一、重要意义
党的二十大报告强调，要“深入实施人才强国战略”“建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍”。人才是企业创新发展的核心力量，是企业长盛不衰的内在软实力。为大力实施人才强企战略，加快加强青工人才培养储备，建立健全国网辽宁省电力有限公司凤城供电分公司（以下简称分公司）人才培养管理体系，为分公司健康发展提供人才保障和智力支持，着力解决分公司队伍结构老龄化问题，特开展青年人才培养计划。
分公司对青年员工培养评价是对分公司35周岁以下青年职工实施跟踪评价和动态调整，旨在进一步加强青年员工队伍建设，全面构建青年员工成长成才体系，对优秀青年人才做到及早发现、重点扶持。按照打基础、补短板、利长远的工作原则，为想干事者提供机会、能干事者搭建舞台，着力打造复合型优秀年轻干部，为公司选拔优秀人才提供保障，实现企业与员工的共同成长。
加强青年员工思想政治教育，以青年员工实际情况为落脚点，保证分公司与青年员工的交流沟通，培育青年树立正确的价值观取向、坚定理想信念，鼓励青年立足岗位表现出责任与担当，促使青年员工在企业中发挥自身能力。定期组织开展青年员工能力素质提升培训，采取集中授课、现场讲解、拓展训练等形式，引领青年提升学习态度，建立个人自学与组织调训相结合的终身学习体系。帮助青年完善知识网络，开拓视野，同时着重培养专业技能和业务管理能力。
青年员工需时刻保持本领恐慌，立足岗位深钻细研，熟练运用岗位专业技能解决实际问题，力争将分公司各项指标提升新台阶。培养青年勤奋爱岗意识，鼓励青年在急难险重工作中攻坚、在应急事件中历练，立足“实战、实用、实效”，加强经验积累，做到经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
青年员工需坚定信心、保持恒心，在实干中掌握新知识、征服新目标，在重点任务中勇于承担责任、勇挑重担。在科创工作中坚持“以新立足、以实兴业”的理念，为青年提供创新平台，通过组织青工和骨干开展课题研究、项目参观以及与相关企业机构协作交流走出去、请进来的方式，促进分公司创新和质量管理分为提升。
青工所在工作部门为青年员工成长成才提供平台，积极给青年人压担子、搭梯子，支持青年人挑大梁、当主角，帮助青年快速成长。青年需肯学肯干，积累工作业绩，为公司发展添砖加瓦。
二、主要做法及成效
（一）立足目标导向，着眼长远，切实做好青年培养。
一是奏响新员工集中、轮岗、定岗三部曲。遵循“精准学、精心培、严格考”的宗旨，开展以安全为第一要义的安监集中培训，以“理论＋实操”培养模式，以工作现场、实训基地为主阵地，按专业分组开展为期两个月的轮岗培训，在培训中因材施教，实施“双师制”定岗培训，传承工匠精神。近三年新员工从事融合型岗位9人，通过复合初级工考试12人。
二是制定凤城分公司青年员工培养实施方案。落实“人才强企”工程，从德、能、勤、绩四方面对青年职工进行评价，引导青年职工在基层一线成为攻坚克难的排头兵。建立健全年轻人才发现、培育、选拔机制，按季对31名青工进行全方位测评考核，促进优秀青年人才在重要岗位上建功立业。
（二）立足需求导向，精准施策，切实提升基层履职能力。
一是常态化开展基层青年专业技能培训。以乡镇供电所管理提升调研中存在的问题为抓手，从窗口服务礼仪、营销基础管理、线路运行维护、安全生产、优质服务等各项专业基础技能对各供电所制定专业技能周培训计划，保证培训质效，夯实基本功，截至目前各供电所累计开展培训400余次。
二是按季度开展基层青年管理人员履职能力提升考试。以《国网凤城市供电公司部门、供电所管理提升考核评价方案》、《2024年乡镇供电所管理提升节气表》为抓手，以强化对自己本职工作内容有认识、有思考，找清自身差距，提升管理能力为出发点，制定考试方案。营造“以考促学、以考促干”干事氛围。
（三）立足效果导向，厚植理念，切实抓好业绩经营。
一是强化模范引领作用。提高职工岗位责任心和工作热情，提升业务素质。深入开展“师带徒”活动，不断拓宽“师带徒”的范围、适用岗位、培养对象、培养目标。充分发挥党员、劳模、工匠等先进模范人物的示范引领作用，营造全员比学赶超先进，争做业务带头人的良好氛围。
二是优化绩效考核创新管理。修订分公司绩效指标考核方案，建立“指标任务化、任务目标化、目标责任化”工作机制，紧扣安全生产、供电服务、提质增效、改革创新等中心工作，形成分公司绩效指标考核管理体系。2023年度发放绩效奖励149.5万元、处罚8.1万元，形成全员争先进位良好态势。建立健全精神奖励与物质奖励相结合的人才奖励制度，完善职称、技术等级、工匠评选、职员等多渠道等级评选，促进职工完成岗位晋升。
接下来凤城分公司将持续推进人才队伍梯队建设，一是强化考评良性调配。深化管理人员、班站所长考核评价。不断完善基层“岗位练兵、岗位建功、岗位成才”长效机制，常态化开展各级管理人员履职能力考试，推动形成多层次、广覆盖的分领域、分类型多元人才蓄水池。
二是强化基层素质提升。围绕供电所管理提升，开展PMS3.0、营销2.0以及农电员工专项培训，举办政策文件、制度规程研习班，全面提升供电所员工素质能力。真正让上级文件、管理措施、减负手段扎根基层。
三是强化薪酬绩效管理。优化完善分公司绩效考核方案、对标考核方案，真正发挥绩效指挥棒作用。将积分考核与全业务核心班组相结合，设立专项奖励。以绩效杠杆撬动员工争先热情，让真干的员工岗位升起来。进一步深化提升员工整体素质水平策略，以更有力措施盘活分公司人力资源，为公司高质量发展做好“人才强企”的有力支撑。
（文/国网辽宁省电力有限公司凤城供电分公司 周维唯 张颖 卢新 翟雨晴 王丹）