中国华电集团有限公司四川分公司党委按照华电集团党组实施“四力四推”党建工程的工作部署，紧盯工程目标，理清工作思路，细化具体措施，精心谋划实施，从顶层设计到基层执行统筹考虑，从目标导向到具体实践统筹抓起，从特色培育到经验推广统筹推进，用心制定党建工程“设计图”，精心谋划引领保障“作战图”，精心描绘高质量发展“施工图”，全力打造“四力四推”党建工程的华蜀实践，以高质量党建“华蜀红”引领保障高质量发展“绿电梦”。
一、重要意义
四川公司党委全面落实党中央决策部署，贯彻落实集团公司党组工作要求，聚焦全面创一流、经营保A级、发展抢先机、改革求突破、党建争排头等重点工作，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，团结带领全体干部职工大步迈向建设一流区域清洁低碳能源企业新征程，聚势谋远擘画出“打造集团公司战略性可再生能源基地”高质量发展新蓝图。截至2024年7月，公司在运装机1127.56万千瓦，占四川主网装机比重15.83%，公司成为四川省第一家包含煤电、水电、风电、光电各电源种类且装机突破千万千瓦的综合发电企业。
二、主要做法
（一）顶层聚“智”，抓组织发动，着力制定党建工程“设计图”。
一是突出目标导向，构建清晰准确的目标体系。建立工程质量、进度、创优目标，实施清单式管理、项目化推进。制定“一年见成效、两年上水平、三年创一流”进度目标，瞄准打造一流党建体系、建设一流党群阵地、塑造一流党员队伍、实现一流经营业绩、形成一流党建创新成果的“争创五个一流”创优目标，以“跳起来摘桃子”的工作态势，确保公司系统“四力四推”党建工程实现“四提升四更加”质量目标。
二是抓住关键环节，构建各司其职的责任体系。构建“四川公司党委—基层企业党委—基层党支部—广大党员”四级联动责任体系，通过“四级联动”一贯到底同向发力，形成创建工作一盘棋、上下联动一张网的工作格局。四川公司党委履行领导责任，发挥“领”的功能，组织领导公司系统贯彻落实；基层企业党委履行主体责任，发挥“统”的功能，统筹谋划推动各项工作任务；基层党支部履行直接责任，发挥“联”的功能，推动党建与业务深度融合、互联互促；广大党员履行具体责任，发挥“带”的功能，在各项急难险重任务中走在前当先锋作示范。
三是坚持整体谋划，构建协同发力的行动体系。按照“四力四推”党建工程总体部署，形成了贯穿1个理念、实施8项重点举措、鼓励一系列基层创新实践的“1+8+N”行动体系。始终贯穿“华蜀红•绿电梦”党建引领发展理念，在公司层面打造华蜀引擎、华蜀领军、华蜀战略、华蜀骏才、华蜀堡垒、华蜀先锋、华蜀之光、华蜀家园8项重点举措，依托“水火风光”电源板块，组织各单位实施“N”个各具特色的基层党建工作实践，形成“一脉相连、多层发展、全面开花”的“四力四推”党建工程创新实践路径。
（二）组织聚“力”，抓行动落实，着力谋划引领保障“作战图”。
一是抓实党纪学习教育，学思想添动力。聚焦“学条例”主线，牢牢把握目标要求，迅速启动部署，认真谋划安排，精心组织实施，以“四个贯穿始终”抓实17项重点工作任务落地，高质量完成党纪学习教育，公司系统各级党组织举办专题读书班30场次，开展“三会一课”、主题党日等149场次，讲授专题纪律党课84场次，开展爱国主义和革命传统教育35场次、现场警示教育30场次、党纪专题讲座27场次，推进党纪学习教育走深走实，持续引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。
二是完善公司治理，建机制提效力。强化落实“第一议题”制度，健全快速学习贯彻响应、及时高效督查督办、全面准确跟踪问效“三项机制”，在安全保供显担当、绿色低碳发展促转型、提质增效稳增长、深化改革创一流上抓好“四个融合”。修订完善公司“三重一大”事项决策权责清单，厘清各治理主体权责边界，健全完善公司治理制度体系。结合水电新能源项目“小散远”特点，搭建“远程集控、分级诊断、片区运维、专业检修”集约化管控体系，推动专业公司改革，设立报价中心、售电办事处、清洁能源发展中心，实施投资公司、工程公司管理整合。
