本课题聚焦打通党团育人链条，结合企业工作实际，探索团员青年教育培训、量化评价、结果应用、智慧管理等育人链条的细化措施，着力把团员培养为合格的共产党员，培养为社会主义建设者和接班人，巩固和扩大党执政的青年群众基础，推动团员认真接受政治训练、加强政治锻炼、追求政治进步。
一、重要意义
要立足党的事业后继有人这一根本大计，牢牢把握培养社会主义建设者和接班人这个根本任务，引导广大青年在思想洗礼、在实践锻造中不断增强做中国人的志气、骨气、底气，让革命薪火代代相传。
（一）历史逻辑：推动党团育人链条贯通，是加强青年政治引领、确保红色基因代代传承的重要举措。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和能源革命深入推进，大国间博弈日趋激烈，实现中华民族伟大复兴的战略全局进入关键期。推动党团育人链条贯通，就是站在为党育人的高度，培养一批立志学习、坚定信仰、矢志践行马克思主义的先锋分子，让红色基因、革命薪火代代传承。
（二）价值逻辑：推动党团育人链条贯通，是把握根本遵循、推动高质量发展的必然要求。青年是改革发展的生力军、突击队，全面推进高质量发展，需要一批敢于直面发展难题、善于应对复杂局面、甘于埋头苦干实干的优秀青年。推动党团育人链条贯通，就是持续培养有能力、重实干、敢担当、讲奉献的青年政治骨干，在为中国式现代化赋动能作贡献的火热实践中发挥示范作用。
（三）现实逻辑：推动党团育人链条贯通，是提高青年能力素质、加快成长成才的现实需要。青年一代的理想信念、精神状态、综合素质，是一个国家发展活力的重要体现。公司系统35岁及以下青年员工占职工总数超1/4。推动党团育人链条贯通，就是通过理论学习等系统化培养，引领广大青年逐步成长为符合时代需求的高素质人才。
二、主要做法
（一）实施“黄葛树”青年培养工程。以“向下扎根、向上生长，枝繁叶茂、坚韧不拔、质朴顽强”的黄葛树精神为引领，深入实施“黄葛树”青年培养工程，构建“8334”青年成长成才体系，瞄准青年员工入职8年“深根”定型关键期，通过“融入、提升、价值”3项培养计划，筑建“落地生根、强根固本、根深叶茂”3级成长阶梯，实现“政治素质、品德修养、能力才干、工作作风”4个维度登高，锻造培育出一大批“敬业、勤业、专业”的有为青年。
（二）构建“青云智”数智团青系统。依托员工青年量化评价标准建立全过程全要素量化评价数据库，聚焦“积分量化评价+档案自助管理”双定位，打造“黄葛树·青云智”档案自助管理积分系统。通过构建青年员工和积分模型，实现对青年员工指标项的一般逻辑计算和复合逻辑计算。依托积分指标，可对青年员工积分积分指标项进行灵活配置，包含政治面貌、职称职级、专业技术管理岗位工作经历等指标项，提高指标项对积分项多元化选择。实现用户在i国网端以及内网PC端展示，并以此为基础生成青年员工个人成长报告、公司级大数据分析报告。
（三）搭建“共建联建”联合育人平台。围绕实现“助推岗位建功、增进青年交流、探索协作路径”目标，以团建联建为重要抓手，围绕“重点工程共建、安全示范共创、技术创新共享、电力精神共传”主题，深化团委、团支部结对共建，持续扩大“朋友圈”。通过“线上+线下”多样化方式开展技术交流、精神传承等实体活动，增强联动发展合力，创新开展跨区域青年互动，探索新时代电力青年培育模式，不断构建“资源共享、优势互补、互相促进”的基层团组织工作新格局。
