“我是党员我先来”，这不是电影里的台词，而是科环国能智深天津党支部成立以来形成的信念和共识。国能智深天津公司党支部认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，坚持最难的项目，党员上！最苦的项目，党员上！看似不可能完成的任务，党员上！党员干部带头抓好重点项目、难点项目、创新项目，走出了一条党建与精益生产深度融合之路，在国能智深天津公司攻坚创效最前沿，党徽闪耀成为一道亮丽的风景线！
擦亮身份，以“微改进”推动全面提升
精益生产作为现代企业提升核心竞争力、实现可持续高质量发展的关键策略，绽放出绚烂夺目的光彩，它犹如一盏明灯，照亮了国能智深天津公司在复杂多变的市场环境中的前进道路。
走进国能智深天津公司党支部最先看到的就是QG项目、智能制造、精益生产、专项提升、工程服务5个党员先锋队队牌，党建与业务融合管理框图里每一项任务目标都清晰明确。国能智深天津公司党支部书记吕占龙表示“先锋亮在岗位上，党员干部就要领头。”
稳定的电源是工程系统正常运行的基础，电源模块就是把220V交流电转换为24V和48V的直流电，为DCS系统的各种模块板卡供电。精益生产党员先锋队对电源模块生产线的装配流程细化了3项小指标，分别由指定的党员和入党积极分子负责。经过5次试验和改进，重新规划了零部件的摆放位置和装配顺序。对于各项指标“微改进”的效果，逐月公布成果，让全体员工充分感受持续优化的力量。经过6个月的不懈努力，精益生产党员先锋队凭借敏锐的洞察力和丰富的经验，使装配效率大幅提高了30%。在精益生产党员先锋队的示范引领下，天津公司党支部迅速推动产线效能的全面提升。在车间产线上，常能看到党员们身佩党徽，或认真钻研工艺、或一丝不苟向员工们示范标准精益操作的画面。
勇立潮头，以“微创新”推动降本增效
在技术创新的前沿阵地，精益生产党员先锋队始终勇立潮头、带头钻研。他们积极对标国际领先的生产技术和管理方法。产品生产部经理张爱龙说：“EDPF—Gn系列产品是公司完全自主研发设计，具有自主知识产权的国产化DCS产品，应用数目庞大，降低制造成本势在必行。”经多次论证，“贴替插”便是有效降低成本的方法之一。在大规模生产实践中，贴片元器件的生产效率远高于插件元器件。贴片元器件的体积和重量仅为传统插件元器件的十分之一，焊接后产品重量成功减轻60%～80%，制造成本降低30%～50%。
智能制造党员先锋队积极探索设备的一级点检和二级维护方法。增加点检方式及要求等必要信息，完善设备及备品备件台账，增加设备评估体系，实现生产设备的预防性维护，大大提高了设备的运行效率和稳定性。智能制造中心工程师王汝逊说：“我们做的这些工作就是要保证产品质量”。工装治具可以保证产品质量的一致性，稳定性，党员先锋队采取“333原则”建组，组员由30%质量人员、30%生产人员、30%非专业人员组成，大家定期头脑风暴，自主设计工装治具，并在生产线上广泛推广应用，不仅显著提高了生产效率，还大幅提升了产品的一致性和精准度，使产品合格率从98.2%提升到99.1%，让企业的产品在市场上更具竞争优势。
精诚协作，以“小课堂”推动知识提升
国能智深天津公司以5个党员先锋队为依托，通过组织各类跨部门的交流活动，持续打造学习型组织，打破部门壁垒，使研发、模块生产、系统集成、出厂测试等各个环节紧密相连，形成一个目标一致、协同共进的强大整体。各先锋队运用科学的方法和先进的工具，对生产流程进行抽丝剥茧般的细致分析和精心优化，最终形成《智深公司精益流程管控提升项目实施建议》，成功完成了精益生产流程管控提升的顶层设计。
为了满足员工对“精益+智能制造”知识的需求，精益生产党员先锋队倾力打造了“智造小课堂”，整编800项工业精益知识，涵盖了精益思想、知识、工具及先进制造技术介绍，从精益研发、拉动生产、数字供应链，到智能化的生产管理系统MES（制造执行系统）、ERP（企业资源计划）等，以深入浅出的方式为大家进行详细解读。不仅如此，根据智能制造领域的最新发展动态，组织探讨人工智能、大数据、物联网等新兴技术在制造业中的应用与创新，紧跟时代脉搏。“智造小课堂”注重培养员工的创新思维和解决实际问题的能力，很多学员分享说：“案例分析、小组讨论的教学方式，可以将学到的知识应用到实际情境中”。随着时间的推移，员工的精益生产知识技术水平得到显著提升。
国能智深天津公司的精益生产之路越走越宽广，生产不断升级，取得了一系列阶段性的成果，被授予天津市数字化车间、全国电力行业设备管理创新成果一等项目，荣获2024年集团公司“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体，党支部书记吕占龙荣获岗位建功行动先进个人。展望未来，天津公司党支部将继续在追求精益卓越的道路上砥砺前行，奋力谱写高质量发展的新篇章，为将国能智深建设成为世界一流专业领军示范企业贡献力量！
（文/国能智深控制技术有限公司 王艺 陈龙凤 张爱龙）