以同质化管理为导向的省管产业价值党建提升管理，是以“以高质量党建引领保障省管产业高质量发展”为价值党建主题，以“与主业同质、与产业同频”为价值标尺，着力提升省管产业单位党建工作的政治价值、经济价值、文化价值，构建与中国式现代化电力发展道路相适应、与省管产业市场经济体制相适应的现代企业党建价值创造体系，打造具有国企特色、产业特征的省管产业单位“价值党建”管理模式，为省管产业单位勇当排头推动高质量发展提供坚强政治保证、思想引领和动力支撑。
一、为省管产业价值党建提升领域明确顶层设计
一是突出政治性，高标站位抓党建。把政治建设摆在首位。始终把党的政治建设摆在首位，建立健全贯彻落实“五个一”工作机制。把理论学习抓在实处，把党的创新理论转化为坚定信仰、思想武器和行动指南。
二是突出系统性，谋篇布局抓党建。确定“以高质量党建引领保障高质量发展”党建工作主题，有效破解党建弱化、淡化、虚化、边缘化“四个化”问题，深入实施基层党组织筑垒、党支部书记头雁、共产党员先锋、党建管理升级“四项行动”，分解形成年度“旗帜领航”党建工程重点任务。
三是突出规范性，强基固本抓党建。规范党组织设置和党建空白点整治，不断加强“三支队伍”建设，培育能文能武“李延年式”党组织书记，创新“党支部书记在现场”专项行动，为产业党组织抓党建强党建提供参考和借鉴。
四是突出引领性，深度融合抓党建。应用“党建+”深化实践“两图一清单”，率先开展直签党员带头反违章优服务活动，围绕政治保电、乡村振兴、为群众办实事 等重点工作，将“旗帜领航”引向前进、推向深入。
五是突出创新性，优化方法抓党建。推动“大思政”工作体系深化落地、高效运转，培育了五洲电气市场开拓突出贡献人员等典型。实施新时代思想政治工作“十心工程”，推动“大思政”工作体系深化落地、高效运转。
二、立足思想、组织、队伍，夯实价值党建基础
一是夯实思想基础筑牢价值党建根基。健全学习贯彻中国共产党人精神谱系主题教育常态长效机制，完善“第一议题”制度，深入实施党的创新理论学习教育计划，着力提高党委中心组学习质量。深入推进以政德教育为重点的道德建设，用好各地政德教育基地资源，引导党员干部树立“明大德、守公德、严私德”新时代政德观。
二是筑牢组织基础强化价值党建功能。聚焦增强党组织政治功能和组织功能，完善省管产业单位党组织体系，深化应用基层党委工作指引、工作规范和党支部标准化建设指导手册，规范省管产业单位基层党组织设置。持续深化党支部三级联创，着力加强省管产业单位薄弱党组织管理，推动党组织全面进步、全面过硬。
三是做强队伍基础推动价值党建引领。精准把握党支部书记“领头雁”责任方位和作用定位，应用市公司“四型六力”胜任力素质模型，系统开展培训模块设置、课程开发、师资配备、培训实施等工作。突出“再登高、走在前”的目标驱动，健全党支部书记带头认领“党建+”任务工作机制。选优配强党务岗位。
三、赋能政治经济文化功能，创建价值党建路径
一是着力提升政治价值，形成价值党建牵引线。坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，通过集体学习、个人自学等多种方式，学习好党的创新理论丰富内涵，掌握好基本观点、科学体系，对安全生产、电力保供、新型能源体系等党中央重点关注、强调的大事要事，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决不做。
二是着力提升经济价值，打造价值党建动力线。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的意识，严格“党建入章”，坚持和完善“双向进入、交叉任职”治理结构。持续健全以公司党委工作规则、董事会议事规则、公司“三重一大”决策管理办法为核心的“1+N”公司治理制度体系，分层分类动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，不断把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势和发展优势。
