党的二十大强调“创新是第一动力”，“创新”在新发展理念中居于首位，也是国家能源集团企业精神的重要组成部分。国能京燃热电公司（以下简称“京燃热电”）通过打造“三动”品牌，即“需求驱动、党建带动、跨界联动”，构建创新文化基地，激发全员创新活力。
以下从三个方面详细介绍京燃热电的“三动”品牌。
一、重要意义
（一）深耕智能示范，绽放文化之魂。京燃热电在智能示范电站建设中耕筑了智能智慧的“土壤”，也在开拓探索中镌刻了创新的“标签”。不日行者必日退，京燃热电将“创新”视为企业生命之泉，深深植根于企业文化之中，积极拥抱新发展理念，无缝融入新时代发展格局，独创性地构建了彰显企业特色的“三动”品牌体系，为创新浪潮注入了澎湃的精神动能与组织支撑。这一品牌不仅熠熠生辉地展示了公司的创新风采，更成为吸引和汇聚创新人才的“种子基地”，共同播种希望，收获未来。
（二）构建创新生态，赋能人才成长。京燃热电依托“三动”机制的强大引擎，精心培育了一个充满活力与创造力的创新生态环境，这里既是思维碰撞、灵感迸发的创意舞台，也是相互启发、共同进步的学习殿堂。在智能示范电站的引领下，每一位成员都如饥似渴地吸收着新知，掌握多项核心技能，他们在解决问题的征途中并肩作战，效率倍增，形成了一股强劲的正向循环力量。科技创新的力量渗透到生产的每一个角落，不仅保障了生产的安全无虞，更优化了生产流程，提升了工作效率。
（三）形成理论成果，获得高度认可。《京燃热电“三动”模式促青年创新——少人化智能电站中创新创效激励政策研究》课题凭借深刻独到的见解与卓有成效的实践，荣获国电电力2023年度政研课题一等奖。《京燃热电“三动”机制打造创新文化基地课题报告》则展现了公司的文化软实力与创新实践成果，荣获中国企业文化研究会“第十一届企业文化百人学术论坛”学术成果最高等级A级评价。
二、主要做法
在构建创新文化基地的过程中，京燃热电采取了以下主要做法：
（一）“三动”品牌内涵
1.需求驱动。秉持问题导向的核心理念，深耕实际工作痛点与难点，将每一次挑战视为创新的契机。在不懈探索与持续创新的征途上，成功地将问题转化为驱动进步的强大引擎，让创新成为每位员工内化的习惯。员工心态实现从“惧于问题”到“期待挑战”，乃至“面对难题即振奋”的深刻转变，真正将问题视为激发无限创意的源泉。
通过“需求驱动”机制，技术创新聚焦于解决实际需求，加速前沿技术的研发与应用步伐。在产业升级的浪潮中，凭借对需求的精准把握，自主掌握新技能，提升生产效率，引领企业迈向高质量发展的新阶段。
2.党建带动。党委作好战略引领和政策引导，通过精心布局，协调创新资源，以创新思想为指引，公司上下形成了对创新的高度认同感和自豪感。主管领导亲自挂帅，统筹协调各方力量；辅导员专业指导，技术难题迎刃而解；带头人勇立潮头，引领发展潮流；党员与青年携手并进，组成创新突击队，共同攻克一个又一个难关。从公司党委到各支部、党小组，每一位党员都充分发挥先锋模范作用，目标一致，心往一处想，劲往一处使，为员工创造机会、搭建平台，让创新的种子在每个人心中生根发芽。
“党建带动”通过建立健全的组织制度和强有力的执行力，为企业在面对挑战和困难时提供了坚实的后盾。在党的坚强领导下，京燃热电能够迅速凝聚起全员的智慧和力量，以更加坚定的步伐，迈向充满希望的创新发展之路。
3.跨界联动。公司所倡导的跨界联动，旨在打破一切界限，无论是部门、专业还是职务，让创新的火花在无限可能中自由碰撞。一个科技项目的组建，可能跨越运行、检修、管理等多元部门，或是电气、热工等专业领域的深度融合，极大地提升了创新效率与成果质量。
面对生产与管理中的难题，灵活组织跨部门、跨专业团队，确保每个问题都能找到最合适的解决者，实现资源的最优配置。
通过“跨界联动”，企业在技术创新领域更加游刃有余，能够迅速响应复杂多变的技术挑战，推动前沿技术的研发与应用。同时，这一模式也为人才培养开辟了新路径，促进了知识的广泛交流与员工综合素质的全面提升，为企业的可持续发展注入了不竭动力。
