一、重要意义
党的二十大报告擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，对未来一个时期党和国家事业发展作出了重要部署，明确高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在当前推进国有企业高质量发展的新阶段，加强国有企业党建工作，就是要处理好党建与业务的关系。党建与业务能否有效融合，是国有企业党委能否有效发挥领导作用的直接检验标准。
近年来，上海核工院采购中心党委将党建工作与业务工作深度融合，在上级党委统一部署和指导下，探索实施“党建+”工作机制，牢固树立价值创造理念，强化战略意识和功能导向，以“党建+安全质量”、“党建+一份强行动”、“党建+科技创新”等举措，围绕破解党建与中心工作“两张皮”的现象，以“融合型”思路将党建工作的开展贯穿在推动重点工作任务实现方方面面，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为采购中心的竞争优势、创新优势和发展优势，使之成为助力建设“一流党建”，推动企业战略落地的坚强保障。“党建+创新提案”即为上海核工院采购中心党委着力实践探索党业互融提升机制的一项特色做法，不仅有力推动了党建与业务工作的深度有机融合，更实质性地促进了企业各项工作稳步向好向前高质量发展，实现了“1+1>2”的目标。
二、主要做法
一是打造效能提升“增长极”，不断提高经营业绩“含金量”。采购中心党委结合管理实际，发布《效能提升创新提案实施管理方案》，并持续发动全员围绕采购中心综合管理、招标采购、项目执行、技术创新四个主要方面，开展“采购效能提升创新提案”征集活动。创新提案覆盖职能管理、采购业务流程、业务职责分工、干部人才培养、管理工具优化等多个方面，提出问题的同时积极探索解决方案及实施路径，采购中心党委按四个提案领域设置专家评估组，由分管领导下沉指导，对征集的创新提案定期开展评估，并按建议质量、产生的辐射带动作用等评估维度，划分“金点子”、“银点子”、“好点子”及“落地创效”奖，并坚持把推进提案工作提质增效作为创新重点，积极运用“学研创落”工作方法，推动“穿石”行动到最基层，创新构建提案领域专业化分布模型，深度打造从提案搜集到专家评估、落地应用全过程管理和服务新模式，有效促进了提案质量、办理质量和服务质量“三提升”，为经营发展赋能。
二是坚持党建与业务同频共进，推动党建与发展“共赢”。创新提案工作的开展坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，使二者在融合发展中相互促进，采购中心党委始终坚持加强党的领导与完善治理体系、党建工作与生产经营“两大融合”，从党委、党支部“两个层级”持续完善党建工作责任体系，切实将党建优势转化为竞争优势，为高质量发展保驾护航。组建“党建+”主题实践活动党员先锋队，号召党员干部领衔，带动采购中心全员管理、全员创新，倡导“改进就是创新，人人皆可创新”的人本管理理念，过程中，灵活用好上级党组织推广的“登高”、“接榜挂帅”、“TOP10”、“学研创落”等创新工作方法，精准“登高”，协同“挂帅”，充分激发内生动力，多维度推进创新提案落地见效，通过每季度的“赛”与“晒”，营造比学赶超氛围，持续激发“金、银、好”点子落地见效。
三是大力倡导“人人管理、全员创新”，打造具有“采购铁军”特色的新质生产力。效能提升创新提案工作充分发挥集体智慧，鼓励全员结合自身工作认真思考，积极为采购中心效能提升建言献策，为公司创造效益，力求将党的密切联系群众优势融合为企业高质量发展的原动力。树立重实干、重实绩鲜明导向。不仅将“安全第一、质量第一”的理念穿透到每名员工，更让全体党员干部员工深刻领悟到提质增效是高质量发展的基础。同时，进一步深化党建引领和创新激励，以“党建+队伍建设”蓄动能。全面发挥技术“领军人”作用，进一步激发采购工程师潜能的发挥及调动其积极性，落实好金、银、好点子及相应落地见效，成果转化激励方案等制度。切实将人才队伍建设与党建深度融合，立场先行，成果导向，专业技术赋能，锻造“高精尖缺”人才队伍，提升解决问题的能力，让“打胜仗”成为一种习惯。
三、主要成效
近年来，上海核工院采购中心党委深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻落实上级党委各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，积极应对复杂多变的国际环境和愈加严峻的市场形势，紧紧围绕工作中心任务和工作重点，立足采购中心“工程物项采购的实施主体、工程建设的成本节约中心、战略科技落地的关键环节”三大定位，发挥“三个作用”，打造高效的管理制度、不断提高的管理水平和积极奋进的工作生态。以“党建+效能提升”打通业务融合“任督二脉”，以党建促发展、以发展强党建，点燃“红色引擎”激发企业内生动力。
在2024年，立足公司改革发展实际及采购中心年度重点任务，聚焦“推进100%设备国产化”，“深挖E—P协同潜能、优化接口管理，高质量服务项目建设”，“全面解决核安全管理专项行动‘急难险重’问题项，有效落实整改举措和推进计划”等关键环节，全面推进，成效卓著。截至目前收集各类建议152条，经评估审定“金点子”6项、“银点子”8项、“好点子”50项。其中，已落地见效6项，优化工作流程、提升处理效率，高质量完成国和一号关键设备交付的同时，大力推进“国和一号”和CAP1000等型号的整机和关键零部件100%国产化工作，为项目推进提供保障。探索“新路子”，解决油漆、在役检查试块采购难点，创新运用打包采购、研供一体等采购模式，目前已落地“点子”直接降低采购成本约2000万元，多项目应用后可节约超上亿元。随着效能提升创新提案的持续开展，爆破阀药筒电气接插件电缆选型优化、主泵外置热交换器统型后单独集约化招标采购等“金点子”也在不断涌现，持续提升采购管理效能。
接下来，上海核工院采购中心党委也将以“党建+创新提案”为基础，以“党建+改革攻坚”破瓶颈，以“党建+科技创新”谋出路，进一步持续探索党建和业务工作有机融合的模式，着力构建党建品牌引领、典型示范带动、以点带面促提升的党建工作新格局。始终把推动企业改革发展作为党建工作的出发点和落脚点，做到党建工作与生产经营同频共振。同时，不断加强党建工作创新意识，积极探索新形势下党建工作的方法和路径，切实将党建优势转化为发展优势，把党建成果转化为发展成果，持续释放出“党建+”的乘数效应，以高质量党建开创国有企业改革发展新局面。
（文/上海核工程研究设计院股份有限公司 杨杏 刘闰闰 顾嵩）