一、重要意义
面对新时代党的建设总要求，县供电企业基层党组织管理仍存在三个不足。政治功能发挥不明显。政治活动存在“虚化”现象，个别党支部主题党日、组织生活制度执行不到位，监督手段不健全。部分党组织抓党建的主体责任履行不到位，党建考核结果运用和问责力度不严，监督压力层层衰减。组织功能发挥不过硬。制度落实“力度”不够，个别生产单位党支部“三会一课”时间难落实、效果难保证，党课教育缺乏针对性、思想汇报缺乏严肃性，造成理想信念出现滑坡。融入融合发挥不到位。党建与业务融合程度不深，在“线”的延伸和“面”的拓展上做得不够，存在“形式化”现象。个别党支部书记对党建工作的重要性认识不到位，导致工作推进存在梗阻。解决以上问题是提升县供电企业党组织管理水平的迫切需要，也是落实党建工作高质量发展战略的重要保障。国网海阳市供电公司着力打造“价值党建”样板，真正将党的政治优势转化为推动企业高质量发展的竞争优势。
二、主要做法
国网海阳市供电公司坚持旗帜引领，深入推动党的建设提质登高，实施“雷乡先锋11100”专项行动和“1+2+5”党支部书记擂台比武活动，充分发挥党员在安全生产、优质服务、指标管理中的先锋模范作用，推动公司各项工作再上新台阶。
“雷乡先锋11100”专项行动，主要包涵三个“1”、两个“0”。三个“1”，即一名党员包保一项业绩指标的管理登高行动，一名党员包保一个安全隐患的消缺攻坚行动，一名党员认领一件为民实事的善小暖心行动。两个“0”，即党员全年“零违章”的先锋保安全行动、党员全年“零投诉”的先锋优服务行动。通过党支部和党员广泛参与设岗、划区、立项等实践载体，引领党员把身份亮出来、日常工作显出来、模范形象树起来。
一名党员包保一项业绩指标。充分发挥党员担当作为、攻坚克难精神，围绕变电检修设备故障停运率、10千伏分线同期线损达标率、供电质量及停送电投诉发生率等班组对标重点指标和供电所核心指标，党员每人包保一项业绩指标，将包保活动融合到公司生产运营、电网建设、优质服务等各个领域、各个环节中，从公司整体工作的源头抓起，从基层做起，从基础管理入手，带领职工群众认真履行岗位职责，高质量做好每一项工作，确保包保的业绩指标达到优秀，力争在县公司高质量发展等工作中名次稳步推进。
一名党员包保一个安全隐患。健全“领导督导、部门帮扶、党员包保”三级包靠制度，党员每人包保一项安全隐患，通过“挂牌”“跟巡”等方式，对包保的安全隐患跟踪管控、闭环管理。常态化开展“每日一巡，全面消缺”活动，实施隐患治理动态管理，达到难点问题有效解决、突出问题有效治理、一般问题全面消除、设备状况持续改善。通过消缺攻坚行动，做实做牢安全生产工作的基础，确保电网安全稳定运行，实现全年安全生产目标。
一名党员认领一件为民实事。围绕民生“微项目”、群众“微心愿”，建立“双微”项目清单，组织党员开展“您的心愿、我的志愿”为群众办实事“善小暖心行动”，党员主动认领“双微”实事项目。将党员认领的“双微”实事纳入党员量化积分管理并进行公示，完成情况通过“红黄榜”进行公布，做得好的上红榜表扬，做得不好、未完成的上黄榜提醒，督促党员用心用力为群众办实事、解难题。
党员全年“零违章”。将安全警示教育纳入支部“三会一课”、主题党日，党员在思想上筑牢安全生产的防线，树牢“饭碗意识”，确保“违章就是事故”的观念深植于心。扎实开展共产党员“亮身份践承诺做表率”反违章专项行动，组织签订“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”公开承诺书，建立违章曝光栏，对违章现象进行晾晒。深入开展“党支部书记在现场”“党员一线保安全”活动，拓展“党建+安全”融合提升功能，确保一个党支部就是一个安全堡垒，每名党员都是安全带头人。
