一、重要意义
实现碳达峰、碳中和是一项多维、立体、系统的工程，需要坚持全国一盘棋，强化顶层设计，发挥制度优势，实行党政同责，压实各方责任，加快构建绿色低碳循环发展经济体系。国网公司上下坚定不移推动绿色发展能源革命，努力争当能源清洁低碳转型的推动者、先行者、引领者。朝阳在清洁能源建设方面具有独特的资源优势、区位优势和产业基础优势，截至2023年新能源装机容量、装机占比位居全省第一，被誉为清洁能源之都。国网朝阳供电公司为积极创建党建引领、企业文化发挥服务国家重大战略、推动能源转型等方面作用新模式，创建以服务清洁能源建设为核心的党建融合管理体系，为朝阳地区电网转型和经济社会发展作出积极贡献。
二、主要做法
（一）创建以服务清洁能源为核心的党建融合管理体系。坚持以新发展理念为统领，做实“三个融合”，实施“百千万”行动。
一是思路融合实现思想同心，通过“三会一课”集中学习，凝聚临时党支部党员思想共识，明确共同目标，发挥党员担当作用，协同联动，积极调动各方面可用资源，保证衔接顺畅，提升整体工作效率。
二是职责融合实现行动同步，明晰各单位职责、岗位职责、党员职责，临时党支部将党员大会与工程月例会相结合，过好组织生活同时也要研究专业工作，将党课上在作业现场，真正做到理论与实际工作相结合。
三是机制融合实现目标同向，从业务工作质效和党建工作质效两个维度开展双向评价，落实党员干部“一岗双责”，抓业务也要抓党建，党员带头示范，党员带动群众，工作同步开展、同频共振，党员群众拧成一股绳。
四是实施“百个支部驻百点”行动，建立党委抓统筹、业务部门抓融合、基层支部抓落实的清洁能源推进机制，成立清洁能源服务工作专班，以支部联建、红色研学、问需服务等方式，形成常态化联系机制。
五是实施“千天攻坚办千事”行动，抓住“卓越辽电三年工程”契机，深入实施“抓发展强服务促振兴‘辽•亮’服务万里行”行动，以“建制、考评、示范、推优”为党建深度融合实践新路径，制定首战清单，充分发挥党员先锋模范作用。
六是实施“万时服务靓万家”行动，走基层、查实情、办实事、解难题，开展党员责任区、示范岗“三重三力”建设、“三无三带头”主题实践活动，做到绿电靓万家、点亮万盏灯，让广大电力用户有更多获得感、幸福感。
（二）创建以服务清洁能源为核心的电网建设管理体系。围绕清洁能源强省战略目标，加强专业横向联动、纵向贯通，提升服务清洁能源发展的“软环境”。
一是建立“协同发力”前期规划管理模式，在政策研究、网架布局、疑难问题协调等方面，不定期召开“研讨班”、专题会。积极推进网上电网实用化工作，以数字化智能化电网支撑新型电力系统建设。加强前沿技术应用，分布式电源接入时同步开展共享储能和分布式储能规划，由“源荷互动”逐步向“源网荷储”过渡。
二是建立“提高品质”建设施工管理模式，创新提升服务、提高品质、提升质效的“三提”载体，打造春检和秋检两个“百日攻坚”，临时党支部积极与属地供电公司党委、工程项目当地政府党组织展开结对联建，与各专业部门定期召开电网建设进度会议，协调投资、进度、验收、转资等各项业务，保证工程进展顺利。
三是建立“三红三绿”电网运行管理模式，点亮红色项目包，护航绿色分布式，建立红色专家团，创办绿色电学堂，构建红色安全联盟，推广绿电管理模式。优化并网发电、检修作业、应急处置业务流程，做好分布式电源入网全过程管控，确保分布式清洁能源用户设备平稳入网、安全运行。
（三）创建以服务清洁能源为核心的优质服务管理体系。坚持人民至上，主动作为和问题导向，以“四到四保”为抓手，全要素发力，为清洁能源项目并网服务提供坚强电力保障。
一是超前服务到位，保证窗口前移，对集中式清洁能源项目实行业扩报装申请资料、供用电合同服务超前办理。主动收集项目报装需求，前期咨询高效处理、限时办结、有问必答。走访挖掘具有当地特色的农业产业电气化项目，量身定制全电景区、全电厨房、“零碳”驿站综合能源项目。
