深入开展党建品牌创建工作以来，内蒙古电力集团巴彦淖尔供电分公司（以下简称：巴彦淖尔供电公司）营销稽管中心党支部积极发动党员干部投入到党建品牌创建活动中来，结合中心实际，打造独特亮点，不断丰富和完善品牌内容，体现鲜明的政治特色，提升服务功能和品牌价值。
一、重要意义
（一）是落实国企党建新精神新要求的需要。营销稽管中心结合实际，系统打造“稽先锋”党建品牌，是贯彻落实新时代党的建设总要求，推进党建工作标准化、规范化、品牌化建设的重要举措。通过打造具有特色的党建品牌，能够更好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为营销稽管工作提供坚强的政治保障。
（二）是提升基层党组织凝聚力、战斗力的有力举措。巴彦淖尔供电公司党委鼓励基层党支部开展“一支部一特色”党建品牌创建，营销稽管中心党支部于2022年创建推广应用“稽先锋”党建品牌，为支部党员提供共同的价值追求和行动指南，增强党员的归属感和认同感。通过开展形式多样的党建活动，搭建党员沟通协作的平台，促进党员之间的思想碰撞和经验分享，提升党组织的凝聚力和战斗力，形成强大的工作合力。
（三）是推动营销稽管工作高质量发展的迫切需要。随着国企改革的深入推进，营销稽管中心在优化营商用电环境等诸多挑战下，坚持不懈推进党建与业务创新融合，突出“党建筑魂引领发展”，创建支部党建品牌是党建工作创新的重要举措。以党建品牌为载体，可以为基层党建工作淬炼亮点形成特色，彰显本单位党建工作成绩，系统梳理党支部党建文化，为党建工作开展创建有效抓手、为凝心聚力打造精神内核、为党建与中心工作深度融合提供红色载体。
二、主要做法
（一）以“政治聚魂”淬炼“信念先锋”
一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，全面贯彻中国共产党人精神谱系，深入学习贯彻党的二十大精神，依托道德讲堂、党员“微课堂”、主题党日等载体，形成“会议导学、培训助学、平台帮学、测试促学、活动引学”综合立体教育模式，不断推进党的创新理论入脑入心入行，引导全体干部职工补足精神之钙、把稳思想之舵。
二是规范党支部建设。以争创“坚强堡垒‘模范’支部”为抓手，以推动各项业务工作为落脚点，明确支部“四个结合”党建工作思路，修订完善“三会一课”、党员积分管理等各项制度，推进党务工作“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任落实高效化”。同时精心打造党建文化长廊，通过开展支部联建活动，组织“支部共建”“社企共建”“校企共建”，切实增强党支部政治功能和组织功能。
三是强化品牌建设。营销稽管中心党支部突出“稽先锋”党建品牌主题，班组文化结合“稽先锋”党建品牌文化创建，不断扩大品牌影响力、示范力和辐射力。先后创建了“稽智之家”“众望之家”“精益之家”一线班组文化品牌，打造班组文化墙。增强班组文化凝聚力，推动班组“党建+”建设成功转型。
（二）以“固本强基”激发“实干先锋”
一是培养队伍“核心力”。党支部积极贯彻落实“人才强企”战略要求，推动人才培训“标准化、系统化、规范化”开展；聘请国网、南网公司顶级专家开展公司用电检查专业能力提升培训；全年组织参与各级各类培训31期，累计参培483人次，27人报名技能鉴定考试，通过率为70.4%，10人实现职称晋升。对2人开展三级工程师（技师）聘期考核，称职率达100%。2名技能人才支援多经企业售电公司组建，2人通过补员考试调入公司本部。
二是服务群众“零距离”。常态化开展“谈心谈话”“我与书记面对面”等活动，通过谈话交流、座谈会、走 访慰问等形式，及时交流思想，解决困难。每季度开展 职工思想动态问卷调查，以聚焦职工需求为重点，及时 掌握职工队伍思想动态并开展分析，并提出下一步整改 意见和方向。近年来，走访慰问生病住院、家庭困难以及直系亲属病故职工20人次，着力打造“暖心企业”，发挥党支部的引领作用。
