一、重要意义
近年来，公司系统抓党建、强党建的氛围愈加浓厚，党建引领作用有力彰显，基层基础不断夯实，党建工作已进入从“有没有”“好不好”全面转向“强不强”“优不优”的关键时期。但基层党建力量薄弱、短板弱项不平衡问题成为制约党建高质量发展的“痛点”，思想工作难做、组织生活难过、作用发挥难办成为影响党建优势发挥的“难点”。国网山东省电力公司枣庄供电公司（以下简称枣庄公司）面对新形势、新要求，对照基层党建亟需解决的问题，通过实施“四三实践”，增强基层党组织的政治功能和组织功能，全面打造高质量党建，为企业高质量发展提供坚强保证。
二、主要做法
（一）党委擎旗“把方向、管大局、保落实”，扛牢“国之大者”的政治担当。公司党委始终把政治建设摆在首位，运用党委擎旗“三张图”，强化党员领导干部“既挂帅、又出征”的履责担当，保证党和国家方针政策、重大部署在公司高效落地。
一是用好党委履责“晾晒图”。印发《党员领导干部全面履责抓党建任务清单》，依托党委议事厅管理看板，对党委委员履行主体责任抓党建、落实业务分工抓党建、联系基层实际抓党建、执行项目分包抓党建情况实行动态晾晒，时刻提醒党委委员以身作则、率先垂范。
二是用好登高先行“作战图”。紧跟国家电网有限公司高质量发展的步伐，聚焦省公司“登高先行年”部署，落地实施“六个先行示范”95项目标任务，逐项明确责任领导、实施单位，逐条量化频次周期，实行任务清单看板管理，每月分析任务落实情况，全力打造高质量发展硬核成果。目前，已完成山东省数据开放创新应用实验室创建、服务分散式风电开发建设等55项任务。
三是建立重大项目“施工图”，高质量服务全局。把中心工作主动融入枣庄市“强工兴产、转型突围”战略大局，建立服务地方经济发展重大项目“领导挂靠、支部认领、党员攻坚”机制，实施“周调度、月考核”过程管控，保证重大项目高效推进。今年，各级党员干部深入基层调研360余次、督办重大任务120余项。
（二）支部扛旗“强堡垒、带队伍、聚合力”，建强攻坚克难的组织体系。树立一切工作到支部的鲜明导向，建立“三强”管理机制，全力推进基层党建管理提升，不断增强党组织政治功能和组织功能。
一是“扛旗争星”强队伍。开展党支部书记“四比四看”扛旗争星竞赛，实施党建专责“技能矩阵”管理，深化党员“双带”工程，常态组织“精彩十分钟讲评”和党建业务普考，锻造“能文能武”优秀书记、“专业专注”党务干部、“先锋先行”党员队伍。
二是“支部共创”强功能。策划开展“党建联盟”竞赛，通过部室带业务、基层带党务，互帮互促，齐步登高。建立健全力源投资公司党委议事规则、党建工作责任清单和前置事项清单，推动省管产业党组织标准化建设全面达标。加强供电所党支部建设，建成运行48个党员活动室，持续开展“以强带弱”活动，引导各支部向标杆看齐、向优秀迈进。
三是“专业互查”强质量。建立党建工作“季度联查、专业指导”机制，以基层党建专责为主要力量，组建党建“巡察队”，每季度对86个基层党支部基础资料进行联查，推动基础管理“交警式”查违消缺，推动基础管理全面过硬。7个党支部获评省公司、枣庄市和市国资系统“先进基层党组织”。
（三）先锋亮旗“向我看、跟我干、让我来”，增创推动发展的独特优势。坚持一切工作党建引领、一切困难党建破题，突出党委抓统筹、专业抓融合、支部抓落实，实施“党建+”实践，推动党建优势转化为创新优势、发展优势。
