2024年是天津三源电力综合服务有限公司（以下简称“三源综合公司”）党委同质化管理后强基固本、赋能争优的起始之年，是机遇与挑战并存的一年。围绕该党委主要任务，实施“党建四化”管理模式，着力夯实基础，强化作用发挥，在推动党建工作高质量发展的进程中，谱写后勤保障公司建设新篇章，助力天津电网高质量发展。
一、重要意义
党中央在党的二十届三中全会上，将“坚持党的全面领导”作为新时代全面社会改革的首要原则，突出了在改革发展过程中党总揽全局、协调各方的领导核心作用。作为国有企业，三源综合公司坚持以党建引领企业发展，聚焦省管产业单位同质化管理、后勤保障等方面任务，围绕党组织建设、党员教育等方面，在党建工作领域全面实施“管理合规化、服务品质化、响应快速化、队伍专业化”管理模式，推动各级党组织党员锚定“服务、支撑、保障”功能定位，弘扬“推土机”精神，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
二、主要做法
（一）加强党建管理合规化，筑牢干事创业战斗堡垒。党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。通过推行党建标准化管理、达标式管控等方式，巩固基层基础，为企业高质量发展提供坚实组织保障。
一是深化“标准化”管理，筑牢组织基础。坚持把“标准化”作为夯实基础、提升质量、减负基层的有效方式，制定并下发《党支部重点任务标准化作业指导书》，明确要求、流程、节点等关键要素，为党支部开展党建基础工作提供指导。开展“党务干部访项目”活动，专兼职党务干部深入一线调研走访16次，帮助基层发现工作亮点、弥补工作不足。组建“党建讲师团”开展“党建说课”，“讲师”在党建分析例会上讲解党建工作内容、分享特色经验6次。
二是实施“达标式”管控，实现党建闭环。制定并下发“大党建”《双月任务清单》，将周期内党建工作任务、要求、标准“一竿子”插到底。实施“圆桌谈党建”工作法，围绕党建创新等主题进行专题研讨5次，现场督办重要事项，形成特色鲜明、宣传有力的党建工作格局。
三是加强“指挥棒”作用，营造争先氛围。全面优化党建绩效考核评价体系，通过拓展评价范围、调整分值比例、丰富评价内容等方式，使党建绩效考核更具激励作用。建立党员积分管理体系，从党员权利义务出发制定党员积分“下限”，从系统内优秀共产党员先进事迹出发制定党员积分“天花板”，引导全体党员在岗位上发挥模范带头作用。
（二）加强一线服务品质化，持续释放党建工作红利。坚持党建工作聚焦热点、融入中心，将党建融入公司一线后勤保障全过程，切实在后勤保障中彰显红色力量。
一是实施“党建+”工程项目化管理。结合企业发展重点目标任务，制定各专业“党建+”工程年度推进落实措施，组织党支部根据当前在专业工作中的“短板”与“缺口”设置党委、支部两级实践项目5项。建立联合跟踪推动机制，定期组织填报《“党建+”工程项目进展情况及问题协调单》，召开项目专业联席会3次，保证项目务期必成。
二是实施党建融入载体集成化管理。探索党建融入载体集成化管理机制，开展“党员在现场”等应用实践，主动与河北区交管局等业务往来党组织实施联创共建3次，通过理论共学、难题共解、资源共享等方式，助推企业解决“硬骨头”“卡脖子”难题7项。深化党员责任区示范岗标准化建设，签订《目标责任卡》，加强党员服务队规范管理，制定年度服务计划，积极开展内外部服务活动11次。
三是实施党建融入任务责任化管理。建立“党委抓统筹、专业部门抓融合、一线支部抓落实、广大党员争先锋”责任化管理机制，形成党委、支部《党建融入中心责任清单》。打破党员党组织关系隶属带来的“边界”，引导全体党员主动在工作岗位、项目现场、重点任务中亮身份、亮职责、亮承诺，凝聚改革发展最强力量。
（三）加强党员队伍专业化，打造锐意进取党员队伍。注重从思想上建党是我们党的优良传统和巨大优势，以坚定理想信念宗旨为根基，扎实开展党员教育，凝聚企业发展强大思想共识。