三是着力提升文化价值，建好价值党建接地线。推动思想政治工作责任压实，落实党建、宣传、工会、纪委、青工委等各专业抓思想政治工作责任，坚持“四必谈、五必访”，常态实施“书记家访”制度，持续加强大安全、服务、法治、廉洁等专项文化建设，深入开展“善小”志愿服务活动，切实帮助解决工作、学习、生活实际问题。
四、强化价值党建赋能，实现家当党建发展增值
一是加强宣贯阐释增强价值自信。编发落地指南，形成价值党建落地路线图，将价值党建纳入党支部书记、党务工作者、党员集中轮训等各类培训中。集中各专业党支部书记、组建“党建+专业”课程研发团队，着力打造一批优秀价值党建课程，全方位、多角度阐释价值党建，实现宣贯全覆盖。
二是加强示范带动赢得价值认同。建立“月汇报、季通报”机制，搭建党建标杆创建经验交流平台，结合年底检查考评对党建标杆创建工作进行验收，将评价结果运用到党建绩效考评。以所属党支部为单位筛选评价分值较高、成效突出示范点，围绕“政治、经济、文化”价值维度，征集优秀价值党建案例，推荐参加各类实践成果评选。
三是加强激励引导实现价值赋能。建立党建价值与个人价值融合赋能机制，打好物质激励、精神激励、情感激励“组合拳”，研究构建“薪酬激励、待遇激励、资源激励、晋升激励”组合激励模式，激发员工自驱动力，最大限度延续激励时长。
五、优化协同联动工作机制，强化价值党建支撑
一是完善责任落实机制，实现价值党建聚能。明确党委班子、专业部门、党建部门、党支部四个责任，着力构建上下贯通、权责明确、传导有序、管控有力的责任落实机制。各级专业部门党组织严格履行党建价值创造主体责任，牵头制定本专业党建价值创造重点任务清单，指导基层专业部门做好承接落地，跟进加强过程管控和督导评价，确保党建价值创造工作与业务工作在基层同频共振。
二是健全考核评价体系，做好价值党建释能。紧紧围绕听党话跟党走、促进中心工作、凝聚党员群众“三把标尺”，与党组织书记抓基层党建工作述职评议考核有机贯通，把不同时期推动企业高质量发展中心任务作为重点评价内容，综合业绩指标排名、业绩同期增幅等情况，采取分档方式进行赋分，科学评价党建价值对企业发展的促进作用。
三是用好智慧党建平台，推动价值党建增能。以国网党建系统为依托，突出数字化、实用化、移动化、安全性，帮助基层党组织随时提取数据、查询进展、改进提升。强化工作提醒。优化党支部档案“无纸化”管理，全面推广智慧党支部功能，推动党组织和党员发挥作用具体化、可视化。
六、主要成效
一是发挥了价值导向功能，引领公司追求卓越品质。教育激励全体干部职工与公司共成长，全面深化党建创新实践，提高行为自觉，不断追求卓越境界，营业收入实现“三年两跨越”，近三年平均保持14.28%增长速度。
二是发挥了队伍激励功能，引领公司打造卓越团队。形成上下同心、目标同向、责任同担、行动同步的命运共同体。实现了干部坚强有力、业务骨干率先垂范、一线员工履职尽责。合同承揽接连刷新全省纪录，创出多个“首次”“新高”。
三是发挥了行为约束功能，引导公司推进卓越管理。通过多种形式向基层一线员工灌输，引导了员工自觉遵循员工道德规范、员工岗位行为规范，按期完成账务处理、企业类型变更等改革试点任务，未发生影响安全生产和队伍稳定舆情事件。
四是发挥了创新引领功能，引导公司深化卓越实践。积极探索卓越文化建设的新思路、新方法，激发广大职工创新提升、建功立业的活力，承建台岭、瑞俊等11项工程荣获国网、省公司精品示范工程，获奖数量创历史新高。
（文/山东五洲电气有限公司 孙广涛 崔海生 刘晶 郑兆国 周鹏 徐丕同 李恩情）