一是党委抓统筹。锚定“再登高、走在前”目标定位，以“三先”精神为内驱动力，以强化“三基”建设、厚植“四卓”文化为路径，奋力打造“六个先行示范”的登高思路，深化实施14项“党建+”登高先行工程，全力建设一批标志性的创新成果。公司连续5年获评“服务枣庄发展突出贡献奖”，荣获“全国电力行业党建品牌影响力企业”。
二是专业抓融合。以“党建+”两图一清单为指导，建立“党建+”工程“揭榜挂帅”“会商联动”“全员创新大赛”机制，充分调动全体职工参与创新创效的积极性、主动性，引领“党建+创新”向“全员+创新”延伸。公司2项成果分获省公司第七届青创赛金奖和银奖，1项成果代表国网唯一一项创新实践在中关村论坛发布。
三是支部抓落实。紧盯生产、经营、管理的重点难点问题，实施31项“亮旗赋能•攻坚项目”，通过支部认领、党员攻坚，破解发展难题，提升工作质效。比如，与南瑞继保党组织结对共建，成立联合党员突击队，突出“党员+专家”抱团攻坚，攻坚解决变电站综合自动化改造瓶颈。220千伏君山站综自整站改造任务，较原计划提前29天竣工。
（四）群团展旗“强信心、聚人心、激活力”，汇聚团结奋斗的精神动力。公司党委把做好宣传思想文化工作作为重大的政治责任扛在肩上，深入实施“文化铸魂、文化赋能、文化融入”，用文化教育人、引导人、凝聚人，营造“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。
一是用好文化铸魂“传家宝”。深入开展党纪学习教育，组建党纪学习教育宣讲团，开展“廉洁合规”教育巡讲28场次，有效覆盖24个班所和430名供电服务职工，引导全员把铁的纪律内化为“日用而不觉”的言行准则。大力培育“明枣亮鉴”廉洁文化，常态举办“亮鉴•双周讲堂”，开展“二十四节气”典型案例警示教育，筑牢廉洁思想防线。
二是提升文化赋能“软实力”。开展亲情助安“五个一”活动，统一制作安全提示桌牌，建设“安全积分兑换超市”，以亲情力量强化安全行为自觉。实施“养班风、厚班风、亮班风”行动，开展青年思想、技能“双师带徒”，以班风带动职工立足岗位、建立新功。深耕“红石榴计划”公益品牌，累计捐建“希望小屋”14所，帮扶困难儿童953名，获评第十三届中国青年志愿者优秀组织奖。
三是共筑文化融入“同心圆”。创新构建思想文化“十必谈”和接诉即办机制，全方位解决好职工思想问题和实际问题，让“大思政”产生大效果、形成战斗力。今年，开展谈心谈话860余人次，解决实际问题90余件。“十必谈”获评中国政研会优秀成果。
三、主要成效
党建基础持续夯实。不断扩大党的组织和工作覆盖，党务人员和党建专责配置率100%，党的组织和工作覆盖率100%，党组织标准化达标率100%，过硬党支部建成率60%以上。率先完成过大支部拆分，全面消除党员空白班组。公司荣获山东省电力公司组织建设标杆。
党员素质不断提升。党员领导干部理论素养、思想认识和实践能力全面提高，广大党员“第一身份是共产党员、第一职责是为党工作”意识明显增强。公司先后涌现出“中国好人”“中央企业技术能手”、山东省“优秀共产党员”、山东省“道德模范”、山东省“发现榜样”等一批先进典型。
党建价值有力彰显。党建与业务深度融合，党组织和党员作用得到充分发挥，形成了“红石榴计划”“鲁班在行动”“彩虹天使”等一批特色实践，典型事迹先后在人民日报、新华社《内部参考》等媒体报道。公司连续两次获评国家电网公司社会责任示范基地，首家通过社会责任管理体系贯标认证。
（文/国网山东省电力公司枣庄供电公司 曹凯 郝琨 吕显斌 孙守川 张智瑜）