一、重要意义
为进一步贯彻落实党的新发展理念，奋力推进惠州油田新时代的高质量发展，中海石油（中国）有限公司深圳分公司惠州油田（以下简称：惠州油田党委）以品牌建设为基点，以生产经营为中心，以厚植油田文化优势为目的，创新打造“勇争一流、‘惠’创佳绩”特色党建品牌；围绕特色党建品牌，以“一党委一品牌、一支部一特色”为重点，以支部党建品牌为载体，以“三信一书”和党群工作思维导图为抓手，充分发挥惠州油田党委的“把管保”作用、油田各党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，把党建转化为“看的见的生产力”，在上下联动、同频共振的两级党建品牌格局中凸显质效，促进党的建设与发展战略深度融合。
二、主要做法
（一）党建品牌创建初衷
自1990年投产以来，惠州油田已滚动开发34年，是南海东部地区“最年长”的油田群。惠州油田处于开发后期，服役时间长、设备设施老旧，油田整体生产经营形势处于逐年下滑状态，人员士气低落。为更好汇聚惠州油田全体员工力量，让老油田继续焕发出新的光彩，以崭新的精神面貌和优秀的工作成绩为公司开新局、立新功，经过充分调研，确定了“党建引领，安全保障，地下驱动地面升级，破除瓶颈，稳步提升”的工作思路，以打造特色党建品牌“勇争一流、‘惠’创佳绩”为抓手，尝试探索一条适合惠州油田自身的党建与发展深度融合的实践之路。
（二）党建品牌名称（如图）
党建品牌名称：勇争一流、“惠”创佳绩
（三）党建品牌内涵
“勇争一流”：支部建设争一流，工作作风争一流，人才队伍争一流，
“‘惠’创佳绩”：安全管理创佳绩，增储上产创佳绩，提质增效创佳绩。
（四）实施办法
1.形成强有力的组织保障
为保障党的建设与发展战略深度融合，油田成立了由油田党委书记担任组长，领导班子成员、党委委员担任副组长，岗位经理担任组员的工作领导小组，负责方案的确定和协调工作；成立了由党委副书记担任组长，综合管理部经理担任副组长，其他岗位经理、党支部书记（副书记）、设施总监（平台长）、相关专务担任组员的工作执行小组，负责方案的实施工作。
2.制定具体详细的战略方案
惠州油田党委坚持党建与经营同谋划、同部署、同落实，推动党建优势转化为治理效能、发展优势。油田党委围绕“勇争一流、‘惠’创佳绩”特色党建品牌，以支部党建品牌为载体，以“三信一书”和党群工作思维导图为抓手，打造上下联动、同频共振的两级党建品牌格局，旨在将每名党员作为基层党建的“支点”，推动组织体系向基层延伸；通过重点推动党员发挥“当先锋、挑重担、办实事”作用，充分发挥党员先锋模范作用；通过抓党员进而抓全员、通过抓全员进而抓全局，带动全员参与支部建设，推动基层治理精细化、管理服务精准化、作用发挥有效化，有效促进党的建设与发展战略深度融合。
支部建设和工作作风争一流：一是夯实理论依据，打牢思想基础；二是完善制度建设，建立长效机制；三是强化指导督导，狠抓工作落实。
人才队伍争一流：一是以“青年人才”和“优才”两级人才库的建设为抓手促进人才队伍建设工作；二是组织员工尤其是青年员工积极参加技能鉴定、技能比武、技能大赛等活动，快速提升员工技能水平；三是积极开展选树典型，对重点工作、重大项目、先进个人、优秀事迹及时进行宣传，凝聚人心，提升战斗力。
安全管理创佳绩：一是巩固安全发展理念、提升思想认识水平。二是压实安全生产责任、提升安全执行能力。三是夯实基层基础管理、提升安全管理水平。
增储上产创佳绩：一是准确识变、科学应变、主动求变，多措并举加大动用强度，提高采收率。二是针对未动用油藏，下好先手棋、打好主动仗。三是目标导向，精细分解、系统思维、重点突破油田产能瓶颈。四是促进地面地下高效正向循环联动，重点完成地面设备改造，奋力完成调整井目标。五是坚持“四个一批治理”思路：细管快修稳一批井、常规措施增一批井、新技术突破一批井、侧钻/弃置一批井。六是与时俱进、求真务实，增储与上产协同发力，产储互促谋长远。
提质增效创佳绩：一是以“党建引领、安全保障、地下驱动地面升级、破除瓶颈、稳步提升”为工作思路，锚定油田生产经营目标，将提质增效贯穿全过程管理。二是以目标为导向，从增储稳产、设备设施提质、经营降本、运营增效四个方面，23项关键指标努力奋斗，固化措施，扎实开展提质增效行动。三是以“三化”精益管理为载体，以指标管理具体化、过程管控精细化、跟踪评价及时化为举措，深挖油田降本提质增效潜能，实现海陆人人参与。
三、主要成效
围绕“勇争一流、‘惠’创佳绩”特色党建品牌，惠州油田各党支部升级支部品牌和党群工作思维导图，工会以“我爱我家”、团组织以“惠当青春”、统战以“惠聚力量”、新闻宣传以“惠声惠影”、人才开发以“惠翠英才”、廉政建设以“惠风清廉”品牌为载体，开展丰富多彩的活动，逐步形成上下联动、同频共振的两级党建品牌格局，进一步激发油田广大员工干事创业的激情，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，有效推进了党的建设与发展战略深度融合，为老油田稳产增产和公司高质量发展夯实了基础，获得了群众一致认可。
自2022年油田特色党建品牌创建以来，广大员工精神面貌焕然一新、工作作风持续增强、群团服务中心任务能力大幅提升。连续两年完成年度产量挑战目标，两年利润总额完成三年任期挑战目标131.34%；享受国务院政府特殊津贴2人，全国技术能手1人，全国石油和化工行业技术能手1人，所属单位技能专家5人，鹏城工匠1人，海上高技能人才（技师及以上）81人，高层次技能人才占比从2021年的22%提升至现在的30%，提前一年完成三年任期培养计划；油田晋升设施总监2人，监督16人，主操23人；荣获中国海洋石油集团公司基层基础管理标杆设施、中海石油（中国）有限公司深圳分公司基层基础管理示范标杆设施等荣誉434项，其中国家级1项、行业级8项、省部级50项、市区级7项、公司级368项，荣誉数量和等级均创历史新高；油田考核也实现整体绩效从B到B+再到A的显著提升，通过特色党建品牌质效把党建转化为“看的见的生产力”成效显著。
（文/中海石油（中国）有限公司深圳分公司惠州油田 郭伟 陈裕涵 蒙建宏 唐慧娟 吉峰）