当前，县级供电公司业务执行模式逐渐向“高安全高效高质”转变。面对新形势下的挑战，国网巢湖市供电公司党委持续深化“旗帜领航”党建工程，推进“党建+”建设，将党建引领贯穿于项目推进、思想淬炼、团队精神塑造等方面，在全省首创“春巢”创新团队，团队定位明确、蓬勃生长，现有全省劳模、技术能手、能工巧匠、新进大学生120余人，涵盖运检、调控、农电、营销、调度等所有专业，团队承担课题研究、科技专利、发明创造、QC成果研制和发布、人才培养、科奖申报、成果转化等内容，围绕基层生产“难点、困点、堵点”合力攻关，共创“万类霜天竞自由”的创新氛围。
一、实施背景
（一）推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择
高质量发展是新时代的硬道理，需要新的生产力理论来指导。加快发展新质生产力，是新时代新征程解放和发展生产力的客观要求，是推动生产力迭代升级、实现现代化的必然选择。近年来，我国战略性新兴产业蓬勃发展，2022年增加值占国内生产总值比重超过13%，新能源汽车、锂电池、光伏产品等重点领域加快发展，在数字经济等新兴领域形成一定领先优势。
（二）助力国网现代化产业体系建设的重要支撑
国家电网有限公司坚持以新质生产力理论指导高质量发展，紧紧抓住以科技创新推动产业创新这个关键，在强化自主创新、助力建设现代化产业体系、推动能源转型、完善体制机制、建设人才高地等方面持续发力，加快推动国有企业改革深化提升行动走深走实。
（三）树牢“更规范、更融合、更有力、更出彩”党建工作导向，形成党建+春巢深度融合的核心动力
质量和品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，为大力实施质量强省战略，安徽省以“发展新质生产力，释放品牌新势能”，开展品牌建设系列活动，巢湖供电公司“春巢”团队不仅是创新者的家园，更是质量活动创新引智的阵地。在“春巢”的百花园里，有很多带着乡土气、冒着热乎气的“首创成果”将化作优质电能，飞入寻常百姓家，应用在江淮大地上。
二、主要做法
（一）提“质”引“新”创品牌
以“一辈子办成一件事”的执着，进一步推动企业技术创新能力，在省公司“忠诚、实干、创新、争先”文化理念的引领下，巢湖供电公司以培养青年人才，提升青年精神素养为主线，将原先的“李攀峰创新团队”“鹏程创新团队”等三支团队全新整合，于2022年5月组建成全省电力系统第一支“春巢”创新团队，下设运检、调控等9支分队；2023年3月，成立科技专利分队，下设1支科技“先锋队”；2023年12月，成立“启明星”讲解员分队。
（二）“春巢”文化传四方
传播春巢好声音。团队成立后，建立了自己的视频号，记录每一次活动、每一场比赛的难忘瞬间。搭建春巢好平台。公司党委始终追求“首领效应”，注重搭平台、建机制，全面保障创新成果“选育用”全过程。建立“三心”论坛，实现争先、领先、率先。“三心”即“智心”青创论坛、“匠心”劳模讲堂、“初心”课题实践。“躬行”实践出真知。将创新课堂搬到生产现场，关注热点、对焦痛点、频出金点，切实解决生产一线的重点难点问题。打造春巢好家园。2024年1月15日，春巢基地启用，这是公司第一座集“创新研究”“实践课堂”“线上发布”“对外展示”“开放共享”五位一体的现代化展厅；是“传承工匠精神的阵地，孵育创新成果的基地，托举青年人才的高地”。
（三）以“春巢”育“新苗”
塑造一批创新工匠。以“忠诚、实干、创新、争先”为主题，开展涵盖新型电力系统构建、专利挖掘和撰写、绿色低碳转型、空气储能、虚拟电厂、智慧化输电、数智化坚强电网、无人机等领域的学习和实践。培育一批多面能手。挖掘年轻人的特点、优点和亮点，引入舞台、注入动能等，让春巢骨干在各项工作中“扛大旗”“挑大梁”，在任务实施中锻造领军人才。
发掘一批科技新秀。两年前，公司会写专利会搞发明创造的寥寥几人，面对“资源缺乏、项目空乏、市场疲乏”等困难，2023年3月，在对“春巢”进行精准细分后，成立全省第一支“春巢”科技专利分队，主打“科创”牌，培养出如王子瑜、李方宇、汪文豪等一批敢闯、敢干、敢首创的”小能手”，专利实现从无到有、从实用到发明、从普通发明专利到高质量发明专利的“华丽转身”。