三是加强队伍建设，强担当聚合力。深入开展能力素质大提升专项行动，实施全员素质强基、青年人才托举、关键人才淬炼、优秀人才引领“四大工程”，构建“三青三才三化”人才发展体系。以“三高一创”工作效能大提升为抓手，以务实作风促效能提升，着力锻造政治素质高、业务技能强、工作作风实的干部人才队伍。以文化人聚合力，制定华电奋进文化宣贯方案，修订企业文化体系，提炼企业文化案例，有序推进企业文化实践活动，“华蜀之光”品牌案例荣获省国资委十大文化品牌优秀奖。
（三）实践聚“效”，抓融合互促，着力描绘高质量发展“施工图”。
一是实施创新实践见行见效。谋划“华蜀红”党建示范引领工程，部署推进党建工程创新实践工作，举办“四力四推”党建研讨会、推进会，实施党建质量巩固提升攻关项目，制定形成6个党建专项提升方案，深化基层党建工作提质增效专项行动。各基层企业发扬改革创新精神和基层首创精神，打造“三沉”示范行动、“加减乘除”赋能发展、“一线四桥”工作法等一批优秀党建实践案例和党建工作法，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，着力在“见成效”上下功夫。
二是优化载体融合增强实效。健全领导干部“挂牌攻关”长效机制，树立奋勇争先意识，提振攻坚克难信心，紧盯扎实开展产业链创新链党建赋能行动，围绕能源保供、安全生产、提质增效、绿色发展、党的建设等方面确定领导干部挂牌攻关132项，示范带动开展书记领衔项目92项，为推动企业发展注入“红色动能”。深化“华蜀先锋”党员实践，成立党员先锋岗309个、责任区184个、服务队68个、突击队87个；坚持“345”党建联建共建机制，实施“六个一”定期联建措施，党建引领聚“链”成势，在生产经营一线汇聚“红色力量”。
三是坚持引领发展彰显成效。围绕加快发展新质生产力，优化调整公司“十四五”规划布局和“7518”发展目标，创新提出“2+8”区域差异化发展思路，全面吹响“打造集团公司战略性可再生能源基地”冲锋号。抢抓新能源发展机遇，建立“1+4+N”新能源发展管控体系，领衔挂帅新能源发展领导小组，抽派骨干力量组成4个专业组和N个项目组，增设分布式、氢能、托底帮扶3个专班；细化发展重点，聚焦送出确定年度重点项目14个，多措并举争取新能源发展项目。2024年，取得红原安曲、壤塘尤日沟共130万千瓦光伏开发权，首次获得单个100万千瓦光伏项目开发权，风光电发展持续领跑。
三、主要成效
一是绿色发展动能更足。将风光电发展等重点工作作为党建引领发展的着力点，纳入各级党组织绩效考核重点，促进各级党组织、党员领导干部在推动绿色发展中充分发挥作用。截至2024年7月，在运风光电装机220.72万千瓦，全省占比15.59%，继续保持全川第一。
二是经营业绩成色更亮。坚持党建工作与中心工作互融互促，围绕能源保供、安全生产、提质增效、科技创新等重点难点问题，大力实施“岗区队”创建、党建联建共建等，提升了党建工作与企业中心任务的结合度、保障度和贡献度。2023年以来，公司生产经营成效持续提升，企业核心功能显著增强，核心竞争力不断提升。
三是示范引领作用更强。充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，引导各级党组织全面落实“三亮三比”等引领示范活动，党员、干部事事干在实处、处处走在前列，做到平常时候看得出、关键时候站得出、危难时候冲得出，党员干部带头作用、骨干作用和桥梁作用得到有效发挥。
（文/中国华电集团有限公司四川分公司 苟桃 张兴梅 瞿石磊）