“一核引领+四驱赋能”打造企业文化建设新路径

发布时间:2025-08-21 13:02:46 作者:赵国安 张永红 邓治军 贺元猛 马彩云

一、重要意义

  为深入贯彻落实《华能澜沧江水电股份有限公司企业文化建设三年行动计划暨“文化润江”专项行动方案》有关要求,电站党委站高一阶、看远一步、深想一层,紧扣公司战略部署和电站重点任务,在全面融合“高面板堆石坝”“跨两省高原藏区”“多民族融合”等元素后,以“古韵沧江•水润梅里”为品牌核心,“党建连心•旗聚GS”党建文化品牌、“梅里清风•三廉GS”廉洁文化品牌、“情寓沧江•匠欣GS”工会文化品牌、“青蓝工程•建功GS”团青文化品牌四个分支文化品牌为驱动力量,助推电站“平安、创新、智慧、绿色、质效、廉洁”建设理念不断发展,为全面建设世界一流高面板堆石坝工程提供坚实文化基础。

二、主要做法

  (一)“三举措”共保障,打造“党建连心•旗聚GS”党建文化品牌。一是“联建共建”团结力量。电站党委在公司年度工作部署安排下,统筹电站实际创新打造“465”联建共建模式,全面推动深化党建引领作用,切实将党建引领优势转化为电站高质量发展优势。电站党建工作部、工程部、征地移民办等职能部门党支部紧紧围绕各自领域重难点问题与公司本部党建工作部、科技管理部、征地移民部等职能部门以及德钦县委宣传部、供电局等有关单位党组织开展联建共建,团结各方力量,加快推进电站各项重点工作。

  二是“工区大党建”增添动能。联合参建各方开展3期“工区大党建”,与西藏芒康县阿东村开展“六共”结对共建、与云南佛山乡党组织开展3次党建活动,充分凝聚发展合力,为企地和谐开做出积极贡献。

  三是“区岗队组”领题攻关。紧扣难点、堵点和卡脖子点,统筹设立“4组5区4岗1队”,主要领导亲自担任突击队队长、班子成员带头克难攻关、各党支部齐头并进,推动筹建项目建设、电站核准等重难点工作取得突破性进展。

  (二)“三防线”齐协同,巩固“梅里清风•三廉GS”廉洁文化品牌。一是筑牢思想意识“堤坝”。电站统筹建立纪委集中学、纪委委员带头学、纪检干部深入学、全体干部职工专题学的“四学机制”和学习任务清单化、集中学习常态化、交流研讨立体化、教育成果实效化的“四化模式”,年内累计开展各类学习10余次,不断筑牢全员抵腐防变思想堤坝。

  二是强化日常检查监督。电站构建起涵盖党委、纪委、各党支部及全体党员的纵向监督体系和财会、审计、组织监督等横向监督体系,辐射引入参建单位、地方群众等外部监督力量,形成全覆盖、无死角的“大监督”格局。同时利用元旦、春节、五一等节点常态化开展中央八项规定精神监督检查,坚决破除享乐主义、奢靡之风背后的特权思想、利益交换、请托办事等问题。

  三是塑造风清气正氛围。创新模式开展“三廉”小课堂、小剧场、大家谈、专家讲系列活动,并不断完善《员工“八小时之外”监督管理办法》《员工“十要”“十不准”行为规范》等管理制度,使广大干部职工自觉成为廉洁模范的先行者与代言人。电站党委书记带头与参建单位主要负责人开展廉洁谈话、签订《构建“清亲”承诺书》18份,党纪工联合开展职工“廉洁家访”、签订《家庭廉洁承诺书》64份,推动电站全面从严治党“横向全覆盖、纵向无死角”。

  (三)“三渠道”同发力,深耕“情寓沧江•匠欣GS”工会文化品牌。一是民主管理集众力。电站严格落实职工大会、职工大会联席会议等制度,强化民主管理,保障职工群众切身利益,不断激发职工民主参与、民主管理热情。并通过搭建民主管理公开平台,通过座谈会、部门调研、个别走访等方式开展“浸润式”合理化建议活动,截至目前通过各类渠道收集并解决职工关心关注问题100余项,有效助推民主管理提质增效。

  二是文体活动激活力。不断健全完善营地体育活动设施,组建9个文体协会,利用元旦、五一等传统佳节,以职工喜闻乐见的方式开展丰富多彩的文体活动,不断丰富职工业余文化生活。组建球队参与公司“华能水电杯”足球比赛并获得亚军,有效培养了干部职工团队意识与协作精神,展现了GS新风貌。先进典型微电影《成为你的光》获集团一等奖,女职工风采视频获全国总工会三等奖。

