，中央电视台新闻联播连续3次播报了公司蒙西重载铁路加氢示范站成功投运的新闻，同时，世界首台耐低温的自动加氢机器人在该站投用，实现我国绿氢重载机车领域重大突破，引起国内氢能产业发展强烈反响。
2024年8月5日，国内首例集绿氢制储输运加用及氢气品质检测为一体的氢能全产业链创新生态项目——宁东可再生氢碳减排示范区一期贯通；9月14日，完成第一单可再生氢对外电子销售，开创了全球可再生氢数字化平台销售先河。
（四）坚持科技激活创新动能，增强发展动力。攻关布局，以科技创新带动产业发展。公司党委注重加强顶层设计，健全公司“一院两支撑”科技创新体系，推动“大项目与大课题”相互支撑、相互促进。深化集运平台高级应用开发，建成新能源生产营销数字化平台，有效解决新能源现货交易难题。持续加强数字化管控支撑，全国氢能信息平台统计模块具备上线条件，国家能源氢储运创新平台探索实体化运营。以重大科技项目攻关和关键技术研究为抓手，持续加大科研投入，一批高质量科技创新成果涌现，高标准牵头建设4个国家级专项平台和7项国家重点研发计划，国重1.4项目通过了科技部中期验收，蒙西重载铁路加氢示范站成功调试世界首台耐低温的自动加氢机器人，实现我国绿氢重载机车领域的重大突破。
在推动科技改革的同时，实施新能源场站无人机多场景巡检集中管控，生产质效显著提升；搭建黑灯场站及外委管控平台，加快智慧场站建设；创新建立公司360度风险管控体系，首次实现生态环保风险的系统辨识及全生命周期管控，着力防范化解风险。
（五）坚持深化改革提质增效，提高发展活力。深化改革，全方位释放新体系管理效能。公司党委全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，在管理体系上不断创新，坚持“解放思想、大胆创新、追求卓越”的要求，启动了以“全面重塑国华投资管理体系”为抓手的深化改革工作。按照“党委管总、本部主管、中心主办、基层主战”的改革总体思路，基本形成了“集中管控型本部+平台型专业化中心+灵活机动型基层单位”的管理架构，努力打造“多前端小前端、大中后台”新型管理模式，有效构建了“人岗相宜、人尽其才、良性竞争、一池活水”的发展格局，共同营造新时期全员斗志昂扬、积极向上的干事创业风貌。
三、工作成效
在公司党委的坚强领导下，系统1300多名党员同志以热血斗志和激情干劲投身到公司战略落地的主战场、生产经营的大舞台、科技攻关的最前沿、改革发展的深水区和化解矛盾的第一线，有效推动了公司高质量发展。在河北丰宁大基地项目现场，丰宁党支部17名党员干部带头组建3支突击队，穿梭在入场道路、升压站、风机基础、集电送出线路等各个作业面；在蒙西重载铁路加氢示范站，公司党委将智能技术和产品创新作为重要发力点，最终实现终端用氢的自动化加注以及全球首台耐低温自动加注加氢机器人的应用落地；在广西、湖南救援现场，风电场党员们勇救群众、治理边坡；在迎峰度夏保供战中，各子分公司迅速部署广大党员干部身先士卒，助设备安全稳定度过“炙烤”，全力保障绿电供应，一个个“调度台前、戈壁滩中、草原深处、大海里、雪山下、高山上”特色党支部氤氲而生。
2023年，公司实现了新能源装机超过2000万千瓦，全年新能源发电量358.7亿千瓦时，超额完成了年度各项任务。公司先后荣获“国家优质工程金奖”“中国十佳绿色责任企业”“全国电力行业优秀企业”“全国文明单位”集团公司“先进基层党组织”“社会主义是干出来的”先进集体等多项国家、集团公司荣誉，为助力集团公司阔步推动高质量发展新征程作出了积极贡献。
潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。公司党委在集团党组织的坚强领导下，将继续保持昂扬向上、积极进取的拼搏姿态，发扬越是艰险越向前的斗争精神，开拓进取，砥砺前行，以实际行动和优异成绩向“新中国成立75周年”献礼！
（文/国华能源投资有限公司 张亚荣 岳婷婷）