（二）加强机制建设
1.完善的研发机制。研究方向与项目完全开放，鼓励自由选题与发挥。课题组成员能够跨越部门与专业自由组合，形成多元化、高效能的创新团队。设立了电气、热控、热机、智能化、节能、环保等多个专业小组，确保对员工的需求与问题实现全方位、无死角的专业化解决，持续推动技术突破与难题攻克。
2.全面的激励机制。每年举办科技成果、科技论文、QC成果、五小成果等多元化激励，不仅为优秀项目提供展示舞台，更将荣誉与奖金直接惠及基层参与者，让每一分努力都能得到应有的回报。同时，科技创新的显著成绩成为评选首席师、技能大师等荣誉的重要考量因素，进一步激发员工的创新热情与职业荣誉感。
3.宽松的容错机制。研究效果只有正向激励，不作负向考核，全力保护员工的创新积极性与探索精神。不强求每一次尝试都能成功，而是鼓励持续迭代与优化，只要实际需求存在，就不断给予改进的空间。这种宽松的创新氛围，让职工更加敢于尝试、勇于创新，为企业发展注入源源不断的活力与创造力。
（三）注重资源协调
1.先进的环境条件：扩建创新工作室，配置智能化硬件和软件设施，具备学习交流、科技研发、成果展示的功能。厂内系统提供开放的数据资源，配置可供职工自主开发的相关软件资源。
2.优越的学习条件：厂内技术资料升级为电子图档可供随时查看，提供满足职工需求的电子版学习资源。定期组织开展奖项申报、专利申请等专项培训。
3.充分的资金条件：通过科技投入、创新工作室专用资金、申请专项资金等方式对于职工自主创新的课题给予全力支持，促进创新项目落地和成果应用。
三、主要成效
（一）形成一批创新机制。建立了开发、激励和容错机制，为员工提供了更多的发展空间和潜在机会。比如“五小”成果竞赛从一年一评到常态化开展，员工的好点子随时可以在企微的移动端申报，每月评选，构建月度创意之星和月度文明之星的双“星”组合。“智慧化成果申报专班”设立PMO组、图片展示与设计组、文本撰写组、数据分析组、文案通稿组、台账记录组，促进成果转化，目前公司共申请专利60余项，其中发明专利授权 8项，公示26项，实用新型专利授权30项，获得专利正收入。
（二）取得一批创新成果。公司在技术创新方面取得了丰硕的成果。已完成创新项目120余项，推广至行业内20余次，获地市级以上奖励40余项。在国内率先实现燃机OST电磁阀改造、TCA控制改造等10多个自主改造项目，打破了国外技术垄断，提升了公司的核心竞争力。同时，公司还荣获了多项国家级和行业级奖项，如“中国电力科学技术进步奖一等奖”“全国电力职工技术成果奖一等奖”“电力行业信息化优秀成果一等奖”等。GAT创新工作室荣获“中央企业青年文明号”，并被评为国家能源集团“最美奋斗者集体”。
（三）培养一批创新人才。通过实施“带课题、搞攻关、当导师”人才培养机制，不仅提升了员工的专业技能和综合素质，还为他们提供了广阔的职业发展平台。培养了“中国电力优秀青年科技人才”“北京优秀青年工程师”“朝阳区最美科技工作者”等高水平的技术和管理人才，公司创新团队获得国电电力4期“创客之星”及首届科创节“创客英雄”。公司的创新文化基地建设产生了显著的示范效应。通过以信息化手段解决企业管理难题，提升了企业的管理水平和效率。同时，创新工作室成为公司年轻员工培养的平台，不断输出优秀人才，形成良性循环。这些成效不仅彰显了公司创新文化基地建设的成功，也为其他企业提供了可借鉴的经验和启示。
京燃热电通过“三动”品牌的构建与实践，不仅深化了企业内部的创新文化，而且在技术创新、人才培养以及企业效能提升等方面取得了显著成效。这一机制不仅成为了推动企业高质量发展的关键动力，也为同行业乃至更广泛的企业提供了宝贵的经验和参考。展望未来，京燃热电将持续深化“三动”品牌建设，进一步激发全员的创新潜能，为实现更高层次的发展目标不断探索前行。
（文/国能国华（北京） 燃气热电有限公司 崔志敏 于春友 马生福 黄河 王松峰）