党员全年“零投诉”。认真践行人民电业为人民的企业宗旨，坚持以客户为中心，优质高效开展各项服务，党员带头实现服务“零投诉”，持续优化营商环境。强化“你用电我用心”服务理念，开设“为党旗增辉，为群众办事”党员服务窗口，不断增强服务意识，磨炼服务技能，创新服务手段，提升服务质量，把“优质服务”的思想自觉转变为过硬服务技能，以党员“零投诉”实现全员无投诉。
在实施雷乡彩虹“11100”专项行动的基础上，国网海阳市供电公司又创新推出以“1+2+5”思路体系为支撑的党支部书记擂台比武活动，通过抓书记、书记抓，激励引导党支部书记发扬“不讲难不难、只讲该不该”的斗争精神，将“旗帜领航再登高，创新驱动走在前”工作部署落实到位，以党建引领抓落实、强管理、攻短板。
“1”是指一个核心，即抓党建促发展。通过党建引领带动各项工作全面提升、争先突破，以专业工作成效最终检验党建工作成效。
“2”是指两个维度，即分为管理部门党支部书记和供电所党支部书记两种。管理部门党支部书记，主要围绕理论武装、党建融合、特色亮点、攻坚突破、指标水平、专业排名等6个方面开展擂台比武；供电所党支部书记，主要围绕理论武装、党建融合、线损管理、跳闸压降、工单管理、卓越进阶等6个方面开展擂台比武。
“5”是指“讲晒说比评”五字工作法。讲，就是讲做法，利用月度工作例会、党建例会、重点工作推进会等，由党支部书记围绕各自擂台比武的6个维度，讲做了什么、取得的成效、还要打算做什么、怎么做，通过“讲”来明思路、定措施。晒，就是晒指标，每月对各专业、各供电所承担的跳闸、工单、线损等主要指标，在公司大厅列表张榜公布、公开晾晒，设置三档评价栏，对指标好的设置三星，指标落后的设置一星，通过“晒”来看位次、促管理。说，就是说清楚，每周三早会组织指标落后的党支部书记“说清楚”，分析原因，找出差距，在最短的时间内缩短差距，迎头赶上，通过“说”来严要求、提质效。比，就是比作风，通过指标晾晒、位次排名，让各党支部书记深入分析背后的深层次原因，在责任心、执行力等作风方面对标对表，通过“比”来强作风、增干劲。评，就是评高低，把党支部书记擂台比武的成绩作为年底各党支部书记抓基层党建述职评议、员工绩效评价等工作的重点依据，通过“评”来分高下、较优劣。
三、主要成效
通过实施“雷乡先锋11100”专项行动和“1+2+5”党支部书记擂台比武活动，党员带头学制度、学文件、学规范、学流程，基层党员懂业务的同时更懂党务，党员群众展现出踔厉争先、勇于拼搏的精神状态，更团结、更积极、更主动推动公司发展、促进社会和谐。2023年，国网海阳市供电公司全年主线路跳闸压降16.8%，频停工单、频停台区“双百攻坚”指标压降成效保持烟台领先；意见工单数量同比压降39%，降幅位居烟台各县公司首位；公司2项管理创新成果分获山东省企业管理创新成果一、二等奖；成本项目进度全年保持烟台前列，4项案例入选省市公司提质增效典型；营销党支部、电力调控分中心党支部分别获评烟台市级样板党支部、海阳市级样板党支部，“雷乡彩虹”入选烟台市职工思政引领品牌，2项作品分获山东省企业文化优秀成果、烟台市“好品山东”品牌故事大赛二等奖；11名职工在4项省市级竞赛中获个人奖项、勇夺2项团体第一，3名职工助力省公司斩获3项国网公司级及以上竞赛“双第一”。
（文/国网山东省电力公司海阳市供电公司 张婷婷 金学东 秦韶文 崔宜琳 孙泽堂）