中国华电集团有限公司河北分公司（以下简称河北公司）创新宣传思想工作，全力搭建“华电冀语+”宣传宣讲协同发力的工作载体。“华电冀语+”目前由“华电冀语”“两微一抖”（微信、微博、抖音）融媒体平台、“‘华电冀语’开讲啦”宣讲培训平台两部分构成。“华电”为“中国华电”的后两个字，“冀”是河北省的简称，“语”是说、谈论的意思，“+”是增加不同的表现形式。综合起来为：中国华电河北区域干部职工通过多种形式，讲述好故事、传播好声音、唱响主旋律、弘扬正能量。
一、重要意义
创新宣传思想工作是加强新时代思想政治工作的需要。结合能源企业实际，做好宣传宣讲工作，既要形式多样、接地气，还要加油鼓劲、凝心聚力，更要围绕企业中心工作，突出重点、讲清体系、理清思路、防范风险。“华电冀语+”尝试多种方式“开讲”，如课堂讲、现场讲、微课讲、专家讲、“大咖”讲等，用好“两微一抖”新媒体，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，精心组织专题宣传、典型宣传，把镜头和话筒更多对准一线职工，让他们有声音、多上镜，得到区域内外的一致认可，提升了企业形象。
创新宣传思想工作是落实意识形态工作责任制的需要。必须严格落实意识形态工作责任制，守牢主阵地，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，为企业实现高质量发展营造良好氛围。华电河北公司加强党对宣传思想工作的全面领导，旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，围绕为“谁来讲、为啥讲”“讲什么、怎么讲”，通过“华电冀语+”持续发力，实现了网络宣传与现场宣讲“线上线下”呼应联动，正确价值导向鲜明，正向能量持续输出。
创新宣传思想工作是积极践行华电奋进文化的需要。2023年初，中国华电提出“培育奋勇争先企业文化”要求。同年3月，设立融媒体指数排行榜，包含公司在内的49家直属单位均纳入其中，上榜情况每2个月通过“中国华电”微信公众号公示。华电河北公司以“华电冀语+”为载体，构建“1+N”宣传宣讲矩阵，设置了“力争进入前20名”的工作目标。日常工作中，紧密围绕区域中心工作、重大主题和热点，策划推出了系列融媒体作品，全年无休、讲好华电河北故事的同时，有效提升企业新闻宣传的传播力、引导力、影响力、公信力。
二、主要做法
在工作中，华电河北公司持续探索、总结、推进宣传宣讲工作，逐步形成了多个有形有效的工作抓手。其中，“华电冀语”“两微一抖”融媒体平台和“‘华电冀语’开讲啦”宣讲培训平台更富企业特色，并在系统内叫得响、认知度高，成为了“华电冀语+”推动宣传宣讲协同发力的有力支撑。
（一）顶层设计，建设立足企业实际的组织架构。华电河北公司党委高度重视宣传宣讲工作，党委会专题研究“‘华电冀语’开讲啦”“华电冀语”融媒体矩阵构建工作，并分别以党委文件和公司文件印发实施方案。明确了党管媒体，坚持以人民为中心的工作导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的三项工作原则；设置了工作目标、规范了活动方式；明晰了党委、党建工作部门、业务职能部门、区域基层企业的职责；设立了“1+N”即公司牵头抓总、整合区域资源合力推进的工作模式，形成了党建工作部门牵头抓总、职能部门齐抓共管、区域上下紧密联动协同发力的工作格局。参照“大讲堂”模式，基层企业分别设立“小讲堂”，紧密结合企业生产经营发展实际，安排发电机组运行维护、新能源设备检修维护、售电业务、供热服务等专题培训。
（二）用好“话筒”，建强突出企业特色的传播主体。
