一、实施背景
华电伊犁煤电有限公司（伊犁煤电公司）是一个由汉族、哈萨克族、维吾尔族、回族、锡伯族、乌孜别克族、俄罗斯族、满族等10个民族组成的大家庭，少数民族职工占职工总数四分之一，是典型的边疆地区多民族国有企业。伊犁煤电公司深入践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，结合企业发展实际，探索建立以华电奋进文化为基础，以“团结”为主题的“红石榴”品牌建设融合发展的新路径，用先进的企业文化、优秀的行业精神为广大干部职工提供思想保证、精神力量和道德滋养，不断推动公司高质量发展成为企业文化建设的目标与方向。
二、成果简介
伊犁煤电公司党委坚持“文化同一”工作方针，深入实施华电集团《企业文化管理办法》，推进“创新奋进奋勇争先”企业文化融入思想政治建设、融入职工队伍建设、融入“红石榴”品牌建设，以文铸魂、以文化人、以文导行赋能企业高质量发展的优势逐步显现。公司先后荣获全国“安全文化建设示范企业”，自治区“模范职工之家”，伊犁哈萨克自治州“文明单位”，伊犁州国资委“先进基层党组织”，集团“三清”企业创建先进单位等诸多殊荣。“红石榴”品牌典型案例荣获全国电力行业企业文化建设典型成果奖、全国企业文化优秀成果二等奖。
三、做法成效
（一）强化思想引领，以文铸魂坚定信仰信念信心
伊犁煤电公司党委以“质量提升、打造品牌”为原则，培育和践行“创新奋进奋勇争先”企业文化，通过党委会、党建工作例会、主题党日、三会一课等加强宣贯。创新建立“我为文化代言”“我的文化故事”、设置企业文化墙、编辑企业文化丛书等多种形式宣贯华电企业文化，形成全员共学共享的良好文化氛围。充分利用公司内网、宣传展板、电子屏和“两微一端”等媒介设立“创新奋进、奋勇争先”专栏，以公司重点、热点事项制造文化话题，加大文化建设宣传力度，展示企业文化理念。积极开展线上微课堂、每周“一学一考”、季度“联考”，让华电企业文化更有记忆度。全体干部员工争做华电文化的代言人和华电故事的传播者，公司青年职工改编的《华电少年》作品参加“中国电力主题日”活动。
（二）构建“六化”机制，以文化人凝聚奋进力量
党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，围绕举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象建设社会主义文化强国”。伊犁煤电公司党委不断加强华电奋进文化与职工队伍建设深度融合，将企业文化与改革发展稳定两手抓、两促进，形成企业不断向前发展的源动力。
组织措施“制度化”。结合公司实际，成立以党委书记为组长，总经理为副组长，班子成员、部门负责人为成员的企业文化品牌建设工作领导小组，研究制定企业文化品牌建设实施方案，明确职责任务，形成“党政负责，齐抓共管、共同参与”的长效机制，确保方案落实有力、有序、有效地推进。
结对程序“规范化”。以“五带五促”为主线，即带着诚心做好服务，促进党群关系和谐；带着耐心破解难题，促进企业安全稳定；带着恒心学习业务，促进素质能力提升；带着热心沟通交流，促进责任意识提高；带着匠心干好工作，促进业绩成果突出。让广大干部职工立足岗位践行“创新奋进、奋勇争先”企业文化，与企业共同成长、共创价值、共享成果。
帮带活动“多元化”。经常组织开展“同升国旗共唱国歌”、同学习同劳动等活动，搭建起增进各族职工感情的桥梁。邀请优秀共产党员和青年岗位能手，采取面对面宣讲、青年大讲堂等方式，分享他们投身公司发展、致力技术创新等经历和感受。通过制作宣传海报、发放形势任务读本的方式，让全体干部职工在潜移默化中增进“创新奋进、奋勇争先”企业文化认同，全员创先争优意识不断增强，华电奋进文化影响力稳步提升。
增进感情“日常化”。将企业文化理念贯穿于员工行为规范手册当中，采取与结对职工建立微信群、QQ群，有效克服空间限制，畅通沟通交流渠道，通过聊天谈心，及时了解掌握职工工作和生活状态，让职工群众感受华电大家庭的温暖，实现规章制度与企业文化的同频共振，同心发力。