二是流程优化到位，保障并网质效，畅通网上国网、95598热线等多种渠助力村级光伏电站建设，主动告知并网服务流程环节和服务要点。依托业扩联合作业中心统筹专业资源，坚持“一口对外”，为分布式电源项目提供多专业联合服务。
三是专业支撑到位，保障绿电交易，成立市场化交易柔性团队，邀请业务专家开展培训，加强政府、发电企业、用电客户和供电企业四方合作，建立朝阳地区清洁能源（绿电）电量自产自销机制。深挖“煤改电”供暖等综合能源市场潜力，树立典型示范案例。
（四）创建以服务清洁能源为核心的并网消纳管理体系。全力打造“四舰三堡”红色服务，统筹区域电力调控，坚决保障电网安全稳定运行和清洁能源上送电力全额消纳。
一是成立消纳能源服务团队，提早介入风光场站电力消纳通道、潮流断面限值、设备运行工况等并网重要环节审核，简析区域清洁能源接纳能力，量身定做“一场站一策”。
二是践行“护航舰”并网红色服务，党员在工作中亮明党员身份，统一思想，勇于担当，通过“场网”微信群和实地业务对接，解决并网过程中风光场站普遍存在的并网流程不清、材料准备滞后等问题，建立省调—地调—风场红色连心桥，从专业角度协调解决设备调试、资料准备等关键问题，指派经验丰富的老党员到调度指挥大厅，实现送电指挥“双保险”。
三是做实电力消纳“桥头堡”，在调控中心、监控中心、清洁能源场站设立“党员先锋岗”，加密电网运行监视和风、光发电巡视，积极应对恶劣天气，消除事故于萌芽。做好风、光功率预测，充分考虑天气和作业，有效避免清洁能源并网的输、变电设备重复停电而造成弃风弃光。
（五）创建以服务清洁能源为核心的考核推进管理体系。朝阳公司不断完善服务清洁能源的考核与推进，创建以服务清洁能源为核心的考核推进管理体系。
一是建立考核激励机制，将服务清洁能源建设实施成效纳入公司业绩考核体系、专业工作评价，加强对关键绩效指标的监控。对于实践中的创新做法，在工作评价中给予优先评定，并向行业和社会推荐。对于涌现出的先进典型，纳入典型选树与培养计划。
二是建立“书记抓、抓书记”工作机制，突出抓好管党治党第一责任人，强化各级党组织书记履责意识、履责能力、履责质效，明确任上“四争做”，落实上任“七必抓”，以书记大履职带动组织效能大提升，推动“两个作用”充分发挥，把党的“六大建设”贯穿到服务清洁能源建设一线。
三是全面推行“一线工作法”，领导班子带头下沉一线、分片包保，干部履行同进同出制度，三级党支部书记明确“开门四件事”，党员群众实行思想、技能、生活“三互助”。针对提出问题以系统思维找准差距和短板，明确解决思路目标，在解决问题中提升企业管理质效，助力服务清洁能源建设目标在朝阳公司落地落实。
三、主要成效
在朝阳中电智慧风储一体化风电项目220千伏送出工程及惠州开关站—利州500千伏变电站线路工程完成基础浇制“首基试点”，通过全过程质量管理固化标准工艺流程，达到工程一次成优，包保党员现场验收实现零缺陷移交，打造标准建设“样板间”。朝阳公司480万千瓦新能源送出工程全部建设完成，725万千瓦新能源项目建平白山15万千瓦送出工程提前开工。采取超常规举措实现中电朝阳25万千瓦智慧风储项目提前7个月并网，多发电量3.5亿千瓦时。以北票华盛风力发电小塔子100MW光伏项目为例，年均上网电量为1.5亿千瓦时，每千瓦时0.3749元计算，年可实现销售收入5600万元，利润4500万元。朝阳公司依托雷锋共产党员服务队常态化走访光伏用户，实施一系列惠民举措，获得了政府和用户的认可和好评，国家电网品牌形象深入人心。
（文/国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司 邵宝珠 潘娟 蒋伟奇 高巾越 张宏强 耿一鸣）