“华电冀语+”是讲好华电河北故事的“话筒”，“开讲啦”和融媒体这两个平台则是有力支撑。在实践运行中，“话筒”始终围绕中心工作，优化表达方式，建强传播主体。“开讲啦”在宣讲培训内容中，设党建类、政策类、业务类3个方面，聚焦加强理论武装、解决难题和关键共性问题，讲授新精神、新政策、新知识、新技术，解读规章制度、规范。
如宣讲党的二十大精神，把政治语言转化为职工群众听得懂的话语；助力乡村振兴，将讲堂设在张家口西窑头村光伏电站现场，企业技术人员为村民悉心讲授设备维护技能；送政策解读到一线、进社区，变“烦心事”为服务群众的“暖心事”；关爱企业职工心理健康，缓解工作生活压力，开展《人文交往中的价值冲突、身份认同与心理自救》专题讲座，健康心态提高工作效率和生活质量；“两微一抖”融媒体平台发挥传播速度快、覆盖范围广的优势，相继推出形势任务教育、创新奋进奋勇争先、“四力四推”党建工程等专题，弘扬正能量，得到了区域干部职工的认可和接受。
（三）讲好故事，建好推介企业亮点的传播载体。载体找准了，怎么建好是关键。在工作实践中，一方面，华电河北公司着力建设自己的“常备队伍”，即组建区域1+N融媒体宣传矩阵。“1”即“华电冀语”融媒体工作室，挂靠在党建工作部，工作室主任由党建工作部负责人担任，成员由党建工作部专责及2—3名轮值人员组成，轮值人员锻炼到期后轮换，持续提升区域整体新媒体宣传水平；“N”即基层企业的融媒体工作室，与“华电冀语”融媒体工作室上下联动，形成宣传合力。
另一方面，善用内外部力量推动工作。如邀请中国宏观经济研究院党委书记、院长黄汉权到公司作《宏观经济形势分析》授课，邀请集团公司专家进行公文写作、合同全生命周期规范化管理等培训，开展青春讲堂、廉洁讲堂、劳模宣讲等。同时，还注重两个平台之间的互动，如录制数字化微课、国安保密知识等宣讲微视频，在“华电冀语”融媒体平台展播；每次“开讲啦”活动结束后，均制作微信1期、年底编辑宣传画册……“你中有我、我中有你”，实现了宣传宣讲工作的相融相促。
（四）问题导向，推动“华电冀语+”工作有序开展。坚持问题导向，是我们党重要的思想方法和工作方法。“华电冀语+”在实施中也用到了这一方法。针对做好“1+N”的衔接、支撑，坚持“一个方案、一套人马、一抓到底”，党建工作部制定月度宣传工作要点，每月策划、安排“开讲啦”活动，职能部门主动报送宣讲培训课程；每季度督促指导基层企业活动开展情况；及时修订区域“大党建”考评办法，将活动组织、开展情况、参与情况纳入其中，并在季度党建例会上进行通报。
针对提升融媒体传播力，一方面强化宣传骨干培训，邀请专业老师现场授课，讲解融媒体产品制作知识技能，吸收借鉴专业媒体拍摄经验，定期复盘总结前一阶段工作；另一方面，加强与集团公司品宣中心联系沟通，获得指导、帮助和支持，2023年冬季，公司抗雨雪冰冻保电素材，被推荐到央视新闻。
三、主要成效
“华电冀语+”坚持“一盘棋”理念，以“开讲”为平台，站在助力企业发展、强化业务技能提升角度开展培训，以“两微一抖”为载体，营造创新奋进、奋勇争先氛围。截至2024年8月，河北公司融媒体指数在中国华电系统49家直属单位中连续8次获前十名，其中1次获第1名，多个素材刊发在央视新闻、国资小新和集团公司官微，新闻宣传工作在华北能监局新闻宣传座谈会上作经验交流。“‘华电冀语’开讲啦”组织开讲71次，理论宣讲+教育培训党员职工3600余人次，区域内干部上讲堂、职工进课堂、全员学业务蔚然成风，积极传播“华电冀语”融媒体作品形成常态。“华电冀语+”获得了内外部的认可，影响力得到不断提升，形成上下共同推动的生动局面，走出了一条推动宣传宣讲工作相融相促的新路子。
（文/中国华电集团有限公司河北分公司 谷庆华 朱岩青）