三是激发群团“新活力”。党支部坚持以党建带工建，以党建带团建，持续推进幸福企业建设和青年人才培养工程。深入开展“安康杯”竞赛活动，持续开展职工代表安全巡视工作30余次；精心组织参与两级工会10余项文体活动，策划《鼓舞盛世》亮相公司40周年文艺汇演开场节目；举办青工“三对话”主题活动4次，开展“安全用电进校园”等志愿服务活动7次，党群工团齐头并进。
（三）以“示范引领”锻造“服务先锋”
一是实施“党建＋安全管理”。切实发挥支部抓教育培训、做思想工作的优势，把增强职工安全意识作为重要任务，利用讲党课、讲团课、班前会、主题党日等形式，将安全生产宣教、安全研讨纳入组织生活。将党员示范建功与安全生产实践有机融合。积极开展“党员责任区”“党员示范岗”创建工作和“党员身边无违章、无事故”等活动。党支部书记与其他班子成员在春查外查工作开展前、新员工第一次出现场前等重要关键节点充分做好职工的思想工作，主动联系对接班组，开展谈心谈话，为安全生产工作顺利开展凝心聚力。
二是实施“党建＋优质服务”。营销稽管中心党支部利用党员突击队积极发挥自身专业化管理优势与服务指导职能，紧盯客户投诉调查分析工作，高度重视客户诉求办理质效。常态化开展业扩报装高、低压工单时限预警和管控，有效降低客户需求总量和需求密度。实施区域化管理模式，围绕优化用电营商环境工作主线，以“支部优+业务优+服务优”为目标，将“稽先锋”亮在网格上，将“指导服务”送到需求处，将“问题整改”做在萌芽态，深化党建+优质服务高质量发展。
三是实施“党建＋科技创新”。党支部充分发挥党建引领作用，结合党支部书记工作室和党员攻关组项目课题，2024年积极推动实施《党建领航激活创新发展引擎开创降损、反窃新局面》项目，该项目已在临河、前旗分公司进行试点工作且取得部分成效，今年5月获中电联中电技协全国防治窃电工作“科技创新铜牌奖”，同时被授予“电力行业降线损增效益示范单位”荣誉称号。
三、主要成效
（一）党的基础建设显著提升。通过“两强化一规范”，推动“党业互融”理念内化于心、外化于形，全体党员干部职工参与党建的积极性显著提高，实现了思想上的统一认识、行动上的步调一致，中心党建工作质效一年一台阶，年年有跨越。示范道德讲堂、最强党支部、先进基层党组织等荣誉称号不断注解新时代支部建设的新成效。
（二）干事创业动力显著提升。通过对标对表看稽查，站在新形势下看稽查，把电力稽查的发展放在“三分三推进、两立一建设”行动指南、打造一流用电营商环境目标任务中去考量，打开了新时代稽查人思想解放的闸门，注入了奋勇争先的动力。近年来营销稽管中心获评“营销服务工作先进集体”、“突出贡献单位”、“工人先锋号”等称号。
（三）改革创新活力显著提升。紧密结合国企改革三年行动和跻身集团公司先进行列目标，通过加强顶层设计，进一步优化组织结构，中心安全生产、经营管理、风险管理、平台管理、创新发展等重点工作有序推进，党的建设与业务发展有机融合，深入践行推动国有企业治理体系和治理能力现代化。管理课题《提升营销管理推动“标杆供电所”建设》2023年入选中电联核心期刊《中国电力企业管理》，“标杆供电所”在巴彦淖尔供电公司基层供电所站全面推广；中电联第五届信用电力知识竞赛，我中心报送案例《优质的营销服务如何促进用电营商环境优化》获评“推荐案例”荣誉。
（四）稽查管控质效显著提升。“稽先锋”党建品牌的创建为党建与中心工作深度融合提供了“红色载体”，有效破解“两张皮”的问题，通过“党建互融价值创造实践课题”，坚持理念创新、机制创新、手段创新，以“专业团队”激发“专业稽查”新动能，实现了营商环境持续优化，管控质量稳步提升，投诉调查行之有效，专项稽查高效统筹。
党建品牌创建是一个持续优化改进和不断接受党员和群众检验的过程，与推进创先争优的常态化、长效化是相辅相成的。营销稽管中心党支部定期对党建品牌进行评估和总结，根据实际情况及时调整和完善品牌内涵，保持品牌的活力和竞争力。建立健全与党建品牌相配套的工作制度、流程和规范，保障品牌创建的有序推进和长效运行。
（文/内蒙古电力（集团） 有限责任公司巴彦淖尔供电分公司营销稽管中心 白昕玥 刘海平）