一、重要意义
华电福新广州能源有限公司（以下简称“华电广州 公司”）坚持以中国共产党人精神谱系为指导，全面贯 彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，探索构建“3343”（“三个深化”“三个抓实”“四个工作 格局”“三个创新”）“党建+思政”工作体系，以思想变 革赋能党建提质，进一步催生质量变革、效率变革、动 力变革。
二、主要做法
以“三个深化”持续提升思想政治工作的针对性和实效性，推动党建工作“有高度”。
深化政治建设。丰富党员领导干部学习形式，引领 职工群众听党话、跟党走；以习中国共产党人精神谱系 为指导，以主题教育、党纪学习教育开展为契机，引导 职工不断增强对党的政治认同、思想认同、情感认同，教育职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，筑 牢团结奋斗的思想根基。
深化思想教育。准确把握新发展阶段，贯彻新发展 理念，主动对接和融入粤港澳大湾区和广东省“一核一 带一区”发展格局，积极践行清洁、低碳的发展思路，坚持以人民为中心的发展思想，把服务经济社会持续健 康发展、满足人民日益增长的美好生活需要作为工作的 出发点和落脚点，努力创造更大的经济、社会、人文 价值。
深化形势宣教。引导职工经常性对行业成长和发展趋势进行思考和预测，建立渠道为职工提供更为直观的平台了解时事政治和能源电力行业政策研究方向，不断发现和更新事关企业发展战略的问题矛盾，了解市场的动态变化和竞争格局，及时调整供应策略，做出科学合理的决策，把握市场机会，保持竞争优势。
以“三个抓实”持续提升围绕中心服务大局能力，推动党建工作“有力度”。
抓实效益意识教育。将公司愿景转化为部门和岗位 目标，通过年度绩效责任书和十大目标等方式进行目标 管理，并与绩效评估和薪酬激励挂钩，以此有效提高组 织执行力和绩效水平；建立科学公正的绩效评价体系，将职工的绩效与薪酬、晋升等关联起来，激发职工的积 极性和竞争意识，通过提升工作表现实现个人价值的最 大化。
抓实价值意识教育。完善学习培训制度，大力倡导 终身学习的良好风气，推动理论武装从“关键少数”向 广大党员、职工群众拓展，突出抓好干部职工技能培训，激发员工潜能；鼓励管理岗位通过学习、研究和应用新 信息、新知识、新技术，不断提升专业素养和管理能力，强化对公司生产运营的了解和掌握，从而更好地应对外 部环境的变化；全面推进思想引领、岗位建功、技能素 质、权益保障提升“四大行动”，持之以恒把产业工人队 伍建设改革引向深入。
抓实责权意识教育。致力于提供满足需求、安全可 靠、价格合理、服务上乘的清洁产品，确保产品在生产、运营和维护过程中符合高标准的质量要求，保障产品的 安全可靠性；重视电力、热用户的需求，提供稳定可靠 的能源供应，结合电力、热能高效节能特性、低碳排放 优势等，为用户创造更多的经济和环保效益，从而提升 电力、热能供应在电力行业、热用户中的影响力。
以“四个工作格局”持续提升服务职工推动工作能力，推动党建工作“有温度”。
建立“兴文化”工作格局。加强企业品牌建设，推 动“创新奋进、奋勇争先”企业文化实践活动走深走实， 结合“三会一课”、主题党日、部门（班组）政治学习深 刻理解中国共产党人精神谱系的理论伟力；认真贯彻落 实中央关于加强新时代廉洁文化建设的意见，加强“勤 廉成业、正气兴企”廉洁文化建设，推动廉洁文化“进 企业、进项目、进部门、进班组、进岗位、进制度”；加 强“筑牢安全生产稳固防线，共创蓝天碧水美好家园”安全文化建设，树牢安全文化理念。