（四）建立“四抓四强”党建带团建机制。党建带团建是我们党加强青年工作的一项重要制度机制。紧紧抓住“思想建设、作用发挥、服务能力、队伍建设”着力点，进一步落实“带”的责任、完善“带”的机制、增强“带”的实效，切实建强“政治学校、先锋力量、桥梁纽带、先进组织”，进一步强化党对公司共青团和青年工作的领导，形成了一套成熟的工作机制、搭建了一系列实施平台、培育了一支高素质专业化青年队伍，引领青年发挥生力军和突击队作用。
图1“黄葛树”青年培养工程模型图
图2“黄葛树·青云智”档案自助管理系统界面
图3“万达开”团建共建联建协议签订仪式
图4党建带团建“四抓四强”工作机制
三、主要成效
（一）选树“黄葛树”青年培养工程典型项目。一是坚持评育结合。持续加强项目培育和典型选树，明确标准，点面结合、加强指导，评选基层单位“黄葛树”青年培养工程优秀项目和示范项目，强化“点亮一盏灯、照亮一大片”带动作用。二是推动平台建设。深化“黄葛树”青年培养工程子品牌平台建设，推动运行机制健全、日常管理规范、工作有所成效，强化过程管控和实际应用，培育打造优秀（示范）项目。三是强化交流互鉴。注重提炼总结、交流提升，适时梳理形成经验成果，加强“黄葛树”青年培养工程示范（优秀）项目推广应用，推动各单位相互学习借鉴，整体提升公司团青工作质效。
（二）打造“黄葛树·青云智”档案自助管理积分系统。一是形成青年全量要素数据库。整合各专业青年关键信息，建立“数据中台同步-青年自主录入”双向贯通链路，形成青年人才发展全量要素数据库，涵盖青年员工数据162项，构建青年员工信息共性数据集19套。二是构建灵活多样指标体系。根据培养目标、专业导向、选拔重心等需求，研发“拖拉拽”评价指标定制功能，自定义组合评价条目，依据不同单位、不同对象、不同需求进行个性化设置，方便各单位多维度分析青年成长情况。三是畅通青年人才输送渠道。研发“黄葛树”青云智电脑和手机客户终端，实现青年全量要素数据库到优秀青年人才库、专家人才种子库、青马工程培优库“一库三应用”。应用以来，帮助公司青年明确职业愿景，试点单位满意度达98.6%。
（三）跨单位跨地区培养取得实效。一是建好跨地区联动机制。依托网省公司团委共建机制，与英大证券等单位定期交流送培岗位需求等情况，形成“内部明确培养需求、外部摸排专业资源、全过程培育管控、针对性成果考评”青年骨干外送培养工作机制。二是抓实外送联动培训。按照“区域规划+专业需求+业绩评价”三维度选拔标准遴选外送青年骨干，2023年以来38名团干部到外省团校开展专题学习，优选财务等专业青年骨干到英大证券公司脱产培训。三是深化跨单位协同互动。邀请团重庆市委组织部、青发部、志愿服务中心专家为基层团干部专题授课。与西南大学等签订共建协议，共同成立“扬帆计划”实践基地。
（四）党建带团建机制落地见行见效。一是建强“政治学校”。建立党委统筹、团委带头、支部主力的工作机制，强化上下衔接、分类指导、跟踪督导。构建集“发电、供电、用电”红色文化教育资源于一体的初心使命传承线、百年电力奋斗线、“四千”精神攻坚线。二是建强“先锋力量”。组建国家电网红岩青年突击队和“立岩·电博士”“立岩·电专家”创新团队，在各种急难险重中彰显青年担当。开展“光暖万家”公益活动，免费为2000户农村家庭提供改造老旧线路和亮灯提升工程。三是建强“桥梁纽带”。开展党委班子成员“青听日”活动，收集并解决问题，营造“企业是我家”浓厚氛围。聚焦“学习”“担当”“实干”，培育出形成良好的“队、号、手、岗、赛”荣誉培养梯队。四是建强“先进组织”。建立党支部、团支部、团员青年关联评价机制，安排团支部书记与党支部书记同台述职评议，实现团干部之间横向对标、团干部与党支部书记的纵向学习。
（文/国网重庆电力党建部（团委） 汤雪松 张娟 王迥源 造颖 张平安）