  三是劳动竞赛添动力。围绕工程建设、安全管理、科技创新等领域常态化开展技术技能劳动竞赛,电站职工参加各类培训达1078人次,工区内28人取得迪庆州应急管理局特种作业证,1084人取得三级安全教育培训合格上岗证,参建各方产业工人技术技能水平显著提升,年度“十四五”创优立功劳动竞赛共表彰了1个标兵单位、5个先进集体和6名建设功臣,为电站建设增添了创优争先的干事活力。

  (四)“三聚焦”共护航,培育“青蓝工程•建功GS”团青文化品牌。一是聚焦“青蓝工程”培育英才。创新实施“青蓝工程”,以“青出于蓝而胜于蓝”“青年建功GS、建功澜沧江”的价值导向,精选13个教培课题、组建13对“师徒关系”,全体班子成员以身作则、言传身教,毫无保留地将经验和专业技能传授给青年员工,促使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手。

  二是聚焦“青年突击队”攻坚克难。坚持“哪里有攻坚任务,哪里就有团员青年”,以青年突击队为主力、青年党员为先锋,广泛组建科技研发、安全生产、新能源建设青年突击队助力工程建设,青年力量已成为推动GS电站高质量建设的生力军。电站团委组织青年揭榜公司1个智能建造项目,1人获公司青年五四奖章,1人获得公司新能源建设标兵。

  三是聚焦团青活动丰富内涵。电站利用“学雷锋日”“植树节”“五四青年节”等重要时间节点,立足于青年员工主责主业,开展“GS青年建工GS系列活动”。在“学雷锋日”活动中,青年们自发组织开展工区志愿服务行动,为工区的环境保护及卫生水平提升做出积极贡献;在安全生产月活动中开创性设立“青年宣讲员”,利用扎实的专业知识和良好的沟通能力,以通俗易懂的语言,将复杂的安全生产知识讲解得清晰透彻,助力参与者安全素养提升,2023年度电站综合团支部获得“公司五四红旗团支部”。

三、主要成效

  伴随着文化建设的深入,文化核心价值理念如春风化雨般融入电站每一名职工血液中,成为了大家行为的准则和内心的坚守,更是为加快完成电站核准开工目标提供了强大动力和坚实保障。

  干事氛围日渐浓郁。班子成员紧紧围绕电站“四个加快推动和八个重点领域”以身作则、带头示范,精选7个调研课题带头冲锋,推动电站各项工作不断取得新突破、新进展,2篇实践案例获公司二等奖,2篇政研成果分获公司二、三等奖。广大干部职工紧跟步伐、奋勇争先,围绕制约电站项目核准的征地移民、环保水保、文物保护等关键线路,领题攻关,有序推进核准进程。2024年以电站用地预审获自然资源部批复、国际专利授权实现“零的突破”。

  工作成效不断提升。班子带头践行“马上就办、办就办好”的工作作风,紧盯重难点项目带头攻坚、提质增效,不打折扣、不搞变通,做到“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”,杜绝出现“两不三先”“三不一没”的中梗阻问题,不断深化强作风、提效能,推动电站高质量发展态势不断提速,积极向上、苦干实干、争创一流的工作氛围进一步浓厚,身体力行地阐释了“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识和“谦虚谨慎、艰苦奋斗”的严实作风。

  电站建设大步向前。班子成员每周例会研究、每月局长办公会部署督查、每季度小组会分析总结,不断健全“党委研究—部门落实—反馈沟通—完善提升”一体化闭环式工作模式。通过建立工作有计划、行动有方案、中间有确认、事后有总结的“四有工作方法”及目标任务化、任务清单化、清单责任化、责任考核化的“四化工作机制”使工程建设取得了突破性进展。目前电站以用地预审获批为契机,顺利完成临时营地后边坡地灾治理工程的启动工作,并在电站临时用地到期且无法延续的极端条件下,全力协调州自然资源局同意在电站核准前即探索推进R5路、梅里石转存场和筹建期砂石系统临时用地报批,保障了筹建期项目建设,为后续电站核准开工奠定了坚实基础。

  (文/华能澜沧江水电股份有限公司古水水电工程建设管理局 赵国安 张永红 邓治军 贺元猛 马彩云)