建立“双融合”工作格局。立足党建工作与思政教 育互动融通，以思政课题研究为载体，以助推现代化企 业治理，实现“思政+管理”双促进，建立有效的沟通渠 道，充分发挥周例会、月例会工作机制，加强经营、管 理过程控制；鼓励职工共同协作，设立跨部门合作项目，以“牵头协调+分工落实”的形式，推动职工共同合作解 决问题，推动公司的整体发展；深入了解用户的需求和 意见，加强与用户的沟通与合作关系，通过市场调研和 用户需求分析，积极开发新用户，拓展新市场。
建立“温情化”工作格局。征集“我为群众办实事”意见建议清单，切实为职工办实事、解难题；严格落实 工会“五必访”制度，开展华穗杯系列文体活动，营造 快乐融洽工作氛围；开展领导接待日、党员“1+X”活 动，领导班子定期至联系点调研，充分听取职工的反馈 和意见；把统一战线工作作为企业广纳良策、促进高质 量发展的重要载体，凝聚共识，汇聚力量，为企业生产 经营和改革发展提供广泛而持久的支持。
建立“科学化”工作格局。科学制定符合企业高质 量发展要求，加强党建引领，科学实施综合多样、灵活 多变的工作方法。结合企业实际需求，强化技术监督保 障服务作用，狠抓运行管理提高规范化操作水平，建立 科学合理的工作流程和规范，减少错误和失误的发生，增强职工的工作积极性和行动力。
以“三个创新”持续提升思想政治工作质量水平，推动党建工作“有深度”。
突出理念创新。坚持政治引领，培育企业家精神，强化班子成员、中层干部等管理团队的人文情怀和管理 艺术，注重打造由中层干部和外部专家组成的“智囊 团”，激发职工潜能，激励职工为实现“建设世界一流清 洁低碳能源企业”这一愿景不断注入奋进力量，并转化 为“创新奋进、奋勇争先”的价值体现。
突出手段创新。充分发挥党委把方向、管大局、保 落实的领导作用，结合三重一大决策、职代会、合理化 建议等方式，把民主管理制度融入公司治理之中；注重 利益平衡、价值引导、人员激励，健全完善制度体系，建立相互信任相互尊重的关系，善于倾听加强有效沟通，发挥公司职工优势。
突出实践创新。深入开展党员“揭榜挂帅”主题实践活动和“岗区队”建设，推进思想政治工作、党建工作与生产经营有机统一；完善联建共建机制，加强与供应商、冷热电用户、政府等合作伙伴的密切联系，形成合作共赢的局面；坚持经济效益和社会效益并重，主动承担能源保供、清洁环保等社会责任；积极参与乡村振兴、志愿服务等社会公益事业，彰显央企责任担当。
三、主要成效
通过建立“3343”工作体系，华电广州公司以思想变革赋能党建提质，实现了把“党建+思政”工作优势转化为企业发展优势、创新优势和竞争优势，赢得了社会各界的认可和支持，为企业的可持续发展创造了良好的条件。
有效强化了思想大融合。增强员工的归属感和忠诚 度，有效促进员工在工作中发挥潜力、凝聚合力，创新 工作室成员广泛开展群众性创新创效活动，获得国家发 明专利3项，实用新型专利15项，培养高级技师3人，新增高级职称4人，中级职称4人，选树6名青年岗位能 手，3名党员获评华电广东公司“优秀共产党员”荣誉称 号，2名党员获评增城区“增城好人”荣誉称号。
有效彰显了央企责任担当。带动地方经济绿色低碳 发展，稳妥有序地实现“双碳”目标，积极寻求与地方 国企合作，签订合作框架协议，新能源建设取得新成效。主动联合广东省电网、广州市调度中心完成广州坚强局 部电网黑启动试验，充分体现了9H级机组保障电网供电 的可靠性和可行性，推动地方经济高质量发展。
有效增强了企业社会认可度。提高企业在电网、热 用户和社会三方面的影响力和认可度，不断提升品牌影 响力，在竞争激烈的市场中脱颖而出，公司先后获得国 家优质工程奖、中国电力工程优秀奖、广东省“五一”劳动奖状等多项荣誉，企业核心竞争力和影响力得到进 一步提升。
（文/华电福新广州能源有限公司 杨龙）