近年来，华能澜沧江国际能源公司（以下简称：国际能源公司）积极履行华能集团“一体两翼”职能，牢记推进国家“一带一路”发展责任使命，持续深化“党建引领提质年”“党建引领创效年”专项行动，充分发挥党组织战斗堡垒作用，党员先锋模范作用，持续推进境外绿色发展项目提质提效。
一、重要意义
党的二十大报告指出，“增强党组织政治功能和组织功能”“坚持大抓基层的鲜明导向”“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。国际能源公司作为澜沧江公司境外投资平台，肩负着实施“走出去”战略，参与“一带一路”建设重大使命。国际能源公司党委坚持以中国共产党人精神谱系为指导，紧抓云南加快建设我国面向南亚、东南亚辐射中心有利契机，结合集团公司、澜沧江公司中长期发展规划，坚持“绿地开发、清洁为主、效益为先、稳健为要”，按照“服务大局、聚焦澜湄、严控风险”总体思路和“小而美优先、短平快突破、稳慎深推进”具体方式，认真落实澜沧江公司工作要求，聚焦深入探索境外水电、新能源、投资等领域，通过前瞻性思考、全局性谋划，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力，切实把党组织政治优势转化为企业发展效能。
二、主要做法
（一）聚焦思想融合，着力提升党组织思想建设力。
国际能源公司党委坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神作为首要政治任务，融入日常、抓在经常。一是突出主题系统学。突出中国共产党人精神谱系学习主题，深入谋划学习内容和方式，精心制订年度学习计划和专题学习方案，持续在学懂弄通做实上下功夫。通过党委会、党委理论学习中心组学习（扩大）会、专题读书班等方式，切实发挥学习的政治引领和工作指导作用。二是强化方式立体学。坚持线上学和线下学、集体学和自主学、精学和研学相结合，探索构建党委联学领学、支部集体学、专家辅导学、青年专题学、线上线下联动学的全方位立体化学习模式，并充分利用周边红色资源，因地制宜地开展重走长征路、追溯红色记忆、讲述红色故事等形式多样的学习教育活动。三是学用贯通示范学。公司党委领导班子坚持原原本本学、集中研讨学、注重实效学，党委书记切实履行第一责任人职责，靠前指挥、督促指导，带头抓好分管领域的学习教育及指导，切实把学习成果转化为推进国际能源公司发展的实际行动，让学习效果植根于心，见诸于行。
（二）聚焦目标融合，着力提升党组织发展新动力。
国际能源公司始终坚持把党的政治思想与推动企业发展管理有机结合，全面发挥党组织的领导作用、战斗堡垒和党员先锋模范作用，为推进境外绿色发展提供坚强保证。
强化系统思维，秉持党建引领汇聚发展合力。把贯彻落实上级决策部署作为推进工作的重要任务和抓手，以党建引领提质增效为载体，以“党建引领境外绿色发展”为契机，积极拓展“揭榜挂帅”“党员突击队”等特色活动，持续丰富党员组织生活。结合国际能源公司年度工作重点，组建斯雷波三级项目预可行性研究、斯雷波三级项目法律服务、老挝水光互补研究及光伏MOU获取、缅甸瑞丽江一级水电站人员返厂复岗复工四支党员突击队，以授旗、宣誓的形式增强使命感，定期组织开展活动推进会及“区岗队组”专项活动，不断提高党组织凝聚力、战斗力。
创新工作思路，全力服务改革攻坚提质增效。面对年度经营目标任务，国际能源公司坚持学思用贯通、知信行统一，把党的二十大和二十届三中全会精神落实到公司各项经营管理工作中，立足公司境外安全发展战略需求，及时组织召开专项协调会，紧紧围绕2024年经营目标及重点工作任务清单，群策群力，认真分析总结，深挖提质增效突破点，讨论保障内容，优化发展措施，力争完成年度经营目标任务。根据澜沧江公司2024年绩效考核实施细则，结合国际能源公司实际，探索薪酬体制改革，充分发挥绩效考核指挥棒作用，构建有竞争力的薪酬体系，推进实现员工多劳多得、优绩优酬。
