一、重要意义
“双碳”视域下，能源央企履行“六种力量”责任担当，大力推进风光电新能源项目开发建设，推动降碳增效、促进绿色转型、实现生态共益。对于国有新能源企业而言，研究如何将党建工作与项目发展同谋划同部署同考核意义重大，是贯彻新发展理念、推动可持续发展的重要“突破口”。
针对新能源企业普遍存在的点多分散发展合力不够强、项目发展领域人才欠储备、急难险重攻坚力度不够大、发展快速工作质效不匹配、项目廉洁风险防控压力大等五方面问题，华电（浙江） 新能源有限公司（以下简称新能源公司）积极将党的创新理论运用于实践，构建党建引领新能源项目发展“五联”模式，创新党建与项目发展深度融合实践，通过深化五种联系途径、搭建五条联系战线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，促进新质生产力提升，对新能源发电企业推动党建与项目发展深度融合具有实用参考价值。
二、主要做法
（一）深化五种联系途径
1.书记领衔联系。聚焦项目开发、工程建设中最难以攻克的“硬骨头”，采取“各级党组织书记认领+党员带头+群众参与”的书记领衔项目发展模式，构建书记领衔项目“333”模式，即抓好顶层设计，深化调研促进签约，绘好项目“设计图”；抓好分工协作，多方协调促进落地，绘好项目“施工图”；抓好督导推动，优化管理促成精品，绘好项目“实景图”，以“三抓三促”绘好项目发展“三张图”，带领党员群众凝心聚力、坚定信心、攻坚克难。
2.支部结对联系。以党建联建共建为载体，搭建央企携手、政企协作的互动交流平台，与参建方、土地方、银行等合作单位技术联研、进度联推、难题联解，通过制定《党建联建共建成果转化方案》等方式固化联建成果，携手攻破技术难关、人才瓶颈、资金卡点。
3.片区组团联系。根据项目分布情况，按片区划分成立项目发展党员责任区，以周例会、月度例会为契机，加强责任区之间交流，实现优势互补、资源共享、项目共推。每年年底结合党员责任区开展情况、取得成效以及群众评价情况，由公司党委统一验收评价，以融媒体风采展示、通报表扬等形式，激励党员再接再厉、再创佳绩，让“化散为聚”的片区竞争力不断提升。
4.党员挂点联系。以“党员先锋岗”创建为载体，引导党员主动扛起项目前期资源拓展、工程建设、物资协调管理等重点难点责任，切实发挥“一个党员就是一面旗帜”的表率作用，“以点带面”立足岗位作贡献，锻造对党忠诚、勇于担当的项目发展一线“铁军”。
5.外部资源联动。项目发展过程中，信息是重要资源。新能源公司优先抽调党员开展前期工作，同时深挖内部潜力，广泛发动全体职工利用一切社会资源拓展项目。探索开发模式，与地方政府加强合作，形成更强项目推进合力；吸收“麻雀战”灵活机动性特征，从公司、部门、片区三个层面发力，积少成多、聚沙成塔推进分布式光伏项目。
（二）搭建五条联系战线
1.思想联合齐攻坚，汇聚发展合力。坚持把党的领导融入公司治理各环节，构建“1+4”决策制度体系，明确各治理主体的行权方式、议事规则、授权制度。以“部门+片区”形式设立党支部，选优配齐党务干部，从组织体系上强化管理人员与生产人员的思想联动。推行“4321”践学机制，即研读原文自主学、集中培训深入学、线上线下全面学、追寻足迹现场学4种学习方式，领导干部带头讲、党员干部务实谈、探讨交流互相议3种研讨方式，劳动竞赛展风采、立足主责志愿行2种实践模式，在各场站增设“守好红色根脉班前十分钟活动”1个专题活动，切实将理论学习成果转化为攻坚克难的强大动力和坚定信心。
2.技能联升勇攻关，提升人才张力。新能源公司积极拓宽引才渠道、搭建成长舞台、强化考评激励，引育“新职人”，助推企业绿色发展。结合党员联系群众、“师带徒”工作，由党员带动群众“跑项目”，在实践中培养更多熟悉项目开发、基建等工作的人才。以“三色山海讲堂”为载体，由公司内经验丰富的“老师傅”担任内训师，面向对项目发展感兴趣的职工分享知识与技巧，吸收更多人才加入项目发展队伍。将激励机制贯穿“奋战风光电赛出加速度”劳动竞赛全过程，自主制定《项目发展奖励办法》《表彰奖励工作管理办法》，从奖励、荣誉、职位晋升等方面不断完善激励举措，激发“追风逐日”充沛干劲。
