一、重要意义
正镶白旗位于锡林郭勒盟的西南部，是浑善达克沙地南缘的典型草原区。内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电分公司（以下简称：正镶白旗供电公司）是内蒙古电力集团所属旗县级锡林郭勒供电分公司，现有职工147人，其中包含党员45人。担负着正镶白旗6253平方公里的电力供应和运维。面对日益增长的电力需求和复杂多变的生产环境，如何提高党员队伍的凝聚力和战斗力，充分发挥党员在安全生产、优质服务、电网建设等关键领域的先锋模范作用，成为公司党支部面临的一项重要课题。在此背景下，正镶白旗供电分公司党支部积极探索和实践党员“星级”画像积分管理，通过创新党建工作方法，提升党员素质，破解工作效能瓶颈，推动公司各项工作再上新台阶。
二、主要做法
正镶白旗供电分公司党支部紧紧围绕“四讲四有”合格党员标准，以增强党员队伍政治素质、发挥党员队 伍先锋模范作用为落脚点，以党员“星级”画像积分为 抓手，坚持定性和定量、静态与动态相结合，根据分公 司党支部实际，构建“三化”积分机制，激励党员发挥 模范作用，建立了党员履职的“明白账”。
（一）“量化”党员责任义务。按照“四讲四有”合格党员要求，结合政治指数、品行指数、纪律指数、作为指数、创先指数进行量化评价，对违规违纪、安全生产事故等内容为一票否决项。分公司党员积分管理采取民主评议党员、党员自评和日常积分相结合的方式，其中日常积分占65%、民主评议占30%、自评比例占5%，最终评定为优秀、合格、基本合格、不合格等四个等次，并按照党员总数比例的10%、20%、30%，分别评为五星级党员、四星级党员、三星级党员。
（二）“亮化”党员先锋表现。通过在党建文化墙设置党员二维码，将每位党员的基本信息、积分情况进行数字化存储，开展党员积分“亮晒比”活动。月度公示党员考核情况，接受党员、群众监督，通过直观的数据展示，形成“比学赶帮超”的良好氛围。将积分管理与绩效考核紧密结合，实行双向运用机制。对于事迹突出、提出合理化建议、创新项目成果、荣获各类荣誉等方面表现优异的党员，给予额外加分。在每季度末，结合得分情况和实际工作表现，创新性地评选出两名“先进之星”，分别为先锋模范之星和实干担当之星。获评“先进之星”的党员不仅在月度绩效考核中予以加分，在下一季度的“星级”画像党员积分中，他们还将获得额外的2分奖励，对于年度积分较高的党员，我们在各类表彰活动中优先考虑，切实激励党员在学习、工作和服务群众等方面持续争先创优。
（三）“靓化”党员先锋形象。按照党委下发的加强“岗区队”建设的要求，将党员积分管理与“岗区队”建设挂钩，明确各个岗位职责和任务，获得先进之星和党员积分靠前的党员，调整为党员示范岗，切实把党员日常表现与积分管理紧密结合。道西庙110千伏变电站是正镶白旗电力供应的核心枢纽，2005年1月开始投运，面对站内陈旧设备所潜藏的安全风险，党员挺身而出，积极参与到这场关键的改造工程之中。此项工程历时91天，在工程推进的过程中，党员精心制定方案，巧妙地运用10千伏移动开关柜对原有的7回出线进行转带，最大程度地减少了施工对周边企业与农牧民正常用电的干扰，确保了工程期间的供电连续性和稳定性。结合近期配网工作的不断推进、安全形势的持续紧张、“煤改电”需求的快速增长，公司全面落实“党建+电网建设”工程，党员始终走在前、干在前、服务在前。正镶白旗供电公司今年有2个配网工程，5支干活队伍，党支部积极成立了5个临时党员突击队，由5位班子成员担任队长，积极投身于配网改造的第一线，主动对接政府部门，实时跟进工作进度和质量，进行安全检查，切实守牢安全、质量底线，全力以赴推进工程进度。支部以生产经营中的突出问题为导向，鼓励党员积极参与安全生产、优质服务等工作中，及时有效地解决了生产经营中遇到的各种难题。同时，定期对党员的工作进行量化监督和检查，确保他们能够按照岗位要求发挥先锋模范作用、认真履行职责，以激励和约束相结合的方式，确保党员能够在各自的岗位上发挥出最大的作用。
三、主要成效
党员“星级”画像积分管理将党员日常表现进行量化，提供了一种精细化的党员管理模式。从积分的总数和具体的变化可以对党员一段时间以来的表现进行衡量，通过各项细项的积分情况，则可以了解党员在哪方面的表现比较优秀，哪方面存在不足，从而使党支部有针对性地对党员进行帮助，党员自身也能够明确存在的问题，补足短板。利用分数的高低、星级的评定，使党员在横向对比中产生荣誉感或羞耻感，激励党员以更高的标准进行自我约束，在加强思想教育、创新组织生活、探索服务机制上更有针对性，可以有效提高基层党支部党建工作水平。
（文/内蒙古电力（集团） 有限责任公司锡林郭勒供电分公司 白旭东 郭津泽 祁飞 池雅杰 贾晗）