一、重要意义
中国华电集团有限公司广东公司（以下简称广东公司）认真宣贯党的二十届三中全会精神，大力实施“四力四推”党建工程，聚焦加快推动形成新质生产力，充分调动各级党组织和广大党员干部干事创业的积极性、主动性、创造性，以体制机制激发改革动力，以产业升级促进结构转型，以科技创新加快动能转换，在质的有效提升中实现量的快速增长，切实以党组织创造力激发企业改革创新活力动力。获评全国政研会工作优秀单位，连续五年实现集团公司党建考评A级，2023年获评集团公司先进企业、业绩考核A级、绿色发展突出贡献单位和科技创新突出贡献单位。
二、主要做法
（一）切实增强“两个维护”的政治自觉，强化政治引领，谋划改革创新新布局。坚持党的领导，坚定改革方向。坚持党的政治领导、思想领导、组织领导相统一，把党的领导贯穿到公司改革创新各方面全过程，将党中央重大战略谋划、重大发展理念、重大决策部署融入到公司改革创新全过程。聚焦“两个维护”加强党的政治建设，在服务国家战略、保障能源安全、加快科技自立自强等方面担当作为，真抓实干把党中央决策部署落到实处。注重凝心铸魂，凝聚改革共识。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，切实增强进一步深化改革的政治自觉、思想自觉、行动自觉，把改革摆在更加突出位置，深刻把握改革的深层次战略考量，推动全面深化改革不断向广度和深度进军。加强通盘谋划，融入改革大局。加强顶层设计，改革深化提升工作与“四力四推”党建工程相融合，将“党建引领绿色发展优”“党建引领科技创新优”纳入公司“两先四优”党建实践目标任务，每年初细化制定年度重点和具体任务清单，按照定项目、定目标、定措施、定时间、定主体的原则，分阶段分步骤高效有序压茬推进，在质的有效提升中实现量的快速增长，全力推动改革深化提升行动走深走实、落地见效。
（二）始终牢记“国之大者”的政治使命，强化组织保障，探索改革创新新路径。织密建强组织体系。坚持“四同步、四对接”，紧跟企业改革发展步伐，动态优化组织体系，实现党组织有形覆盖和有效覆盖。聚焦重点领域，突出抓好本部和本部各党支部建设；聚焦薄弱环节，持续抓好混合所有制企业和新能源企业党建工作。提升基层组织效能，健全完善基层党组织标准化建设体系，严格党组织按期换届选举，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。锻造过硬人才队伍。坚持“培训+项目+实战”相结合，组织开展技术专家、技能工匠和“远航”人才选拔。引进高端紧缺人才，以集中力量建设全国重点实验室等科技创新平台为牵引，联合国内知名高校、科研院所、上下游企业，重点聚焦战略性新兴产业技术开展研究及应用示范，培养造就一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师以及华电工匠、高技能人才。健全完善工作机制。督促指导各级党组织坚决扛起落实“四力四推”党建工程主体责任，年度印发落实“四力四推”党建工程重点任务清单，年初召开推进会，每月制定推进计划，每季度在党建工作领导小组会上盘点进展，半年重点督导，年度综合考评，通过月度管计划、季度管进度、半年管过程、年度管目标的工作机制有序推进，加强对所属单位督导指导，主动提供业务支持，确保取得实效。
（三）充分彰显“大国重器”的政治担当，强化党建赋能，激发改革创新新活力。聚焦协同联动。深化领导班子“五个一”挂联，深化“联系领导挂帅、基层党委书记负责、党员技术骨干带头、党员职工参与”的协同机制，围绕改革创新重点难点问题与国电南自党委、华电科工党委等开展党建联建共建，加大与行业头部企业、重点高校、研究机构、兄弟单位等合作力度，不断扩大创新“生态圈”。聚焦示范带动。创优党员先锋队书记领衔项目，在绿色发展、提质增效、科技创新、能源保供等重大任务中设立“党员先锋队”28个，带动388个“岗、区、队”在绿色发展中打头阵、在提质增效中挑大梁、在科技创新中争先锋、在能源保供中建新功。班子成员每人挂牌领衔至少一项重点难点任务，亮明责任目标、定期研究部署、压茬督导推进，确保做到“责任在一线压实、问题在一线解决、成果在一线转化”。聚焦作用发挥。把劳动竞赛与打造“国之重器”相结合，发挥“创新工作室”引领带动作用，劳动模范、技术能手、青马工程学员领衔解题，推进五小、QC活动围绕重点项目开展科技创新和技术攻关。大力推广实施重大科研任务“揭榜挂帅”“赛马”等机制，实施党委“挂牌出题”、党支部“揭榜破题”、党员“亮牌解题”的科技攻关方式，创新开展“党组织带党员创效、党员带群众创新”的“两带两创”活动，做到政策“能给尽给、应给尽给”。
三、主要成效
一是落实能源安全战略，在加快绿色发展中勇当先行示范。谋划“1+3+N”的发展格局，围绕广东海洋强省战略，支持广东省制造业当家，助力省“百千万工程”典型经验做法得到省委主要领导的点名表扬；在2023年度海上风电竞配中取得110万千瓦开发权。加快推进重点电源项目建设，汕头公司煤电一期项目作为集团装机规模突破2亿千瓦标志工程实现“双投”，我国自主研制的首台F级50兆瓦重型燃机并网发电，惠州东江项目已完成倒送电。优化调整产业结构布局，汕尾SW1-1海上风电项目（60万千瓦）入选广东省首批国管示范，汕尾国家新型储能试点示范项目通过前期立项决策，新获得汕尾红海湾50万千瓦海上风电开发权。
二是着力抓改革优机制，在提升竞争能力中增强核心驱动。按目标进度完成国企改革深化提升行动年度任务，1篇改革特色经验案例入选国资委改革案例集。深化三项制度改革，进一步完善考核目标管理机制、优化业绩考核评价机制、强化分类差异化考核机制，形成“8+N”绩效薪酬体系。大力推动科技创新，主动承担国家发展改革委揭榜挂帅项目，深化联合创新，挂牌成立“华电阳江海上风电实验室联合试验中心、柔直联合研发中心”。清洁高效透平动力装备全国重点实验室华电分室落地广东。获得集团公司科学技术成果奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，获得授权专利55项。公司为集团首个通过国家标准数据管理能力成熟度评估（三级）认证的单位。
三是坚持人才引领驱动，在激发创新活力中夯实发展基石。大力实施人才强企战略，健全产学研用融合发展机制，积极推进校企联合人才培养，不断创新和丰富合作方式，开展了工程硕博士改革专项试点招生，与中国海洋大学合作，完成5名学生录取。注重人才多元化引进，实施更加开放的人才政策和更有效率的人才引进机制，两年共引才428人；坚持自主培养主渠道，在技术创新、产业化应用等项目中选苗子、搭台子、压担子，形成更多能够创造新质生产力的战略人才和掌握新质生产技术的应用型人才；修订《专家管理办法》《内训师管理办法》，健全完善培养、使用、评价、激励协同联动的工作机制。
（文/中国华电集团有限公司广东公司 马莹莹）