一是划定“必学”红线，在理论武装上常态长效。建立党委会“第一议题”管理制度，健全“第一议题”与理论学习中心组联学互补机制，切实把党的创新理论学深学透。制定公司年度理论学习中心组、党支部“三会一课”计划，开办党员轮训、支委普训等培训班3期，形成“学习—研讨—再学习”学研互促模式，把学习成果转化为谋划发展、改进工作的思路举措。扎实开展党纪学习教育，组建工作专班，加强全体党员规矩意识。
二是明确“严学”标准，在落细落实上构建机制。建立“党委统筹—党建部推动—党支部落实”理论“严学”机制，党委调研党支部党员教育工作开展情况5轮次，确保党员教育取得实效。党建部针对性开展支部层面关于《中国共产党纪律处分条例》等重点内容学习情况检查3轮次，推动党支部按时完成“应学必学”内容。
三是注重“导学”增效，在结合实际上久久为功。注重理论学习和业务学习相结合，组织全体党员开展学习研讨9次，开展“学党纪、守规矩、强定力、勇担当”等集中性主题党日活动，全体党员围绕运输服务、物业服务等专业领域开展深入交流，把理论学习转化为谋划工作的思路、促进发展的举措和改进工作的本领。
（四）加强员工响应快速化，实现文化发展善作善成。坚持发挥文化浸润作用，以党内政治文化引领企业文化建设，全面做实员工思想工作，增强员工对企业的责任感、认同感、使命感。
一是增强理想信念教育，守正创新做好思政工作。用好思想政治工作“传家宝”，充分发挥党支部书记作用，开展“党支部书记在身边”活动，通过设置“书记谈心日”等载体，丰富拓展员工思想动态调研形式，前置化解决问题，并为公司发展提供科学化建议。全面弘扬社会主义核心价值观，发挥运输专业特长开展“一车连万家”志愿服务项目，深入社区宣传交通安全知识3次，使员工在志愿服务中展现个人价值。
二是加强企业文化浸润，落地深植优秀企业文化。结合年度重点任务组织开展全员大讨论，收集员工意见建议百余条。深化党支部文化先锋建设，开展法治、安全、廉洁等文化阵地建设，继承好经验、好传统、好方法，打造形成具有后勤专业特色的实践品牌，形成较强的辐射带动作用和示范效应。
三是调动基层一线活力，不断凝聚干事创业力量。聚焦服务员工美好生活开展系列活动，在春节、中秋节等传统节日，组织员工开展文体庆祝及走访慰问活动5次，让员工感受企业温暖。立足“服务、支撑、保障”功能定位，开展“学习贯彻党的二十届三中全会精神助力公司走稳‘四化’发展路径”短期劳动竞赛，在安全生产、经营管理等方面设置8个分赛项目，提高专业技能素质和后勤管理服务水平。
三、主要成效
一是党建基础得以持续巩固。高质量完成三源综合公司“两委”和3个党支部换届选举，织密建强党的组织体系。优化修订“三重一大”管理办法等5项管理制度、2个清单，梳理186条决策事项和议事依据，推动党的决策科学合规。树立大抓基层鲜明导向，建立党建任务“部署、推动、督导、考核”一体化管理机制，组织“亮身份践行动解难题”专项行动，累计收集意见建议18条，以高质量党建引领保障高质量发展。
二是党建价值得以有力彰显。深化党建与业务深度融合，组建物业、餐饮、运输、工程等4支党员应急保障队伍，实行7×24小时服务保障工作模式，应急服务响应时效缩短40%，圆满完成25次重大活动后勤服务，展现后勤保障中的“电力速度”。弘扬“四下基层”优良传统，开展项目部调研走访50余次，实施服务提升专项行动，添置智能化生产工器具，实现服务质量、效率“双提升”，赢得广泛好评。
三是“四化”目标得以全面实现。全面从严加强作风建设，出台员工绩效、薪酬等4项管理制度，修订《社会化用工岗位管理办法》，规范员工激励、晋升、退出、储备交流要求和流程，分批开展秩序、保洁、会务等专业培训34次，引导全体员工以“管理合规化、服务品质化、响应快速化、队伍专业化”企业发展“四化”路径为任务目标，以最优状态、最高标准、最强作风砥砺前行、实干担当。
（文/天津三源电力综合服务有限公司 刘家喜 王艺达 张健虎 张歆悦 吴瑕）