夯实组织基础，打造坚强战斗堡垒厚实队伍。国际能源公司党委以开局当决战、起步就冲锋的信心和决心全力起跑，凝心聚力谋发展，全面夯实基层党组织建设基础，不断厚实党员职工队伍内涵底蕴。一是改进完善党建工作考核评价体系。优化完善《党建工作责任制考核评价办法》，明确考核内容、考核方法。党建部每月进行党支部工作提醒，明确月度重点工作安排。各党支部间每季度进行交叉考核，及时督促整改落实，做到考核工作常态化、制度化、使党组织干有方向、做有标准。二是持续加强干部队伍建设。重视党员干部党建与业务综合能力培养，组织开展专兼职党务干部培训，持续加强淬炼历练。建立党委班子成员和各党支部挂钩责任制，强化分管领导指导力度。围绕党建工作责任清单，党委书记切实履行干部队伍建设“第一责任人”，形成“书记抓、抓书记”良好氛围。三是深化政治监督。坚持严字当头，不断加强作风建设，常态化开展廉政提醒及廉政学习教育，既进行反面典型警示教育，又组织先进模范事迹学习，弘扬廉洁从业主旋律，增强党员干部廉洁自律意识，积极构建风清气正的良好政治生态。
三、主要成效
（一）党建引领聚合力，为国际化发展“赋能提速”。
国际能源公司以推动高质量国际化发展为根本要求，积极推进斯雷波三级项目完成集团公司立项。高位推动柬埔寨能矿部部长同意斯雷波三级按水光互补联合开发研究。一是积极争取将斯雷波三级项目列入中柬能源合作中方推荐方案关键性工程清单，公司提出的以水光一体化多能互补方式开展斯雷波三级项目以及柬埔寨东北部“3S”流域综合开发研究方案获得柬埔寨合作方高度认可。二是围绕斯雷波三级项目2025年开工目标，公司全体上下以周保月，以月保季，倒排工期，精细制定斯雷波三级水电项目工作计划，作为首个重要节点目标，项目预可研报告已顺利通过评审，报柬版可研报告已提交能矿部审查。三是协调和督促柬埔寨皇家集团，同步加快斯雷波三级项目征地移民及环保工作，目前，已完成项目环保相关法律调查及分析，现场民意调查等工作，前期协同扎实有力。
（二）党建引领聚合力，为国际化发展建设“保驾护航”。一是团组证照办理效率有效提升。结合出访国别及任务，证照和签证手续办理精准、高效。截至目前，共办理因公临时团组及年度1-N团组38个，新办护照50本，办理赴柬、缅签证90人次，完成人员出行840人次。积极协调集团公司相关部门探索赴缅电子签证办理模式，优化缅甸签证办理方式及流程，签证办理时限由原来的
30余天缩短至5天，大幅提升签证办理效率。二是强化境外安全管理和风险防范。全面落实公司关于安全生产治本攻坚三年行动统一部署，印发《安全生产治本攻坚三年行动方案》，共编制境外安全周报35期，持续做好境外舆情监测。综合分析研判缅甸安全局势，协同开展瑞丽江一级水电站复工复产工作，组织148名中方人员分三批次返抵电站。三是境外舆情事件处理扎实有效。成功处置“3.12商业与人权资源中心舆情事件”“4.10世界银行合规顾问办公室（CAO）舆情事件”等三起涉桑河水电站不实负面网络报道，切实维护公司整体形象。
（三）紧抓协同联动，为国际发展提质效“深挖潜力”。积极推动价值创造取得更大成效，香港公司全年预计可降低和递延所得税约300万元，实现高水平的税收优惠“应享尽享”。在保障境外资金安全的前提下，为新能源项目注入资本金5528万元，为公司发展和国内新能源项目提供充足资金保障。
（文/华能澜沧江国际能源公司 李昌泽 杨家兴 邓静）