建立队员成长积分体系。根据队员入队年限、工作表现、创新成绩等，结合公司实际建立队员成长积分体系，通过队员常态登记、分队半年审核确认，对队员进行赋分管理，接受广大公司员工监督评价。
开展先进典型培育选树。每年遴选2名队员作为重点培育对象，配备政治站位高、专业水平高、创新能力强的先进典型担任思想导师和技能导师，开展技能培训、实践指导。
（四）春巢风景独一好
甘洒热血献春秋。每一份工作的完美呈现；每一项成果的深度钻研；每一个细节的认真推敲；每一次深度的思想碰撞，无不包含着大家不计得失的无我忘我；不分昼夜的专业敬业；不厌其烦的精雕细琢，大家用担当和作为履行使命，用执着和勇气破解难题，真正成为有奉献情怀、有使命意识、有思想厚度的“潮头者”，他们也在各个岗位发挥着“先锋者”“排头兵”作用，为公司高质量跨越式发展贡献着智慧和力量。
直击难题研成果。聚焦以解决现场工作困难为导向的科技创新，全方位打通成果形成、成果授权、成果转化和成果应用的系列流程，推动公司科技创新往实用化发展。科技主导激活力。为切实发挥科技引领作用，激活县级供电公司基层创新创造动力，从“实、效、能、育、美”5个着力点，实现管理水平、价值创造、服务效能、能力素质、形象价值全方位提升。实施“一专业一项目”。
“星星伴月”谋专利。公司专利创新点多、适用性强，但在知识产权保护方面，保护体系不够标准、专利数量较少，一定程度上对解决现场工作实际困难的技术方法未起到保护作用。
深化合作促双赢。充分学习省内外优秀科研强队的方式方法，充分加强与科研强队间的友好关系，充分提高融入科研强队项目及专利的积极程度，做到“走出去，带回来”，充分利用“他山之玉”，重点在无人机、机器人算法规划、空气储能、虚拟电厂、负荷预测、智慧化输电等领域提供“春巢”力量，实现科技共赢。
（五）勇立潮头春满园
“春巢”创新团队围绕“能源转型、新型电力系统建设、新质生产力、供电保障、优化营商环境、乡村振兴”等重点工作和前沿科技，建立“靶向研究、定期交流、日常沟通、成果反馈”常态化运作机制，涌现出一批基于电网前沿领域且解决现场实际困难的创新成果，在“小现场”中推广应用，在“大比赛”中争优获奖，把基层的业务困难转化为提质增效的竞争优势，形成善于从现场发现问题、熟练应用管理方法，不断解决问题并总结提升的创新氛围。
三、实施效果
（一）春巢育苗，有为有位
公司党委要求：要将春巢打造成人才聚集高地、向往之地、成长之地和脱颖而出之地。员工是企业发展的基石，公司积极构建结构优、素质强员工队伍，深化“三项制度”改革（人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减），深入实施“三大赋能”（组织、人才、激励赋能），有力推进三大人才工程（高端人才引领工程、电力工匠塑造工程、青年人才托举工程）；聚焦人才“选、育、用、留”，拓宽员工职业生涯发展通道，挖掘一线核心骨干，推动“三大发展”（电网科技创新发展、企业高质量发展、员工全面发展），
（二）春巢成果，汇聚“新”力
打造科创名城，“春巢”搭台引凤，为地域发展提升向“新”力。汇集各方资源力量，打造更多标志性、突破性的特色亮点和经验成果，打造“高峰”、形成“高原”。2024年6月17日，安徽省电力公司工会主席吴剑鸣对“春巢”给予了高度评价，指出春巢创新团队品牌效应强、工作成效实，员工精神面貌好、成长提升快，希望大家再接再厉、接续奋斗，把春巢打造成全省公司一张靓丽的名片！
（三）社会责任，春巢担当
1.接续助力乡村振兴。有力确保供电所进位。具备透过“盆景”看“风景”的能力、拥有复制“盆景”为“风景”的思路，以长效机制建设、对标管理、星级创建为抓手，加快供电所“数字化”转型步伐，实现供电所对标排名全省前10名。
2.拓宽创新场景应用。针对巢湖临山环水的区位优势，积极做好水文章，激活水资源，在姥山电力先行岛等场所开展试点，积极引入分布式光伏调节控制、智能微电网、空气储能等各类新技术、新设备、新业态，为创新成果提供“试验田”，力争在更大平台上“亮相发声”。
3.“筑巢”安家更暖心。高标准组织召开首期电力“筑巢”政企客户圆桌会，全市首创建立“一企一群”专属服务机制，全省首创并发布了“工业活力电力指数”，“政企电”联同的保供模式进一步强化。
（文/国网巢湖市供电公司 宋贤睿 赵刚 李正波 张悦 范荣琴 王子瑜 李方宇 夏永琴）