一、重要意义
2024年，国能陕西新能源发电有限公司深入贯彻党的二十大精神和党的二十届三中全会精神，贯彻全国组织工作会议精神和全国组织部部长会议精神，探索实施“优化干部选育管用、强化‘三支队伍’建设、深化改革提升、细化绩效约束”工作路径，为企业高质量发展，提供坚强组织保障和干部人才支撑。
二、主要做法
（一）优化选育管用，打造过硬干部队伍
1.深化党的创新理论武装。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用好第一屏幕、第一栏目、第一版面，深入开展形势任务教育，宣讲党中央重大决策部署，宣讲党的路线方针政策，巩固拓展主题教育成果，突出抓好中国式现代化理论学习培训，增强理论教育培训的时代性、针对性、实效性。
2.选育紧贴生产基建一线。坚持党管干部原则，把好人选政治关、能力关、廉洁关做好干部源头储备运用，建立多岗位锻炼机制，着重在艰苦地区和攻克难关中磨砺干部，把经过重大项目和急难险重任务历练、一线经历丰富和业绩突出的优秀人才选拔到中层干部岗位上。注重培养选拔担任过基层场站长、经历关键吃劲岗位历练、业绩突出的干部，树立重实干、重实绩、重担当鲜明用人导向，坚持把各个岗位挑大梁的工作骨干作为重点培养选拔对象。加大干部多岗位交流，更大力度推动管理人员竞聘上岗，更大力度激发各年龄段干部活力。
3.严格组织选拔程序。坚持以正确选人用人导向引领干事创业导向，建立健全中层管理人员监督长效机制，深化运用“四种形态”，深化党内监督与法律、审计、财务、群众、业务等各类监督贯通融合，突出对权力集中、资金密集、资源富集领域和重点岗位干部的监督管理。严格落实谈心谈话、提醒函询诫勉等制度，加强对重点环节、重要岗位和重点人员监督，及时发展和处置苗头倾向性问题，着力管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时。
4.锤炼实干过硬作风。以精准考核、履职尽责负面清单机制掌握党员干部动态，坚持“业绩为王”的考核导向，持续优化月度和经营业绩KPI考核指标，定期“画像”，对干部履职尽责、人岗匹配情况进行综合分析研判，倒逼干部保持干事创业的奋进姿态。常态化开展谈心谈话，加强对干部8小时外活动的监督和日常廉洁提醒，将严管与厚爱相结合，强化容错纠错，切实加强干部作风建设。
（二）强化人才强企战略，建优“三支队伍”
1.搭建匠心培养体系。紧盯“十四五”人才发展规划，深入落实“三支队伍”建设三年行动计划任务，深入谋划新能源公司专业人才培养，保障重大项目、重要工作人才需求。优化青年员工成长路径，实施“师徒带教+‘一人一策’分步式培养”，采用不同的方式进行培养，为新员工配备教育引导和业务培训“双导师”，思想导师由党员担任，日常进行交流谈心，全面掌握青年员工思想状况；业务导师负责传授知识技能、进行工作指导，助力员工尽快完成角色转变，胜任岗位工作。深化“揭榜挂帅”，推行“赛马争先”，实施“双长制”，全面加强生产基建一线人才、核心人才、高层次领军人才的培养使用。
2.做好专业化人才储备。紧盯“十四五”企业发展规划和“三支队伍”建设部署要求，坚持科技创新服务于生产安全、服务于转型发展，立足提高安全水平、管理水平、创效水平，依托陕西公司“三平台三中心一基地”建设，充分利用国家能源集团西安交大能源研究院和科技孵化中心建设，拓宽人才引进渠道，加大新能源科技创新项目人才投入力度，成立科技创新工作室，设立科技带头人，组织做好校园招聘，结合企业特性，选择专业强院校开展全国多校校园招聘宣讲，加大校企宣传，提升毕业生招聘质量。
3.着力提升人才素质能力。推动生产劳动者工程师化，打造新型劳动者队伍。落实教育培训规划，健全完善培训体系，加大行业前沿科技、新兴业态、市场变化、先进管理和新质生产力知识的培训力度，结合培训需求，办好培训走进现场活动，搭建干部职工学习成长平台、展示才华舞台。针对安全生产一线人员，加大安全教育培训力度，持续提升员工自保互保联保意识和技能。
（三）深化改革深化提升行动，激发企业奋进动能
1.在优化机构设置上持续发力。根据公司战略发展需要，及时调整重点区域、重要环节的组织机构。结合公司新能源项目、基建发展需要，做好公司组织机构设置工作，生产实行区域化协同管理，提升协同营销能力和区域影响力，进一步优化区域管理各方面制度体系建设，全面提升企业管理实效。
2.在深化三项制度上重点发力。贯彻落实国资委国企改革深化提升行动工作部署，深化董事会规范建设和运行，规范董事会授权管理和行权监督，有效增强董事会行权履职能力。推动用工标准化规范化管理，探索开展岗位标准化体系建设试点，以岗位标准化进一步推动用工高效化。强化员工市场化退出率考核，确保人员能进能出。
3.在激励员工担当作为精准发力。做优改革深化提升行动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。建立健全中层干部管理机制，大力推行重点领域、重点岗位竞争上岗，严格落实制度化退出。实施经理层契约化管理，明确岗位聘任、绩效考核、薪酬兑现、岗位退出等任务，科学将经营业绩指标分设为基础目标值和摸高目标值，纳入年度经营业绩考核范围，进一步提升工作质量，有效激发干部职工干事创业激情。
（四）强化刚性约束，完善薪酬激励保障
1.坚持做好干部日常政治监督。结合中层干部年度综合考评情况，深入开展干部摸底调研，做深做实政治素质考察，强化日常了解，综合干部考察、年度考核、任期考核、经理层成员经营业绩考核，以及党建责任制考核、巡察审计等工作中涉及的干部履职情况，建立干部一人一档考核信息档案，动态掌握中层管理干部政治表现、履职状态、工作业绩等情况，为全面准确了解干部提供重要参考，确保选出来的干部信得过、靠得住、能放心。
2.突出绩效考核结果运用。推进工资总额分类管理，突出不同考核激励重点，精准科学兑现工资总额。巩固完善以岗位价值和业绩贡献决定收入的市场化分配机制，持续完善全员绩效考核体系建设，强化考核结果应用，与业绩联动的收入占比不低于60％，根据业绩实现收入能增能减，健全以岗位价值和业绩考核紧密挂钩的内部分配制度。
3.构建完善薪酬约束机制。强化工资总额分配刚性，根据月度考核、年度效益、员工效率情况严格兑现工资，合理拉开收入分配差距。坚持奖惩并举，完善薪酬扣减机制。在收入分配向生产基建一线苦脏险累和关键核心岗位倾斜的基础上，合理拉开不同一线岗位收入差距，实现精细分配。
三、工作成效
国能陕西新能源发电有限公司坚持“党管干部、党管人才”原则，做好人才工作的谋划和顶层设计，大力实施人才强企战略，全方位培养引进人才，拓宽选才视野、畅通育才通道、打造用才平台、优化人才环境，培育了“党建+生产经营提质增效”等多个生动实践案例，公司荣获集团公司和省国资系统“双”文明单位以及区域唯一全国安全文化示范企业。公司累计40名先进个人、10个先进集体获各级表彰，实现了安全环保稳定向好、发展基建攻坚突破、经营效益再上台阶，大力唱响奋斗最强音。
（文/国能陕西新能源发电有限公司 朱选卫 张蕊 陈相平 杨舒涵）