扶贫帮困“常态化”。结合公司实际开展“一对一、点对点”送温暖活动，耐心听取职工群众意见建议，排查解决各种可能影响队伍稳定的热点问题，解惑释疑。通过共照全家福、同唱一首歌、结对家庭聚餐等形式，提升职工幸福感，形成你中有我、我中有你、相互扶助、亲如一家的和谐企业氛围。
创建工作“质量化”。每季度召开企业文化品牌建设推进会，对工作开展情况进行现场汇报，总结推广好经验好做法，研究讨论存在的问题和不足，不折不扣地推动企业文化品牌建设目标任务落实落地。编印职工满意度测评表，从班子建设、队伍建设、品牌文化建设等方面进行民意测评，增强对华电事业的认同感、归属感和自豪感。
（三）激发红色引擎，以文导行助推深度融合
伊犁煤电公司党委在全面总结“红石榴”品牌建设取得成果基础上，秉承“求实、创新、团结、奋进”的核心价值，充分发扬“马上就办办就办好”的工作作风，持续推动华电奋进文化融入公司治理、经营管理、价值创造和改革创新，让“红石榴”品牌文化成为企业发展最亮丽的底色。
对标“红色头雁”，推动企业文化与生产经营相融合。充分发挥国有企业党委“把管保”作用，量身定制领导班子抓党建“重点任务清单”，根据节点跟踪督查各项任务进展并公布完成情况。领导班子带头参加班组站班会、早调会，坚持重大操作到岗到位监护和联系点制度，指导推动基层治理和组织建设。扎实推进“四力四推”党建工程，创设“霍城光伏项目建设”“热价调增”等党员先锋队书记领衔项目11个，筑牢高质量发展根基。成立“红石榴”青年志愿服务队，开展爱心献血、义务植树、物品捐赠等公益活动，积极践行央企社会责任担当。
培育“红色细胞”，推动企业与队伍建设相融合。优化改进“红石榴”家庭党员结对形式和内容，每个“红石榴”结对家庭由1名党员担任家庭当家人，1名业务骨干担任家庭辅导员。当家人把方向，保证党的方针政策传播和企业文化宣贯；辅导员管业务，保证结对家庭成员业务帮带和技能提升。通过带思想、带业务，强化思想引领，提升业务能力，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，为企业高质量发展提供强大内生动力。
汇聚“红色力量”，推动企业文化与改善民生相融合。持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，累计购买消费帮扶产品200余万元。坚持为社区家庭困难学生捐款助学，捐赠400余件爱心物品，真正把帮扶工作“做实”“做细”“做精”。巩固拓展主题教育成果，深入推进“我为群众办实事”实践活动，建立“民生项目清单”，解决急难愁盼问题，办好民生实事。连续多年举办青年联谊交友会，建成了职工活动中心、职工书屋等，职工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。
四、经验启示
（一）围绕中心工作，推动企业文化深度融合。一是“结合”。把企业文化建设与中心工作有机地结合起来，协调推进，相互促进，相得益彰。
二是“渗透”。将企业文化的理念融入到党组织建设的教育、管理、服务等基本职责中，渗透到党建业务工作的方方面面。
三是“贯穿”。把企业文化建设贯穿于品牌打造的全过程，使品牌建设工作取得的每一项进展、每一点成绩都凝聚着华电奋进文化的力量支撑和广大党员的奉献精神。
（二）围绕组织建设，提升企业文化服务效果。一是提升组织力。坚持总揽全局、协调各方，引导广大党员干部积极投身企业文化与“红石榴”品牌融合当中，切实增强党组织内在活力、内生动力。
二是突出功能。坚持“久久为功”，补齐品牌创建“短板”，突出“核心力量”，强化基层党组织战斗堡垒作用。
三是发挥效能。坚持党的建设和企业文化深度融合，发挥党建引领服务赋能作用，增强文化引领企业发展的实效性。
（三）围绕品牌创建，提供企业文化载体保障。一是打好“先锋牌”。结合企业特点设计品牌载体，发挥党员先锋模范作用，不断选树“标兵”，以典型促发展。
二是打好“活力牌”。适时展示创建成果，让各族干部职工从知晓到参与、从融入到发力，时时处处体现党员的求实、创新、团结、奋进精神。
三是打好“和谐牌”。通过树立品牌营造创新奋进、奋勇争先的良好企业氛围，带动企业党员干部职工弘扬正气、传递正能量。
（文/华电伊犁煤电有限公司 宋波）