一、重要意义
为充分发挥党建引领保障作用，引导基层党组织和广大党员聚焦华能“领跑中国电力、争创世界一流”战略愿景和“三六六”发展战略，华能北方联合电力有限责任公司包头第二热电厂（以下简称：包头二电厂）党委，在锚定“风、光、火、热”四轮驱动的新发展目标之际，深入思考党建引领企业高质量发展道路该怎么走？资源节约型、环境友好型企业该如何创建？企业效益与社会责任该如何兼顾？如何在履行红色企业社会责任的同时，实现企业效益最大化目标等问题，研究探索实施党建品牌赋能促发展试点工作，推动党建以高质量引领保障高质量发展。
包头二电厂运行第一党支部“四驱创效”品牌作为“三项工程”品牌赋能促发展专项行动的工作试点之一，将党支部品牌培育凝练和应用转化一体推进，在保电保供、执行效益调电、打造供热品牌、服务军工企业等具体工作中，注重实效检验、打造活动品牌、培育党建特色、发挥引领作用，把“效益优先”挺在前头，全方位落实提质增效新举措，在观念更新实践、精细化管理创效、横向同频联动、落实育人兴企等方面做细做实、聚力并进，为实现企业效益最大化，为促进高质量发展丰富内涵、夯实基础，彰显品牌示范效应。
二、主要做法
（一）追风逐日，践行效益优先理念
党支部积极开展电力市场营销形势教育，党员带头紧盯电网需求的“指挥棒”，突出“效益调电”工作要求，树立“千瓦必争、度电抢先”理念，确保发电效益最大化。
一是党支部以“三会一课”、主题党日活动、“区岗队组”创建活动为依托，充分利用“智慧党建”“华能e学”等网络教育平台和微信公众号、抖音公众号等载体，通过线上自学和线下统一培训相结合，更新理念、提高认识、锤炼技能。
二是学会“看天老爷的脸色”，时刻关注天气的阴晴、风势的强弱，实时跟踪新能源负荷起伏曲线，培养新技能，锤炼基本功。树立“一盘棋”思想，落实“效益调电”举措，把效益电量发足，从负荷预测、设备状态、配煤掺烧、运行调整各环节努力，随时准备开启“抢钱模式”。
三是成立党员攻关组，加强与电网方面的联系沟通，制定、执行减免考核方面的奖励制度，在全力争取多发满发效益电量基础上，规避、减少考核电量。
四是坚持开展好党员“每月一星”评比工作，通过支部推荐、部门评选、公示奖励，以及后续的宣传推广，及时发掘亮点、树立典型、交流经验，营造比学赶帮超的大氛围。通过党员亮明身份、接受监督，强化党员身份认知，激励、督促党员在落实效益优先的实践过程中发挥好示范带头作用。
（二）精细化管理，提升提质增效水平
一是党支部注重营造人人算经济账的大氛围。对供电煤耗、厂用电率的调控，对尿素、脱硫制剂及燃油消耗的把控用心用力；各项大宗物资的监督检查常态化、制度化，有效封堵漏洞，减少非生产损耗。
二是党支部大力开展节水工作，中水利用占比持续提高、自来水用量大幅降低；工业废水、脱硫废水全部回收、循环利用系统全程投入，实现外排水量为零的目标，为雨、污改造提供了必要条件，实现环保与效益的统一。
三是开展好运行值际竞赛和岗位竞赛活动，继续带领运行岗位人员苦练内功，培养抠门、算细账的习惯，成为技能多面手、节能高手、经济指标调整的行家里手。
四是弘扬新时代工匠精神，继续落实奖励激励机制，今年以来，支部涌现出以优秀党员胡振全、钟春旭、王志超等为代表的指标达人和技术带头人，值际竞赛过程中，运行第一党支部保持领先。
（三）多方联动、激发同频共振效能
一是贯彻全厂大安全、大营销理念，发挥好营销部门的“龙头”引领作用，发足效益电量。运行值长主动与财务部门交流，及时了解掌握电价、煤价成本核算情况，准确指导机组负荷接带调整。
二是根据负荷预测情况，向燃料部门提出配煤掺烧建议要求，提高机组接带大负荷能力和负荷响应速度。执行好错峰检修措施，与检修部门通力配合，适应“现货交易、效益调电”新常态，不断提高检修工艺标准、提升设备健康水平。
三是运行各岗位不断挖掘设备潜力，执行好效益调电、错峰用电措施；大负荷时保证机组负荷顶得上、顶得快，深度调峰时保证机组压得下、压得稳；拓展盈利空间，实现发电效益最大化。
（四）畅通渠道，搭建人才储备平台
一是开展“强企有我，青春无悔”“青年职工座谈会”等系列主题活动，踏实做好青年工作，激发青春活力，鼓舞士气，凝聚青年职工岗位建功合力。
二是定期开展主题党日、“区岗队组”创建等活动，党员带头承担急难险重任务，解决生产环节的堵点、难点，锻炼队伍、锤炼党性，发挥党员的先锋模范作用。
三是在落实岗位成才、人才兴企举措过程中，党支部因材施教，做细培训工作，为年轻职工发展成长提供舞台和机会，在技能上加快培养进度，在岗位晋升方面打通向上通道，打破运行队伍在人员、技能方面的双重瓶颈。
四是及时把学习热情高、业务能力强的年轻职工团结在党的组织周围、吸收到党的队伍中来，发挥骨干作用、推动发展成长，为企业持续、高质量发展做足人员保障和人才储备。
三、主要成效
实施党建品牌赋能促发展试点工作开展以来，运行职工的思想观念发生了根本转变，党员职工的市场意识培养了起来，效益优先观念树立了起来，人人“忙抢钱”的氛围营造了起来，形成了向“钱”看的自觉，提高了立足岗位落实提质增效的能力。
党建与中心工作同频联动，营造了“一盘棋”的秩序氛围。营销部门发挥“龙头”引领作用，促进了接带效益电量的精准性，克服了盲目性；燃料部门靶向配煤掺烧实现了好煤用在“刀刃上”，提高了机组接带大负荷能力和负荷响应速度，同时，为控制企业运营成本做出了贡献。检修部门不断适应“现货交易、效益调电”新常态，检修工艺标准、设备健康水平得到提升，实现了良性循环。
截至2024年8月底，包头二电厂发电量完成42.5亿千瓦时，同比多发2.3亿千瓦时，减免容量考核记录12次，减免容量电费考核200余万元，在迎峰度夏期间，两台30万空冷机组长周期保持满发状态，保持了北方空冷机组夏季运行状况的领先水平。1~7月份，双细则净收入同比去年增利1206.62万千瓦时。今年前8个月，运行第一党支部在机组经济指标值际竞赛过程中连续保持领先，为实现企业年度经营目标步步为营。
截至目前，运行第一党支部集控岗位员工已全部实现全能值班，3名新入职青年员工均已实现岗位提升，1名学习值长已独立值班，2名青年党员脱颖而出，成长为学习值长，突破运行人员不足的短板，在岗位技能培养方面取得显著实效。
（文/华能北方联合电力有限责任公司包头第二热电厂 刘占文 丁勇 郭宣波）