3.难题联解破困局，提高攻坚能力。哪里有困难，哪里就有党员。针对淳安浪川项目等重点难点项目，成立党员突击队，发扬“四千”精神，全力以赴落实已核准备案项目建设条件，推动签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早并网。例如，在玉环南区75MW海上风电前期工作中，新能源公司党员带头钻研海上风电用海新政策，科学应对、协调各方，取得了海域确权、海洋环评批复两大“攻坚战”全面胜利。
4.作风联抓提质效，增强工作效力。为解决工作质效与企业快速发展不匹配的问题，新能源公司扎实开展作风专项行动。结合人员结构、专业属性等因素，制定《作风整顿工作表》，党员带头“自我画像”；定期组织督查组前往各部门及片区场站，对照工作表、评价标准查阅工作记录、询问工作落实情况，提升整体管理水平和执行能力。
5.风险联防扬清风，筑牢廉洁定力。针对项目发展过程中存在的廉洁风险，建立“机制屏障+思想屏障”双重预防工作机制。完善“大监督”网络体系，动态调整“廉洁监督人才库”，人员覆盖各部门、各片区，通过明察暗访、问卷调查和个别征询意见等形式，进一步延伸对作风监督管理的范围。构建“1+1+N”模式，即以支部主题党日、场站政治学习等形式每月开展1次廉洁文化专题学习，在各项目施工现场巡回开展1次“清风宣讲”活动，组织各项目部人员参加廉洁教育基地参观、廉洁文化沙龙等N项活动，让廉洁文化入脑入心。
三．主要成效
1.“红色磁场”不断增强，发展合力进一步汇集。
随着党员先锋模范作用的发挥，党组织吸引力、凝聚力不断增强，各项目点职工积极向党组织靠拢，当前新能源公司已有党员62人、入党积极分子11人、入党申请人17人，占比约为职工总人数73%，全体职工“冲劲、韧劲、实劲”更强。
2.“一池活水”不断蓄能，人才张力进一步提升。
在公司党委统筹安排下，各片区、各项目点均有熟悉项目发展业务的党员干部驻扎，各项目发展党员责任区发挥“流动战斗堡垒”作用，由党员带领职工群众不断刷新成绩，完成南太湖区域分布式资源14.78MW备案，签订开化30MW地面光伏与土地方合作协议项目开发、工程建设相关领域人才在实战中不断储备。
3.“急难险重”不断攻破，攻坚能力进一步提高。
通过不断探索开发模式，新能源公司与温岭市政府、纬景能源签订合作协议，携手推动中国华电首个开放海域滩涂光伏项目——浙江华电温岭石塘200MW滩涂光伏发电项目于6月25日正式开工建设。书记领衔之下战力满满，玉环南区项目成功化解海上风电选址政策由“双10”转变为“单30”带来的项目取消风险，从取得海洋环评批复到获得施工许可仅用时6天，实现提前2个月开工，并于今年6月19日提前11天实现全容量并网。各项目点党员突击队竭力攻关，2023年开山8MW、安吉2.3MW分布式光伏项目建成投产，淳安浪川18.56MW集中式光伏正在火热建设中。
4.“工作作风”不断改进，工作效力进一步增强。
作风建设专项行动开展以来，常态化督导发现问题的数量由11个降至4个，公文办理未及时办理的数量由45份降至3份，最长完成时间由30个工作日降至5个工作日，公司员工执行力和工作效能明显提升。公司上下合规经营理念深入人心，治理体系日益健全，2023年以来制修订制度280余项，管理体系进一步理顺，治理能力进一步提高。
5.“清风正气”不断充盈，廉洁定力进一步稳固。
聚焦重点领域、关键环节，扎实开展“专项整治”，强化问题整改，健全完善制度机制，实现对企业经营发展重点领域全链条、全方位的检视，完善对权力运行的制约和监督机制，政治生态持续向好。2022年以来每半年开展1次政治生态分析研判，综合得分从98.4、99.2到99.56，“清风山海、洁净新能”的廉洁新风不断充盈。
（文/华电（浙江） 新能源有限公司 朱斌 丁洁 项怡冰 陶钧豪 严睿佳）